房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）(doc)
一、 董事會職能
1、執(zhí)行總公司的訣議。
2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理

二、 總經(jīng)辦職能
1、 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、 負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理
3、 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。
4、 領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預(yù)算利利潤指標。
5、 保證項目公司能提供符合標準的服務(wù)
6、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。
7、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、 代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免

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