某集團(tuán)招標(biāo)資料(5個(gè)doc)
招標(biāo)管理
1 范圍
適用于全公司內(nèi)國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目、單一品種或同類物資，一次采購(gòu)10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)）、全年采購(gòu)50萬(wàn)以上（含50萬(wàn)）的采購(gòu)
2 控制目標(biāo)
2.1 確保評(píng)標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)公正，每一環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)做到客觀，不受其他因素的影響
2.2 確保公司采購(gòu)性價(jià)比最高的物資，招投標(biāo)過(guò)程符合國(guó)家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定
3 主要控制點(diǎn)
3.1 招標(biāo)主持部門(mén)經(jīng)理組織使用單位、財(cái)務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組
3.2 評(píng)標(biāo)小組審核投標(biāo)單位的資質(zhì)是否符合要求
3.3 評(píng)標(biāo)小組按照評(píng)標(biāo)規(guī)則對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審
3.4 招標(biāo)主持部門(mén)經(jīng)理和主管副總對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告和招標(biāo)評(píng)審表進(jìn)行審批
4 特定政策
4.1 外協(xié)檢修招標(biāo)由設(shè)備能源部負(fù)責(zé)、外包倉(cāng)庫(kù)和外協(xié)運(yùn)輸招標(biāo)由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)、保險(xiǎn)招標(biāo)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)、采購(gòu)招標(biāo)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)、信息系統(tǒng)（軟件）招標(biāo)由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)
4.2 評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)方案答辯評(píng)分時(shí)， 不得低于計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的30％， 分值為整數(shù)
4.3 有效投標(biāo)單位在五家以下的高分中標(biāo)，有效投標(biāo)單位超過(guò)五家（含五家）的按綜合因素得分高低順序推薦1－2名中標(biāo)候選單位，如果理由充分，可當(dāng)場(chǎng)選擇第二名中標(biāo)
4.4 評(píng)標(biāo)，定標(biāo)工作由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)小組人數(shù)為_(kāi)3、5或7人，（按招標(biāo)級(jí)別）其中受聘專家不得少于三分之二
4.5 招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)必須遵守國(guó)家及河南省有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，對(duì)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)函，企業(yè)實(shí)力，項(xiàng)目班子業(yè)績(jī)等綜合因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定中標(biāo)方
4.6 投標(biāo)價(jià)格與暫定標(biāo)底價(jià)相比，在＋20％(含20％), -20%(含－20%)之內(nèi)為有效報(bào)價(jià)
4.7 在必要的時(shí)候經(jīng)招標(biāo)主持部門(mén)經(jīng)理審批后允許議標(biāo),議標(biāo)過(guò)程參考合同商務(wù)談判流程執(zhí)行
4.8 內(nèi)審部定期檢查招標(biāo)文件。對(duì)于 的招標(biāo),內(nèi)審人員作為監(jiān)督人員監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程,但不發(fā)表招標(biāo)意見(jiàn) 。
4.9 招標(biāo)前擬定的標(biāo)底價(jià)格需嚴(yán)格保密，由招標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理或主管指定人員掌握
5 招投標(biāo)管理流程流程說(shuō)明

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