企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理
問題與困惑
如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致，以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)？
如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點？
薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務(wù)價值、素質(zhì)與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什么？企業(yè)如何進行薪酬模式的選擇？
如何確立富有競爭力的薪酬水平及結(jié)構(gòu)？

企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬
薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此要基于戰(zhàn)略與競爭的要求開發(fā)與設(shè)計企業(yè)的薪酬系統(tǒng)。
基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序，激勵企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。
薪酬的核心問題是：回報與激勵
激勵：為公司 創(chuàng)造價值的人（知識創(chuàng)新者與企業(yè)家）
回報：為公司做出貢獻的人（一般員工）
2：8規(guī)律：80%的人決定穩(wěn)定，20％的人決定未來
企業(yè)戰(zhàn)略與成功關(guān)鍵：
當我們知道哪些是促使公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素時，我們也就知道用什么樣的薪酬政策去激勵和驅(qū)動關(guān)鍵要素，即可以通過薪酬政策來調(diào)節(jié)關(guān)鍵的成功因素。

薪酬理念與策略 ——某企業(yè)的薪酬理念
薪酬確定的法律依從（勞資關(guān)系的處理）。
薪酬能吸納與留住符合企業(yè)核心專長與技能要求的員工。
驅(qū)動企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻聰明才智，并確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。
制定適當?shù)男匠暾吆统绦颍员ＷC公司的利益得到保護，雇員得到公平和一致的待遇。
確保所有雇員對企業(yè)成功所作貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓(xùn)和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。
薪酬與戰(zhàn)略的案例：
薪酬管理的三大部分
基本薪酬：Basic Salary
獎金:Incentive Pay
福利:Benefits


企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個基本問題
為什么支付其薪酬（薪酬的依據(jù)）
應(yīng)該支付多少薪酬（薪酬的水平）
用什么樣的薪酬方式支付薪酬（薪酬的內(nèi)容與形式）
怎樣才能支付得起（人力成本）

目的：
第一，獎勵恰當?shù)娜藛T，堅定不移的向為公司創(chuàng)造
價值的人傾斜
第二，為恰當?shù)氖陋劤?
第三，適當?shù)姆绞姜劤?
第四，適當?shù)乃姜劤?

建立分層分類的薪酬策略與管理體系
薪酬決定及其模式
薪酬決定的要素是：
市場
責(zé)任（職務(wù)價值）
素質(zhì)與技能（行為）
績效



不同類型公司的報酬形式


如何進行市場薪資調(diào)查
如何進行職務(wù)價值評價
前提：進行工作分析
目的：獲取開展職務(wù)評價所必須的準確而完整的信息
信息內(nèi)容：工作職責(zé)與任務(wù)；完成工作所必須的知識、
技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織
匯報關(guān)系等）
注意事項：注重信息的準確性
工作評價所需信息通常來源于任職者的自我陳
述，因此，有經(jīng)驗的工作分析員應(yīng)事后與來自
任職者的上級的信息進行確認。





SBP（Skill Based Pay System）基于技能的報酬系統(tǒng)
員工報酬確定的依據(jù)不是他們現(xiàn)在所擁有的技能的范圍、深度和類型，其特點是：
得到的報酬是技能單位與水平，而非職務(wù)
通過資格認證系統(tǒng)來確定員工的技能單位與水平
報酬變動隨技能的提高而提高，不隨職務(wù)走
報酬決定時，資歷的影響較小
技能提高后，獲得高工資的機會很多





如何進行績效評估
建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)KPI指標體系（略）

經(jīng)理股票期權(quán)（Executive Stock Option）
理念基礎(chǔ)：將剩余價值索取權(quán)分配給經(jīng)營者,讓經(jīng)營者成為股東或虛擬股東,使經(jīng)營者與企業(yè)股東權(quán)益一致,有利于降低代理成本；按績效（貢獻）付酬。
推行條件：
企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)；
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素的配置處于較高的市場化水平（人力資源市場、技術(shù)資源產(chǎn)品市場）；
獲益人的風(fēng)險承受能力強，薪酬水平較高。


影響MBO的主要因素包括：
MBO機會的產(chǎn)生很大程度上受到行業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)（即待出售實體的產(chǎn)生）以及并購市場的發(fā)育程度；
MBO交易的復(fù)雜性對融資工具、相應(yīng)的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務(wù)的中介機構(gòu)提出了要求；
投資者將投資變現(xiàn)的能力是吸引風(fēng)險資本家投資MBO交易的關(guān)鍵。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時機有關(guān)，也與金融和資本市場的相對力量有關(guān)。


MBO中外比較
對于成熟的市場經(jīng)濟而言（完善的產(chǎn)品要素市場與成熟的公司控制權(quán)市場），積極投資者（特別是那些擁有企業(yè)的（部分）所有權(quán)，并且在企業(yè)管理層中起特殊作用的企業(yè)家）對于公司實施重組的監(jiān)控作用很重要；但中國的資本市場發(fā)育不健全，銀行作為MBO的主要融資機構(gòu)，并不插手對企業(yè)的經(jīng)營管理，因此對于整個MBO過程的控制主要來源于行政干預(yù)；
由于風(fēng)險投資市場的成熟度不同，在中國銀行貸款居主導(dǎo)地位，而銀行本身的風(fēng)險約束機制不利于MBO交易。
法律等中介機構(gòu)的健全度差異。
公司激勵機制的演變過程
案例分析
結(jié)果與影響
通過以上的過程，代表政府的第一大股東與代表管理層持股的第三大股東互換座次，以何享健為代表的管理層終于成為上市公司的第一大股東，實現(xiàn)了管理者和所有者位置的回歸，企業(yè)家掌握企業(yè)命運?；浢赖囊惨虼顺蔀閲鴥?nèi)第一家完成ＭＢＯ的上市公司，引起了市場廣泛的關(guān)注。

福利管理
1，福利的定義及福利
管理的基本內(nèi)容
補充性工資福利
保險福利
退休福利
雇員服務(wù)福利
管理人員的福利
福利的趨勢
福利管理：西方企業(yè)福利概況
1，演變及原因
2，目前福利的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
四大塊
補充性工資
保險福利
退休福利
雇員服務(wù)福利
每一塊的比重及占個人收入的比重
補充性工資福利
1，定義：P492
2，失業(yè)保險
定義
管理者如何控制失業(yè)保險？P493
3，帶薪假期
4，病假
5，遣散費
6，補充性失業(yè)福利

保險福利
1，工傷保險
定義
費用控制
2，人壽保險
3，醫(yī)療保險
基本做法
控制醫(yī)療費用的做法

退休福利
1，社會保障
社會保障的定義
社會保障的3種型式
2，養(yǎng)老金計劃
3，個人養(yǎng)老金帳戶
4，婦女的退休保障問題
5，最近的趨勢
雇員服務(wù)福利
1，個人服務(wù)福利
信用互助會
咨詢服務(wù)
雇員援助計劃
其他個人服務(wù)
2，與工作關(guān)聯(lián)的服務(wù)福利

彈性福利計劃：福利的新趨勢
1，雇員對各種福利的偏好：一種調(diào)查結(jié)果
P514
2，自選福利
3，計算機在福利管理中的運用 ：
處理復(fù)雜的福利計劃
溝通福利收益人
計算

關(guān)于中國企業(yè)的福利管理
1，問題
企業(yè)福利體系不成熟
福利管理不專業(yè)
2，趨勢
越來越多的福利
需要專門化的管理
失業(yè)和退休問題日益突出
管理人員的福利
1，為什么要有管理人員福利？
2，管理人員福利的類型
Human Resources Management P406
3,中國的管理者福利
在中國被稱為管理者的“好處”，如免費的公司汽車好的住房（北京的CEO花園）
沒有預(yù)算和正規(guī)化管理
原因是怕員工說不公平，實際上又舍不得放棄

福利的類型
從類別上劃分，可分為六種：保障，保險，健康，退休、短暫離職和康復(fù)活動。保障、保險、附加
從法律的角度看，可分為強制性福利和企業(yè)自愿福利兩種。
從支付對象看，可以分為管理者福利和員工福利兩種。
保障型福利
工傷補償：對因工受傷的員工進行的一種補償。美國的法律規(guī)定，工傷的人無需證明雇主有錯就有權(quán)得到醫(yī)療費康復(fù)費等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔(dān)無限責(zé)任。
失業(yè)補償金：也是政府規(guī)定廠商必須支付的。還有一種補償性失業(yè)補貼，由企業(yè)自行決定是否給付。SUB
社會保障（social security)：主要指養(yǎng)老金、退休金和對喪失勞動能力以及孤兒的救助。
健康福利（理療福利）
有兩種類型的健康福利：基本的和高級的?；镜陌ㄒ话汩T診和醫(yī)療費用，高級的可能還包括牙醫(yī)、費用昂貴的體檢等等。在西方，健康福利增加太快對企業(yè)主來說是一個頭痛的問題。因此就有一個如何管理健康保險的問題。有四種方法控制：共同承擔(dān)費用、建立基金、把健康福利交給一個能提供更低價格的機構(gòu)去做以及把健康福利交給一個接受費用包干的醫(yī)療機構(gòu)去做。

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理