上海XX（集團(tuán)）有限公司 三年發(fā)展規(guī)劃
雖然集團(tuán)公司取得了一定的業(yè)績，但是按照現(xiàn)代公司管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)要求還具有一定的距離。
1) 公司還沒有建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會在公司中的作用不突出，相應(yīng)的約束監(jiān)督機制還沒有建立；
2) 公司的運行機制還不健全，管理不夠規(guī)范。
3) 集團(tuán)公司人力資源管理體系還有待于進(jìn)一步完善；
4) 集團(tuán)公司的市場營銷體系還需建設(shè)，同時公司的市場開拓意識尚須加強；
5) 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域，抗風(fēng)險很低；
6) 同時集團(tuán)公司現(xiàn)有資源利用率不高 。
在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，按照“以電力為主導(dǎo)、發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)、提高科技含量、全面進(jìn)入市場、兼顧兩個效益、實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多經(jīng)發(fā)展方針，集團(tuán)公司主要完成了以下工作：
1) 較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動力的安置任務(wù)與后勤保障工作；
2) 取得了較好的經(jīng)濟效益；
3) 在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團(tuán)公司、分公司和子公司之間和管理關(guān)系，初步形成了集團(tuán)公司的管理體系；
4) 通過資本運作及集團(tuán)公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配，初步形成了集團(tuán)公司多元發(fā)展的格局。

成為一個以電力配套服務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營為輔，具有一定核心競爭力和市場競爭力，具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機結(jié)合 。

控股型集團(tuán)公司，集團(tuán)公司管理總部為集團(tuán)公司的管理中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、財務(wù)審計、資源調(diào)配的實施。

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