精益生產(chǎn)之七種浪費（PPT 32頁）
精益生產(chǎn)之七種浪費
一、何為精益生產(chǎn)方式：
1、精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車項目的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)

精益生產(chǎn)之七種浪費
出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。
2、精益生產(chǎn)的實質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術，能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供應商、產(chǎn)品開發(fā)設計周期以及不合格的績效。精益生產(chǎn)方式是繼大批量生產(chǎn)方式之后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)之七種浪費
3、精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司 。盡管精益生產(chǎn)的某些內(nèi)容早在20世紀30年代就被日本企業(yè)所采用，但只是到了70年代，當豐田汽車公司 的大野耐一通過應用精益生產(chǎn)方式，把豐田汽車公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界領先地位時，精益生產(chǎn)才得到完全準確的描述。
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4、精益生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即：Just In
Time（JIT），中文譯為“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此，有些管理專家也稱此生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式（因早期此方式中
“看板”大量使用而得名）。

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