員工日常工資發(fā)放管理和操作要點(doc5頁)
綜合能力考核表詳細內容
員工日常工資發(fā)放管理和操作要點(doc5頁)
員工日常工資發(fā)放管理和操作要點
【本講重點】
員工日常工資發(fā)放工作的“講究”
引進、建立可靠的員工工資計算發(fā)放系統(tǒng)
日常工資計算發(fā)放的工作流程
課前思考
在企業(yè)的薪資管理中,發(fā)放工資要不要保密?為什么?
【名言】
沒有一種激勵手段能夠在眾人中獲得完全一致的反應程度,即使對同樣的薪酬的反應強度也因各人的精力和現(xiàn)實狀況的不同而有所不同,管理者應有針對性地使薪酬支付差異化。
——H•L•里茨
員工日常工資發(fā)放工作的“講究”
工資發(fā)放是大家最熟悉的工作,都有些什么講究,如何才能到位?有以下幾個要點:
準確和細致
每個月都有工資發(fā)放工作。一般工資組可能每個月會花一兩個星期的時間來做這方面的工作,要把員工的考勤情況和加班情況收集起來進行一些計算,最后做一個工資報表,經過財務轉到員工的帳上或者直接發(fā)給員工。這個工作是最直接面對員工的每個月都會發(fā)生的事情,這件事看起來很常規(guī),很煩瑣,實際上有很多要求和一些細節(jié)上的講究,只有做好、做到這些要求,員工對工資方面才不會有太多的抱怨,或者才能避免各種各樣的問題,比如行政問題。
細致和準確是一個傳統(tǒng)的要求,不用講得太多。工資本身有很多專業(yè)的公式計算,員工都不見得了解得非常清楚,但是對做工資管理的人來講,是不能有一點差錯的。一般來講任何人做事情都會有一些誤差,但這件事上是不能有誤差的,做工資管理工作的人肯定有這方面的經驗。所以一般做工資管理的工作人員都很細心、很嚴謹,這是對做工資工作人的最基本的要求。
時效性
你的企業(yè)發(fā)放工資的時間要求是否明確?這些時間要求是怎么做到的?規(guī)范的做法,日期是要明確的,要講得很準確,哪一天就是哪一天,而且有一個具體的流程保證做到這一點。
可能目前國內在薪資發(fā)放的法規(guī)操作上還沒有細到這個程度,
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員工日常工資發(fā)放管理和操作要點
【本講重點】
員工日常工資發(fā)放工作的“講究”
引進、建立可靠的員工工資計算發(fā)放系統(tǒng)
日常工資計算發(fā)放的工作流程
課前思考
在企業(yè)的薪資管理中,發(fā)放工資要不要保密?為什么?
【名言】
沒有一種激勵手段能夠在眾人中獲得完全一致的反應程度,即使對同樣的薪酬的反應強度也因各人的精力和現(xiàn)實狀況的不同而有所不同,管理者應有針對性地使薪酬支付差異化。
——H•L•里茨
員工日常工資發(fā)放工作的“講究”
工資發(fā)放是大家最熟悉的工作,都有些什么講究,如何才能到位?有以下幾個要點:
準確和細致
每個月都有工資發(fā)放工作。一般工資組可能每個月會花一兩個星期的時間來做這方面的工作,要把員工的考勤情況和加班情況收集起來進行一些計算,最后做一個工資報表,經過財務轉到員工的帳上或者直接發(fā)給員工。這個工作是最直接面對員工的每個月都會發(fā)生的事情,這件事看起來很常規(guī),很煩瑣,實際上有很多要求和一些細節(jié)上的講究,只有做好、做到這些要求,員工對工資方面才不會有太多的抱怨,或者才能避免各種各樣的問題,比如行政問題。
細致和準確是一個傳統(tǒng)的要求,不用講得太多。工資本身有很多專業(yè)的公式計算,員工都不見得了解得非常清楚,但是對做工資管理的人來講,是不能有一點差錯的。一般來講任何人做事情都會有一些誤差,但這件事上是不能有誤差的,做工資管理工作的人肯定有這方面的經驗。所以一般做工資管理的工作人員都很細心、很嚴謹,這是對做工資工作人的最基本的要求。
時效性
你的企業(yè)發(fā)放工資的時間要求是否明確?這些時間要求是怎么做到的?規(guī)范的做法,日期是要明確的,要講得很準確,哪一天就是哪一天,而且有一個具體的流程保證做到這一點。
可能目前國內在薪資發(fā)放的法規(guī)操作上還沒有細到這個程度,
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