2011年度培訓(xùn)計(jì)劃編制實(shí)施方案(doc23頁)
目 錄

一、2011年度培訓(xùn)總體思路
二、2011年度培訓(xùn)計(jì)劃標(biāo)志原則
三、員工培訓(xùn)群體劃分
四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
五、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作流程
六、工作推進(jìn)計(jì)劃
七、相關(guān)工作說明與要求
八、費(fèi)用預(yù)算
九、附件


根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，切實(shí)做好2011年的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，不斷提升員工的崗位勝任能力，促進(jìn)和保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的需要，特對(duì)2011年員工培訓(xùn)與開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，請(qǐng)各部門認(rèn)真配合做好2011年培訓(xùn)計(jì)劃編制的各項(xiàng)工作。
一、2011年度培訓(xùn)總體思路
以“快樂、學(xué)習(xí)、共享、成長”作為威德公司2011年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“職位要求”和“員工發(fā)展”為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)戰(zhàn)貼切的業(yè)務(wù)案例、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能、意愿、觀念、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)，從管理層、技術(shù)層、作業(yè)層、營銷層四個(gè)層面，培養(yǎng)員工接受與理解任務(wù)的能力、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力、持續(xù)改善的能力、總結(jié)與提高的能力、領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)的能力，建立起一支愛崗敬業(yè)、訓(xùn)練有素、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展、能適應(yīng)和滿足威德公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能操作水平，提高公司的人力資源核心競爭力，為2011年度公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才智力支持。
二、2011年度培訓(xùn)計(jì)劃編制原則
1、年度培訓(xùn)計(jì)劃要與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標(biāo)保持一致，“以市場為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，戰(zhàn)略導(dǎo)向；
2、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制要與公司發(fā)

2011年度培訓(xùn)計(jì)劃編制實(shí)施方案(doc23頁)