人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營
大幅度：企業(yè)再造的出發(fā)點并非經(jīng)營管理上的微小進(jìn)步，它著眼于績效上的重大飛躍，著眼于突破。
徹底：追根溯源，而不是改良現(xiàn)有的東西。“假如今天還沒有寶潔，我們會怎樣把它創(chuàng)建起來？”
流程：指一系列相互關(guān)聯(lián)并共同為顧客創(chuàng)造價值的工作。在傳統(tǒng)的公司里，流程是支離破碎、遍布各個部門、看不見管不了的孤兒。企業(yè)再造理論認(rèn)為，流程支離破碎正是企業(yè)績效問題的根源，只有把全部流程當(dāng)做整體對待，才能大幅度提高業(yè)績。
重新設(shè)計：企業(yè)再造主要的就是工作方式的設(shè)計，人們往往認(rèn)為只有產(chǎn)品才能設(shè)計，其實設(shè)計流程才最重要。
員工素質(zhì)及員工選擇
CIMS技術(shù)環(huán)境對員工素質(zhì)的要求：
廣泛的知識面（CIMS將市場分析、產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、經(jīng)營管理建立再造承諾
人力資源管理與團(tuán)隊建設(shè)
在改變工作性質(zhì)方面的角色
HR在集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變中的角色
HR在從培訓(xùn)到教育的轉(zhuǎn)變中的角
HR在從行為到結(jié)果的轉(zhuǎn)變中的角色
、售后服務(wù)整個生產(chǎn)活動作為緊密相連不可分割的整體來進(jìn)行管理）
交際和相互溝通能力（各部門之間的聯(lián)系更為緊密）
合作精神（各職能部門之間的界限變得模糊）
敬業(yè)精神和工作主動性（整個生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)對員工表現(xiàn)和參與程度有很大的依賴性，個別員工的錯誤會引起整個系統(tǒng)工作的中斷）
強烈的學(xué)習(xí)意愿（CIMS面對變化的市場環(huán)境，員工的工作內(nèi)容經(jīng)常會發(fā)生變動）
員工的培訓(xùn)和發(fā)展
員工的報酬和激勵
在考慮資歷的情況下的一種基于小組的按知識的報酬激勵制度
科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源，促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)同時可持續(xù)發(fā)展
資產(chǎn)投入是以無形資產(chǎn)為主，引進(jìn)了開發(fā)無限的人力資源——人們的頭腦的可能性
提供了一個創(chuàng)造充裕經(jīng)濟(jì)的平臺，以永不枯竭的思想為基礎(chǔ)通過動態(tài)合作，匯集成為靈感的大動脈，動脈中又孕育著更多的創(chuàng)造性
依賴生機勃勃的“信息結(jié)構(gòu)”
單一地和盡可能地利用自然資源，全然沒有考慮到環(huán)境、生態(tài)和社會效益之類的課題
需要大量資金、設(shè)備，有形資產(chǎn)能起決定性作用，以開采有限的自然資源為主
帶來的是稀缺經(jīng)濟(jì)，必須保護(hù)和控制資產(chǎn)
依賴完善的基礎(chǔ)設(shè)施

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營