工資福利預(yù)算-薪資管理
企業(yè)可以在員工身上花多少錢？有沒有足夠的錢給員工長工資？這些不能事到臨頭，才去做決定，才去看，應(yīng)該是常規(guī)性的，或者每個年度初始的時候就有一個預(yù)算和一個計劃，這樣做才能保證企業(yè)的一個良性運作。薪資管理要取得主動，能夠支持企業(yè)的經(jīng)營。之所以要有預(yù)算，是——
●為了企業(yè)良性運作，而非朝令夕改,惡性循環(huán)；
●為了薪資管理工作主動有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營；而非被動成為包袱,降低效益。

1.何為工資福利的年度預(yù)算
一般來講不僅是薪資福利預(yù)算，所有企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)算對企業(yè)來講都非常重要。因為預(yù)算是確保企業(yè)的成本得到控制和經(jīng)營效益的一個環(huán)節(jié)。通常在一個經(jīng)營年度初或者上一經(jīng)營年度快結(jié)束的時候，企業(yè)都會做預(yù)算工作，只不過一般的預(yù)算工作，人力資源部門都沒有參與，至多作為一個成本中心提部門的費用預(yù)算，而沒有參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營的預(yù)算。一般來說，人員成本在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營中最少占15%、20%，多的占到40%、50%，這個成本怎么花，花多少，每年的增長幅度怎樣，就是人力資源部門要參與的運作過程。
從另外一個角度講，員工的工資是企業(yè)的大事，本身就需要很好的計劃。為了保證平穩(wěn)發(fā)展，事先要有一個準(zhǔn)備充足的、合理的資金。
有計劃的管理工資標(biāo)準(zhǔn)和工資成本，這就是工資預(yù)算。

2.工資福利年度預(yù)算的好處
（1）企業(yè)不會亂花錢，企業(yè)的人工成本能夠得到控制，從而保障企業(yè)的效益和對員工的激勵。工資總是兩個方面的作用，一是對員工的激勵作用，一是給企業(yè)本身帶來的成本。如果做好工資福利年度預(yù)算，一方面成本得到控制，另一方面員工能夠持續(xù)不斷地受到激勵，持續(xù)創(chuàng)造提升企業(yè)的經(jīng)營績效。
（2）從操作上來講，做好這個工作對人力資源工作本身的順利開展，能夠減少混亂，減少壓力。在企業(yè)里實際做薪資福利工作經(jīng)常會碰到各種各樣的壓力，比如要長工資了，或者臨時做一些工資的調(diào)整，可能企業(yè)的資金不到位，就很難做。因為如果該調(diào)的薪資沒有的話，員工會流失，會有抱怨，這實際上就是工作壓力。如果事先有一個預(yù)算，這些工作壓力就會減少。
（3）對財務(wù)部門也有好處，如果財務(wù)部門
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