企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?29K

  下載次數(shù):223

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告
黑龍江烏蘇里江制藥有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告
企業(yè)戰(zhàn)略綜述
目 錄

宏觀環(huán)境對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的四大影響趨勢(shì)分析
我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)需求將因以下五大驅(qū)動(dòng)因素,在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持高速增長(zhǎng)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在連續(xù)幾年的較高速增長(zhǎng)之后,未來(lái)幾年有望持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)
目前,我國(guó)人均醫(yī)藥消費(fèi)和發(fā)達(dá)國(guó)家水平相比差距明顯,而未來(lái)幾年這一差距將逐漸縮小
人口的凈增長(zhǎng)和老齡化將進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)藥的需求增長(zhǎng)
新華信認(rèn)為,從藥品需求的推動(dòng)因素分析,藥品的研發(fā)方面則應(yīng)該更加注重對(duì)老年藥品及保健品需求的研究
近年來(lái)城鎮(zhèn)及農(nóng)村居民醫(yī)藥開(kāi)支占總開(kāi)支的比例逐年增長(zhǎng),帶來(lái)醫(yī)藥產(chǎn)品需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)
制藥企業(yè)今后的市場(chǎng)重點(diǎn)應(yīng)該在鞏固城鎮(zhèn)市場(chǎng)的前提下逐漸向農(nóng)村市場(chǎng)傾斜
最近國(guó)家出臺(tái)的主要醫(yī)藥行業(yè)改革及政策
醫(yī)療政策的系列改革將會(huì)給我國(guó)制藥行業(yè)帶來(lái)巨大影響,促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈
醫(yī)藥行業(yè)改革將使藥品價(jià)格逐步下降,最終讓患者成為最終受益者,同時(shí)OTC市場(chǎng)將得到很大的發(fā)展
醫(yī)保改革同時(shí)使原來(lái)制藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段發(fā)生較大的變化,主營(yíng)渠道也隨之呈現(xiàn)多樣性的特點(diǎn),原先傳統(tǒng)的處方藥渠道向非處方藥渠道轉(zhuǎn)移
招標(biāo)采購(gòu)本意旨在逐步降低藥品價(jià)格,但短期內(nèi)僅體現(xiàn)在行業(yè)利潤(rùn)從制藥企業(yè)轉(zhuǎn)移到醫(yī)院,制藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
有利的影響:
目前各地招標(biāo)主要面向當(dāng)?shù)赜袑?shí)力資信好的醫(yī)藥商業(yè),因此生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)藥商業(yè)的合作將較以前更加密切
藥品招標(biāo)將直接為醫(yī)院及患者節(jié)省購(gòu)藥成本,促進(jìn)了醫(yī)藥采購(gòu)的規(guī)范化運(yùn)作
不利的影響:
在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上,又增加了一道道市場(chǎng)進(jìn)入環(huán)節(jié),使競(jìng)爭(zhēng)加劇,成本增加
企業(yè)之間在招標(biāo)過(guò)程中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),降低了后續(xù)運(yùn)作空間,產(chǎn)生“中標(biāo)即死”的現(xiàn)象
招標(biāo)藥品只是總藥品的一部分,而大量的藥品仍需通過(guò)常規(guī)渠道進(jìn)入醫(yī)院
根據(jù)新《藥品管理法》規(guī)定,現(xiàn)行的處方藥帶金銷(xiāo)售模式將面臨極大的法律風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)將逐步走向產(chǎn)品功效與品牌之爭(zhēng)
GMP實(shí)施將使制藥企業(yè)重新洗牌,提高了制藥行業(yè)的進(jìn)入壁壘,也加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
醫(yī)藥改革、GSP認(rèn)證使得醫(yī)藥流通領(lǐng)域形成掌控銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)終端的大型流通企業(yè),迫使制藥企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),否則將受制于人
進(jìn)入WTO給中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)與威脅,但對(duì)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)有弊有利,而對(duì)于中藥企業(yè)來(lái)說(shuō)則利大于弊
國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥消費(fèi)觀念逐步向綠色、自然轉(zhuǎn)變
國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥消費(fèi)觀念的變化,給以天然植物藥為主流的現(xiàn)代中藥的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇
技術(shù)創(chuàng)新將成為未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的生命力,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)重點(diǎn)應(yīng)放在中藥產(chǎn)品的研發(fā)上
第二部分 外部環(huán)境分析
2002年醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)保持良好勢(shì)態(tài),銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)
制藥業(yè)近年來(lái)總體增長(zhǎng)很快,其中化學(xué)藥品制造業(yè)和中藥材及中成藥加工業(yè)的增長(zhǎng)最為明顯
從歷史數(shù)據(jù)看,中藥生產(chǎn)能力與市場(chǎng)規(guī)模比化學(xué)藥小,但銷(xiāo)售收入和增長(zhǎng)速度高于化學(xué)藥
中藥的盈利能力比化學(xué)藥工業(yè)要大得多,而且市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率高得多
化學(xué)制藥業(yè)產(chǎn)值雖大,但化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量較多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,和國(guó)際化學(xué)制藥企業(yè)相比在研發(fā)方面處于明顯的劣勢(shì)
2002年中藥業(yè)保持快速增長(zhǎng),但目前仍存在諸多不利因素,影響中藥行業(yè)的快速發(fā)展
新華信認(rèn)為,在解決了生產(chǎn)、產(chǎn)品研制、促銷(xiāo)以及國(guó)際市場(chǎng)的問(wèn)題后,中藥制藥行業(yè)將能迎來(lái)更加快速的發(fā)展
制藥行業(yè)各子行業(yè)領(lǐng)域行業(yè)吸引度分析比較
各子業(yè)務(wù)領(lǐng)域的吸引力分析:產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
化學(xué)創(chuàng)新藥市場(chǎng)吸引力分析
由于經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)、人類(lèi)對(duì)健康的日益關(guān)注和新的疾病的不斷出現(xiàn),人類(lèi)對(duì)更安全、有效、方便的藥物的需求更加迫切。創(chuàng)新藥物國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求巨大,有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì);
市場(chǎng)為跨國(guó)公司占據(jù),競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度最低,利潤(rùn)空間巨大;
市場(chǎng)進(jìn)入需要積累高水平的研發(fā)資源,研發(fā)成本高、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大;
生命周期長(zhǎng),可替代現(xiàn)有產(chǎn)品;如果產(chǎn)品具有特色,被替代的威脅較??;
供應(yīng)方在成本結(jié)構(gòu)中影響很??;
采購(gòu)決策人主要為醫(yī)生;通過(guò)學(xué)術(shù)推廣建立醫(yī)生對(duì)藥品的信心和信賴;
首期買(mǎi)主價(jià)格敏感性低,對(duì)產(chǎn)品本身特征(療效、安全性等)高度關(guān)注。

從總體上看,化學(xué)仿制藥市場(chǎng)規(guī)模會(huì)趨于縮小,因?yàn)槲磥?lái)可供仿制的新藥物主要包括:
國(guó)外一直銷(xiāo)售但我們沒(méi)有仿制的品種——機(jī)會(huì)不多;
國(guó)外已經(jīng)上市或臨床但未在中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)的品種——吸引力很??;
國(guó)外剛過(guò)專(zhuān)利保護(hù)期的品種——數(shù)量有限,但競(jìng)爭(zhēng)激烈;
研發(fā)成本相對(duì)創(chuàng)新藥低,研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較??;
利潤(rùn)空間相對(duì)創(chuàng)新藥低,相對(duì)普藥高;
成為獨(dú)家品種的可能性極低,但由于新藥保護(hù)制度的保護(hù),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低于普藥;
目前進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的可能性不大,但除了產(chǎn)品本身原因外,很主要的原因是政策限制;未來(lái)中國(guó)加入WTO、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)達(dá)到GMP標(biāo)準(zhǔn)以后,存在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的可能,但僅能以普藥進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng);
可被化學(xué)新藥替代,但也可替代普藥。
化學(xué)普藥市場(chǎng)吸引力分析
大多數(shù)基本藥物是化學(xué)普藥,市場(chǎng)規(guī)模大;
利潤(rùn)率低,盈利空間有限;
目前進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的可能性不大,但除了產(chǎn)品本身原因外,很主要的原因是政策限制;未來(lái)中國(guó)加入WTO、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)達(dá)到GMP標(biāo)準(zhǔn)以后,存在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的可能;
現(xiàn)有大量企業(yè)和大量產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高;
市場(chǎng)進(jìn)入的技術(shù)壁壘很低;
新藥、仿制藥都可以成為它的替代品;
營(yíng)銷(xiāo)成本相對(duì)低,供應(yīng)方原材料在成本結(jié)構(gòu)中影響力比較強(qiáng);
買(mǎi)方的價(jià)格敏感度高,品牌具有一定影響作用。
生物藥市場(chǎng)吸引力分析
未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的大小取決于技術(shù)成熟的程度;
一旦技術(shù)成熟,利潤(rùn)空間預(yù)計(jì)將會(huì)很大,這一時(shí)間很難預(yù)期,但短期內(nèi)不會(huì)形成具備一定規(guī)模的市場(chǎng);
現(xiàn)有條件下,產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作需要大量投入和大量炒作,風(fēng)險(xiǎn)和盈利空間幾乎同樣大;
現(xiàn)有企業(yè)為數(shù)不多,炒作成分嚴(yán)重;
市場(chǎng)進(jìn)入的技術(shù)壁壘很高,資本設(shè)備要求較低,但營(yíng)銷(xiāo)策劃和投資要求高;
目前對(duì)各類(lèi)藥物都不具備替代性;有觀點(diǎn)認(rèn)為,未來(lái)如果技術(shù)成熟則存在替代其他藥品的可能性;
買(mǎi)方的價(jià)格敏感度不高,關(guān)注的是產(chǎn)品的學(xué)術(shù)支持。
傳統(tǒng)中藥市場(chǎng)吸引力分析
傳統(tǒng)中藥:是依據(jù)傳統(tǒng)中醫(yī)理論和長(zhǎng)期醫(yī)療實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn),用傳統(tǒng)工藝和技術(shù)生產(chǎn)或炮制出來(lái)的中藥(包括藥材與成藥)。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量較大,但增長(zhǎng)緩慢;從長(zhǎng)期看有下降可能;國(guó)外市場(chǎng)需求極低,而且預(yù)期不會(huì)有太大增長(zhǎng)。
現(xiàn)有企業(yè)數(shù)目多,多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)實(shí)力弱、生產(chǎn)工藝落后,但有一定數(shù)量的老牌知名企業(yè);產(chǎn)品差別化程度較低;除少數(shù)老牌企業(yè)外,有一定歷史的傳統(tǒng)中藥企業(yè)多處于微利狀態(tài)和低利狀態(tài);虧損的中藥企業(yè)多為產(chǎn)品無(wú)特色的新建中藥企業(yè),其中遼寧、重慶、江西的企業(yè)虧損率最高。
產(chǎn)品依然存在一定的文化認(rèn)同度,但隨著時(shí)間的推移,現(xiàn)代中藥有替代傳統(tǒng)中藥的趨勢(shì)。
消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品的長(zhǎng)期有效、毒副作用低等特性。
現(xiàn)代中藥市場(chǎng)吸引力分析
現(xiàn)代中藥:來(lái)源于傳統(tǒng)中藥的經(jīng)驗(yàn)和臨床,依靠現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的方法和手段,按照嚴(yán)格的藥學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所制出的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、穩(wěn)定、服用方便、具有現(xiàn)代劑型的新一代中藥。
中藥工業(yè)的盈利能力高于化學(xué)制藥工業(yè);而在中藥工業(yè)中,成功的現(xiàn)代中藥企業(yè)的盈利能力又普遍高于成功的傳統(tǒng)中藥企業(yè)。現(xiàn)代中藥在醫(yī)藥市場(chǎng)中所占份額雖然不是很高,但增長(zhǎng)極為迅速;高附加值,高利潤(rùn)率。
目前國(guó)內(nèi)存在如三九、地奧、太極等值得關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
高利潤(rùn)率以及不是很強(qiáng)的進(jìn)入壁壘會(huì)吸引較多的潛在進(jìn)入者。
部分傳統(tǒng)中藥以及化學(xué)藥都可以在一定程度上替代它。
對(duì)供應(yīng)方藥材的優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化以及穩(wěn)定性具有較高要求。
買(mǎi)方關(guān)注產(chǎn)品的健康、方便以及明晰的作用機(jī)理。
具有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的潛力。
現(xiàn)代中藥未來(lái)發(fā)展機(jī)遇:中藥現(xiàn)代化
中藥現(xiàn)代化由內(nèi)容、形式上的現(xiàn)代化和研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等構(gòu)成。
內(nèi)容上的現(xiàn)代化:
有效性的實(shí)現(xiàn)與表達(dá):有效成分清楚、作用機(jī)理明確---在現(xiàn)有技術(shù)條件下,要求組方簡(jiǎn)單;
安全性的實(shí)現(xiàn)與表達(dá):毒理、代謝途徑的解釋; 農(nóng)藥殘留、重金屬含量等的控制。
形式現(xiàn)代化:劑型、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化,各環(huán)節(jié)的過(guò)程必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化:研發(fā)(GLP)、藥材(GAP)、生產(chǎn)工藝(GMP)、臨床(GCP)、成藥銷(xiāo)售(GSP)。
要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的現(xiàn)代化,管理必須現(xiàn)代化。
現(xiàn)代中藥未來(lái)發(fā)展機(jī)遇:中藥現(xiàn)代化
中藥現(xiàn)代化是一個(gè)過(guò)程,是一個(gè)由企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府參與和推動(dòng)的過(guò)程。由于
人類(lèi)回歸自然的愿望日益強(qiáng)烈
合成藥品的毒副作用日見(jiàn)突出
化學(xué)制藥對(duì)環(huán)境的壓力
中醫(yī)中藥對(duì)老年病和慢性病的優(yōu)勢(shì)
中藥對(duì)世界影響的不斷擴(kuò)大
等因素的促進(jìn)作用,中藥現(xiàn)代化過(guò)程極有可能為烏蘇里江藥業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。
現(xiàn)代中藥未來(lái)發(fā)展機(jī)遇:中藥現(xiàn)代化
組方比較簡(jiǎn)單的藥物易于融入現(xiàn)代化的潮流,會(huì)有較快的發(fā)展。而組方復(fù)雜的中藥,由于認(rèn)識(shí)能力的局限而難以順利融入現(xiàn)代化的潮流,但市場(chǎng)規(guī)模也有可能進(jìn)一步增長(zhǎng)。
中藥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),從藥材的種植、采摘、儲(chǔ)運(yùn),中藥的研發(fā)、生產(chǎn),能夠趨于規(guī)范中藥可能更易于為患者和醫(yī)生接受。
更多的企業(yè)會(huì)試圖進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。但由于以新藥的方式進(jìn)入成本高昂;以普通藥品進(jìn)入面臨技術(shù)壁壘、醫(yī)療保險(xiǎn)制度歧視、文化認(rèn)同度低、藥典中沒(méi)有相應(yīng)品種等障礙。所以,實(shí)現(xiàn)進(jìn)入主流醫(yī)藥市場(chǎng)的目標(biāo),尚需時(shí)日。
進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑市場(chǎng),若企業(yè)準(zhǔn)備充分,選擇的產(chǎn)品與市場(chǎng)合適,在國(guó)際市場(chǎng)中建立了良好的信譽(yù),將會(huì)為中藥在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
基于上述分析,可以推斷:隨著中藥現(xiàn)代化進(jìn)程的深入,現(xiàn)代中藥在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)中所占的份額會(huì)明顯上升,在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑市場(chǎng)中的地位會(huì)擴(kuò)大?,F(xiàn)代中藥在未來(lái)十年內(nèi)會(huì)有較大的發(fā)展。
保健品市場(chǎng)吸引力分析
人類(lèi)健康觀念的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)以及人口老齡化、人口城市化等社會(huì)狀況給保健品提供了比較大的市場(chǎng)規(guī)模與成長(zhǎng)空間;
具有比較高的附加價(jià)值和利潤(rùn)空間;
國(guó)際市場(chǎng)空間大,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)大;
目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)極其不規(guī)范,保健品質(zhì)量參差不齊,影響了市場(chǎng)聲譽(yù),導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈而混亂,進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大;
消費(fèi)者的信任和信賴是擁有市場(chǎng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵;品牌對(duì)買(mǎi)方具有較大的影響力。
產(chǎn)業(yè)吸引力分析:總體判斷
產(chǎn)業(yè)吸引力分析:總體判斷
化學(xué)普藥市場(chǎng)是主導(dǎo)的基本藥物市場(chǎng),規(guī)模大,產(chǎn)品差別化程度低,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高,需求相對(duì)穩(wěn)定,利潤(rùn)空間有限,產(chǎn)業(yè)吸引力低。
產(chǎn)業(yè)吸引力分析:總體判斷
總之,中藥產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度和盈利能力高于化學(xué)制藥產(chǎn)業(yè);

美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)已經(jīng)由以研發(fā)為主轉(zhuǎn)移到了研發(fā)和藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)并重
我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)也集中在研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo),兩個(gè)環(huán)節(jié),但我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展核心短期在營(yíng)銷(xiāo),長(zhǎng)期在研發(fā)
而在現(xiàn)階段制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,還表現(xiàn)出以下新的發(fā)展趨勢(shì)
新藥的研發(fā)是制藥業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重心,但國(guó)內(nèi)制藥行業(yè),尤其是中藥研發(fā)中的投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足
產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)及劑型的更換,已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn),而新藥的研發(fā)則被放到了次要位置
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸向品牌導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向過(guò)渡,終端促銷(xiāo)成為較主要的營(yíng)銷(xiāo)模式
銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在制藥業(yè)的地位越來(lái)越重要,已成為制藥企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵
銷(xiāo)售渠道從大批發(fā)模式向網(wǎng)絡(luò)化模式演變,企業(yè)越來(lái)越注重市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建立
大、中和小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式和發(fā)展水平差距日趨明顯
第一部分 外部環(huán)境分析
對(duì)烏蘇里江藥業(yè)來(lái)說(shuō),在該行業(yè)主要存在以下機(jī)會(huì)和威脅

內(nèi)部資源條件分析
GMP改造及新建廠房投資需要大量資金,致使企業(yè)資金出現(xiàn)短缺
在產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)中,嚴(yán)重依賴刺五加產(chǎn)品
GMP改造完成后,企業(yè)在生產(chǎn)工藝和能力上有了巨大的提升
GMP改造完成后,產(chǎn)能、銷(xiāo)售和資金的矛盾也凸現(xiàn)出來(lái)
公司雖然產(chǎn)品眾多,但由于缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的清晰定位,有限資源難以形成合力
公司營(yíng)銷(xiāo)上雖然形成了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),但在諸多方面存在著不足
內(nèi)部研發(fā)體系基本上空白,但在合作研發(fā)上奠定了初步基礎(chǔ)
組織管理模式嚴(yán)重滯后于企業(yè)當(dāng)前規(guī)模,管理不規(guī)范,人員不足,限制了企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的提升

對(duì)烏蘇里江來(lái)說(shuō),內(nèi)部主要存在如下優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

烏蘇里江藥業(yè)SWOT總結(jié)
第三部分 總體戰(zhàn)略定位
烏蘇里江藥業(yè)目前已開(kāi)展業(yè)務(wù)和未來(lái)可選擇業(yè)務(wù)包括以下幾個(gè)方面
烏蘇里江藥業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力如下圖
在化學(xué)創(chuàng)新藥、化學(xué)仿制藥、化學(xué)普藥、生物藥方面,烏蘇里江藥業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的難度較高
在保健品方面,烏蘇里江藥業(yè)雖然具備了進(jìn)入該行業(yè)的一定條件,但目前階段在資金、品牌和營(yíng)銷(xiāo)體系方面仍存在差距
烏蘇里江藥業(yè)雖然在傳統(tǒng)中藥方面發(fā)展較成熟,但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比仍缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在現(xiàn)代中藥領(lǐng)域,雖然后續(xù)研發(fā)實(shí)力不足,但烏蘇里江藥業(yè)初步具備了一定的發(fā)展實(shí)力
根據(jù)以上分析,烏蘇里江藥業(yè)未來(lái)應(yīng)形成以現(xiàn)代中藥為中心,以保健品和傳統(tǒng)中藥為補(bǔ)充的業(yè)務(wù)格局
烏蘇里江藥業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)定位描述
現(xiàn)代中藥領(lǐng)域的劃分以下細(xì)分市場(chǎng)
烏蘇里江藥業(yè)在上述領(lǐng)域的當(dāng)前狀態(tài)
以上細(xì)分市場(chǎng)有著較高的市場(chǎng)份額和較快的增長(zhǎng)率,特別是心血管藥品更加明顯
現(xiàn)代中藥領(lǐng)域的業(yè)務(wù)定位依據(jù)
因此,烏蘇里江藥業(yè)的未來(lái)應(yīng)加大該類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)的投入,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
具體而言,烏蘇里江藥業(yè)應(yīng)在形成心血管類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上積極開(kāi)拓其他細(xì)分市場(chǎng)
烏蘇里江藥業(yè)業(yè)務(wù)定位描述
第三部分 總體戰(zhàn)略定位
企業(yè)愿景
烏蘇里江藥業(yè)的企業(yè)愿景:
第三部分 總體戰(zhàn)略定位
烏蘇里江藥業(yè)企業(yè)品牌定位
烏蘇里江藥業(yè)企業(yè)的品牌定位:

特效安全天然植物藥的生產(chǎn)者
現(xiàn)代化中藥前沿技術(shù)與科研成果的領(lǐng)先者
中美合作的新興現(xiàn)代中藥的國(guó)際化推廣者
烏蘇里江藥業(yè)企業(yè)品牌內(nèi)涵
關(guān)于企業(yè)品牌名稱(chēng)“烏蘇里藥業(yè)”
在不變更企業(yè)注冊(cè)名稱(chēng)的前提下,在對(duì)外的宣傳中使用企業(yè)名稱(chēng)的縮略語(yǔ):“烏蘇里”或者“烏蘇里藥業(yè)”。
1、原名稱(chēng)由“烏蘇里”、“江”、“藥業(yè)”三個(gè)詞構(gòu)成復(fù)合詞組,誦讀不順暢。去掉“江”字,誦讀效果好。比如,《烏蘇里船歌》;
2、“烏蘇里”滿語(yǔ)本意就是“升起太陽(yáng)的水”,“江”字的使用為滿足漢語(yǔ)語(yǔ)言的習(xí)慣的要求。
2、“烏蘇里江”帶有過(guò)于強(qiáng)烈的地域色彩,并不適合全國(guó)性企業(yè)品牌的稱(chēng)號(hào)。如“哈爾濱制藥廠”和“哈爾濱市制藥廠”,在理解上就有本質(zhì)的不同。實(shí)際上中國(guó)的老百姓聽(tīng)到“烏蘇里”就知道她在中國(guó)的北方,在黑龍江與俄羅斯的交界處,西方人也能夠知道她在遠(yuǎn)東地區(qū);
3、“烏蘇里”名稱(chēng)可對(duì)應(yīng)“香格里拉”,一南一北,同樣具有神秘感;
4、去掉“江”字,加強(qiáng)了品牌名稱(chēng)的擴(kuò)張性和延展性,有利于品牌聯(lián)想。
人性化的烏蘇里企業(yè)品牌
那么,我們?cè)趺磥?lái)形容“烏蘇里藥業(yè)”呢?
在中國(guó)最北邊神秘的美麗的綠色的烏蘇里江邊,
有一位中國(guó)最出色的青年醫(yī)藥專(zhuān)家;
他年富力強(qiáng),生機(jī)勃勃,煥發(fā)著青春的氣息,事業(yè)蓬勃發(fā)展,蒸蒸日上;
他勤奮上進(jìn),勤勤懇懇,致力于研究和開(kāi)發(fā)中國(guó)特有的天然野生藥用植物;
他聰穎過(guò)人,才智天下,走在中國(guó)現(xiàn)代中藥的最前沿;
他事業(yè)有成,得到美國(guó)財(cái)團(tuán)的青睞,在中國(guó)北方建立了強(qiáng)大的醫(yī)藥制造工場(chǎng);
他關(guān)愛(ài)眾生,生產(chǎn)有獨(dú)特療效的藥品,為中國(guó)的百姓造福。
他的產(chǎn)品是綠色的、新鮮的、先進(jìn)的、可靠的、安全的、有效的。
他是可以信任的、可以親近的,就象一個(gè)功成名就的青年鄰居。
他為中國(guó)百姓帶來(lái)健康和安全。
第三部分 總體戰(zhàn)略定位
烏蘇里江企業(yè)價(jià)值觀(建議):
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
烏蘇里江藥業(yè)的總體戰(zhàn)略將分業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制三個(gè)層次
三個(gè)層次的戰(zhàn)略發(fā)展步驟
從時(shí)間上可以將未來(lái)10年分為三個(gè)戰(zhàn)略階段
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2004-2005年穩(wěn)固階段的核心策略概述
當(dāng)前的銷(xiāo)售組織存在種種弊端
圍繞產(chǎn)品銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)化管理,建立新的銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)
銷(xiāo)售部門(mén)以產(chǎn)品為中心設(shè)置部門(mén)
新的組織架構(gòu)將很好的解決當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的弊端,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)化管理
建立密集型區(qū)域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),使重心下移
加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售終端的控制和攔截
充分利用外部資源拓寬渠道,加強(qiáng)市場(chǎng)覆蓋
市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)規(guī)范性運(yùn)作
保證對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的合理投入,確保市場(chǎng)的良性循環(huán)
按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),建立規(guī)范化銷(xiāo)售管理體系
圍繞企業(yè)階段戰(zhàn)略重點(diǎn),以資源配置為中心實(shí)施公司預(yù)算管理
提高公司管理水平,加大公司成本管理力度
在增加負(fù)債融資空間有限的情況下,可以考慮以增加員工內(nèi)部持股的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資
在組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)明晰的前提下,依靠責(zé)任和權(quán)利的對(duì)等實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的層層分解
以核心的制度和流程維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的公司績(jī)效管理體系,引導(dǎo)公司全體向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2006-2008年發(fā)展階段的戰(zhàn)略概述
圍繞業(yè)務(wù)定位,在收縮戰(zhàn)線的同時(shí)重新調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
在此階段,形成以心血管藥為核心的現(xiàn)代中藥產(chǎn)品鏈
加強(qiáng)OTC業(yè)務(wù)的拓展,實(shí)現(xiàn)公司依靠處方和OTC產(chǎn)品兩條腿走路的局面
通過(guò)品牌建設(shè)的加強(qiáng),形成對(duì)銷(xiāo)售的拉動(dòng)
建立企業(yè)由外到內(nèi)的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制,提高企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力
成立產(chǎn)品事業(yè)部,實(shí)行成本、利潤(rùn)的單獨(dú)核算,深化市場(chǎng)和客戶為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
加強(qiáng)公司自身研發(fā)實(shí)力,為公司的快速發(fā)展提供技術(shù)和產(chǎn)品保障
圍繞產(chǎn)業(yè)定位,明確公司研發(fā)重點(diǎn)
加強(qiáng)與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作,借助其技術(shù)水平和聲譽(yù)提升公司研發(fā)實(shí)力
積極尋求在國(guó)內(nèi)或國(guó)外資本市場(chǎng)早日上市,從而解決企業(yè)發(fā)展對(duì)資本的需求
構(gòu)建完善的人力資源體系,完善人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2009-2013年進(jìn)攻階段的策略概述
在心血管中藥做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)研發(fā)工作的加強(qiáng)逐步形成完整的現(xiàn)代中藥產(chǎn)品群落
嘗試核心產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng),先做強(qiáng),后做大,以業(yè)務(wù)帶動(dòng)品牌的國(guó)際化
在主業(yè)壯大的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,向中藥原料的生產(chǎn)以及藥品的終端銷(xiāo)售領(lǐng)域滲透
在管理方式上向集團(tuán)化運(yùn)作模式過(guò)渡
決策指揮層
以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為擴(kuò)張過(guò)程中凝聚公司的紐帶
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
公司未來(lái)五年的銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)目標(biāo)
=====完,謝謝!=====

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有