員工工資調(diào)整的操作辦法
【本講重點】
年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型
新員工上崗和試用期滿的工資調(diào)整
員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整

課前思考
新員工試用期滿要不要調(diào)工資?怎么調(diào)?

【名言】
永遠(yuǎn)不要打碎另一個人的飯碗。
——盛田昭夫

年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型

除了年度的工資調(diào)整之外，其他類型的工資調(diào)整也不少，雖然普及面不是很廣，可能一年到頭才會覆蓋到10%或20%的員工，對絕大部分的員工來講，一年可能只有一次機會，或者一次機會也沒有。
其他類型的工資調(diào)整有以下幾種：
◆新員工上崗的工資標(biāo)準(zhǔn)和使用期滿后的工資調(diào)整
◆員工晉升的工資調(diào)整
這兩種類型在本講的第二和第三部分還要講到，本部分詳細(xì)談?wù)勂渌麕追N類型的工資調(diào)整怎樣操作。
◆員工調(diào)動工作崗位的工資調(diào)整
從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，而且兩個崗位有一些區(qū)別，不是平級，但是從級別講又還沒到晉升的程度，只是因為業(yè)績優(yōu)秀,調(diào)去更重要的崗位可適當(dāng)漲工資。
在平時情況下一般的工作調(diào)動是不會漲工資的。

1.條件
(1)員工業(yè)績表現(xiàn)比較優(yōu)秀才可能，這是一個前提。
(2)而且是調(diào)去更重要的崗位，這是公司對他的一種獎勵，或者是對他業(yè)績的肯定，讓他去做更重要的工作，或者職責(zé)范圍有一定的擴大，但是從級別講又還沒到晉升的程度。

2.幅度
可以稍微地調(diào)整工資，但基本上沒有大幅度的調(diào)整，通常來講，有10%就很不錯了，有時候可能漲5%，如果基本工資2000或3000元錢，有5%的調(diào)整就是一兩百元了，對員工來講也是一個激勵。所以這個工資的漲幅是一個適當(dāng)?shù)墓べY提升。
以上這些類型是對個別員工來說的，對大多數(shù)員工來說，還會有兩種不同類型。
◆應(yīng)對市場危機而采取的員工工資普遍調(diào)整
如果出現(xiàn)市場危機了，比如企業(yè)的工資普遍偏低，對公司造成比較嚴(yán)重的影響，員工流失嚴(yán)重，企業(yè)需要做出反應(yīng)，可能在很大范圍內(nèi)給員工進(jìn)行工資調(diào)整，只是根據(jù)業(yè)績有所側(cè)重。

員工工資調(diào)整的操作辦法