企業(yè)是怎樣提高福利工作效率與效果的訣竅與措施
提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施

抓好福利的預(yù)算與年度工作規(guī)劃

小 訣 竅
務(wù)必記住一點，所有的福利項目都要見到一定效果，如果該有效果的卻沒有效果或者效果不到位，這就是福利項目管理中需要改善或者重新來做的內(nèi)容。這是一個訣竅。
首先要做好福利工作的年度規(guī)劃和預(yù)算。前幾講已經(jīng)非常詳細(xì)地講了預(yù)算的具體做法，預(yù)算是整個福利工作的龍頭，要結(jié)合預(yù)算和年度工作規(guī)劃，抓住當(dāng)年工作的重點，而且明確工作重點以計劃與項目開發(fā)管理為主。要看福利項目和福利措施中，哪些是員工最需要的，而且是否達(dá)到了預(yù)期的目的。如果花時間做了規(guī)劃和預(yù)算，你可能年初需要投入幾個星期的時間，但是能夠為你帶來的是整年的很有序的福利工作，工作會很有效果。

盡可能將所有的福利工作制度化、規(guī)范化
要盡可能多的將福利工作規(guī)范化和制度化。比如像集體宿舍、房租補助，怎樣做算是制度化、規(guī)范化了呢？首先要有非常明確客觀的資格標(biāo)準(zhǔn)，不要保留一些主觀判斷的因素，比如情況困難需要企業(yè)考慮的，困難的標(biāo)準(zhǔn)就無法達(dá)成共識，如果就規(guī)定單身沒有結(jié)婚，這就是一個明白確定的標(biāo)準(zhǔn)。
另外像在本企業(yè)服務(wù)的年限，職位的級別，都可以作為客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)是怎樣提高福利工作效率與效果的訣竅與措施