人力資源三年規(guī)劃-聯(lián)想
人力資源三年規(guī)劃
主要內(nèi)容
公司發(fā)展對人員總體的需求
未來三年人員比例變化情況
未來三年各業(yè)務(wù)群組人員的增長需求
未來各層管理人員變化趨勢
主要內(nèi)容
人力資源環(huán)境分析
主要內(nèi)容
人力資源SWOT分析
人力資源SWOT分析
主要內(nèi)容

聯(lián)想的HR三年戰(zhàn)略
根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程
綜合的人力資源管理和激勵機(jī)制中的示意流程
科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法
提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳
完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略
針對中高層管理者和技術(shù)人員的招聘策略
建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度
規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系
建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間
建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)
人力資源KPI
人力資源成本
推進(jìn)計(jì)劃

備份材料 詳盡的人力資源SWOT分析
人力資源SWOT分析
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人力資源三年規(guī)劃-聯(lián)想