人力資源閱讀材料
危機(jī)中的職業(yè)系統(tǒng)： 信息時(shí)代的變化與機(jī)遇


PMBA（2）-2000
人力資源管理課程回歸組

職業(yè)：我們生活中的最重要組成部分，不只是單純意義上的工作。 目前的組織變革對管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大的影響， 對工人而言： 個(gè)人表現(xiàn)和發(fā)展的愿望受挫。 對管理層而言：以往熟悉的制度和系統(tǒng)被打破，從而產(chǎn)生的不安全感。
一. 比較變革前后的組織
變革前（傳統(tǒng)） 變革后
組織 官僚等級性質(zhì) 網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)
（組織中）作用 通才 多種技能的專家
競爭 系統(tǒng)，運(yùn)作 團(tuán)隊(duì)，發(fā)展
評價(jià) 投入 產(chǎn)出
薪酬 工作 技能
合約 承諾的安全 流動(dòng)的雇傭
職業(yè)管理 家長式的 自我管理
流動(dòng)性 縱向 橫向
風(fēng)險(xiǎn)？ 僵化？依賴 壓力？混亂？
代表企業(yè) AT&T， 軟件，高科技公司
對兩種組織的評述

傳統(tǒng)的與變革后的組織形態(tài)并存
都有自己的適用范圍和原因
都存在不足之處

二.變革的原因及其對個(gè)人的影響
A. 盡管新的組織方式在目前頗受矚目，但因?yàn)?
以下兩點(diǎn),
1. 組織內(nèi)部的變革不同步
2. 組織成員的觀念變革不同步
從而導(dǎo)致變革遠(yuǎn)未全面真正開始
B. B. 變革的源動(dòng)力來自于:
成本控制
風(fēng)險(xiǎn)控制
質(zhì)量控制
產(chǎn)出控制

全球化與信息革命使得原先受到保護(hù)的市場逐步開放，所有的組織都處在一個(gè)更加開放和復(fù)雜的環(huán)境中，提高人力資源和物質(zhì)資源的競爭力，最終提升投資者和消費(fèi)者的預(yù)期。
C.達(dá)到以上目的可用的手段
削減規(guī)模
加大管理跨度與力度
分權(quán)
重組
成本削減戰(zhàn)略
IT創(chuàng)新
競爭測度
與表現(xiàn)相聯(lián)系的薪酬
D.以上各種手段的比較
結(jié)論：組織變化中對個(gè)人的心理影響造成了一種文化危機(jī)，而各種所謂的解決措施尚未見有特別之處，往往就是這些影響構(gòu)成對組織新的威脅因素。
三.職業(yè)系統(tǒng)的種類和評價(jià) 許多公司職業(yè)發(fā)展政策就是要使人事相宜，這也是不少變革的出發(fā)點(diǎn)。
變革的趨勢：效果多樣
管理跨度的變化中職位升遷以競爭代替了階梯制度
在規(guī)模削減中留任以競爭代替空缺的職務(wù)鏈
分權(quán)和重組造成職業(yè)限制
成本削減和IT革新使得人力資源管理的重要性下降，增加了隨意性
采用競爭測度和與表現(xiàn)相聯(lián)系的報(bào)酬機(jī)制，會使得職業(yè)經(jīng)理人更加注重機(jī)制和內(nèi)部政治
變革無法形成有效的內(nèi)部力市場勞動(dòng)
對核心層 和外圍管理者影響不盡相同
四.職業(yè)管理
A.職業(yè)管理的目的:
減少人與事之間的配置不當(dāng), 建立競爭, 為未來的領(lǐng)導(dǎo)層陪養(yǎng)后備力量

B.職業(yè)管理必須通過管理工作和信息系統(tǒng)將人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.舊模式中所存在的缺陷 1. 忽視組織中所存在的各種潛能和機(jī)會 2.對人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)缺乏了解 （例如組織中的人員橫 向流動(dòng)）
信息時(shí)代的職業(yè)管理
盡管因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的采用使得組織間，工作間和任務(wù)之間的邊界越來越模糊，但在不同的社會和組織中變革卻并不均衡。
技術(shù)的變革并不能取代人的心理要求，等級制度將長期存在。
進(jìn)入21世紀(jì)，將會有多種組織形式并存，增加了流動(dòng)性和變化性。
單一的組織形式將無法滿足成員職業(yè)發(fā)展的需要。

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