新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整
新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整

試用期工資的調(diào)整其實(shí)是跟新員工的起點(diǎn)工資的制定有直接關(guān)系的。

1.新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整
新員工上崗和試用期滿工資調(diào)整的一般做法：
如果在試用期采取的是比較謹(jǐn)慎的做法，轉(zhuǎn)正后可以漲得多一些。只要一開(kāi)始就給員工講清楚，試用期是考察期，會(huì)看他的實(shí)際能力和業(yè)績(jī)能力能不能達(dá)到企業(yè)的要求，之后會(huì)再做一次工資調(diào)整。員工也接受這個(gè)做法，因?yàn)樗澜酉聛?lái)還有一次工資調(diào)整的機(jī)會(huì)，而且做得好的話就有了要求高薪的條件，會(huì)得到較多的工資，很多人有這個(gè)心態(tài)，也是市場(chǎng)上一個(gè)通行的做法。
比較大的或比較規(guī)范的企業(yè)一般較少這樣做，有兩種做法：
(1)規(guī)定試用期的調(diào)整有一個(gè)固定的范圍，大概就在20%和30%之間不會(huì)特別多。
(2)做得再規(guī)范一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的。不調(diào)的前提是它的人才招聘、測(cè)評(píng)和任用要做得相對(duì)來(lái)講比較到位。就是對(duì)新員工不會(huì)看錯(cuò)，如果真的不符合要求的話，試用期不通過(guò)就辭退了。
工資調(diào)整的策略和實(shí)際做法與人力資源的體例、管理方法都是配套的，結(jié)合在一起的。

2.起點(diǎn)工資的定法
(1)高校應(yīng)屆畢業(yè)生的起點(diǎn)工資市場(chǎng)行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平衡。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的做法也是參差不齊，各種各樣做法都有，即使同班同學(xué)，工資高的可能月工資5000甚至10000元，但有些可能只有1000到2000元，差距特別大。
那么薪資經(jīng)理應(yīng)該給應(yīng)屆畢業(yè)生什么樣的起點(diǎn)工資比較合適呢？有兩個(gè)方面的情況需要考慮：
①企業(yè)本身的工資結(jié)構(gòu)。大學(xué)生進(jìn)公司以后在什么樣的崗位，做什么樣的工作，他的崗位工資要盡可能地跟現(xiàn)有的崗位工資接上軌，如果接不上的話，
新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整