員工任務(wù)績效的管理與考核評價(jià)(doc)
員工任務(wù)績效的管理與考核評價(jià)
M層（決策層）的任務(wù)績效即為董事會下達(dá)之年度經(jīng)營目標(biāo)，由董事會進(jìn)行評價(jià)。具體參見集團(tuán)的有關(guān)文件。
S層（管理層）的任務(wù)績效即為【第三章、部門績效管理】中考核的部門績效，按月考核計(jì)分，年度計(jì)分＝各月考核計(jì)分合計(jì)/12。如該部門設(shè)有副職，則副職任務(wù)績效計(jì)分方法為：部門經(jīng)理定性評價(jià)×20％+部門績效年度評分×80％。
【說明：副職主要對正職負(fù)責(zé)，故要納入正職的意見，但不完全取決于正職，在定性評價(jià)中同正職一樣采用360度評價(jià)法進(jìn)行評價(jià)，更能客觀公正的評價(jià)其業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Α?
J、E（普通員工層）的任務(wù)績效按照【目標(biāo)管理法】進(jìn)行管理，基本程序如下：
確定目標(biāo)，即績效計(jì)劃。
確定本季度員工目標(biāo)任務(wù)的原則是：
上下級一致認(rèn)同；
目標(biāo)符合SMART原則；
目標(biāo)中有個(gè)人努力的成分；
目標(biāo)存在于一項(xiàng)完整的工作中；
目標(biāo)越少越好。
確定目標(biāo)的方法或形式可選取下列中的一種或

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