人力資源管理培訓(xùn)-薪酬體系設(shè)計

人力資源管理培訓(xùn)
薪酬體系設(shè)計



相關(guān)知識
工資概念
工資管理的目的
工資管理的六大原則
影響工資的因素
工資管理的基本流程

工資概念
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。
工資管理的目的

工資管理的六大原則
工資管理六原則

內(nèi)外公平 能力開發(fā)
勞資互惠 有限激勵
支付效率 層次需求

內(nèi)外公平原則

勞資互惠原則
企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到：


支付效率原則



沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升
能力開發(fā)原則

有限激勵原則

層次需求原則

馬斯洛五層次需求理論



層次需求理論應(yīng)用
影響工資的因素分析

內(nèi)在因素
與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

外在因素
與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素
工資管理的基本流程
小 結(jié)
工資管理流程設(shè)計（1）
薪酬設(shè)計中要解決的問題


工資管理流程設(shè)計（2）
如何設(shè)計工資制度
如何設(shè)計工資制度
如何設(shè)計工資制度
如何設(shè)計工資制度
如何設(shè)計工資制度
如何設(shè)計工資制度
如何設(shè)計工資制度

均衡工資水平的特點
均衡工資水平的確定方法


職位評估內(nèi)容

如何進行薪酬調(diào)查
（一）薪酬調(diào)查的目的

了解市場薪酬狀況 確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)
保持企業(yè)競爭位置 確定職位起薪基點
制定薪酬政策參考 勞資雙方溝通依據(jù)
如何進行薪酬調(diào)查
如何進行薪酬調(diào)查
如何進行薪酬調(diào)查
如何進行薪酬調(diào)查
如何進行薪酬調(diào)查
如何進行薪酬調(diào)查
如何進行薪酬調(diào)查
如何進行薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容
6、審核調(diào)查資料

7、統(tǒng)計分析調(diào)查資料

8、撰寫《薪酬調(diào)查報告》
目前薪酬調(diào)查可選擇方式

1、購買咨詢公司資料
2、參加咨詢公司調(diào)查
3、自己組織薪酬調(diào)查



如何進行年度工資調(diào)整
薪酬體系設(shè)計技術(shù)
為什么要進行年度工資調(diào)整


年度工資調(diào)整策略

年度工資調(diào)整依據(jù)
市場工資水平
物價及生活費
企業(yè)承受力
法律及法規(guī)
工資指導(dǎo)線意見
年度工資調(diào)整內(nèi)容
基薪
津貼
調(diào)整 獎金
工資總額
工資等級
增加津貼/獎金項目

工資調(diào)整中的難點與對策

如何進行工資評估

企業(yè)效益

團隊士氣

人工成本



福利的概念

福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利和實物性福利。
福利與工資的共性
福利與工資的區(qū)別
工資 福利
福利體系的基本構(gòu)成

法定福利

福利體系 統(tǒng)一福利

專項福利
法定福利的項目



法定福利



統(tǒng)一福利的項目



統(tǒng)一福利
專項福利的項目



專項福利
福利的發(fā)展趨勢


個人帳戶

福利項目

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