公司人力資源規(guī)劃(doc)
目 錄
前 言 3
1. 基本思路 5
2. ××公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 6
2.1. ××公司的定位 6
2.2. ××公司三年戰(zhàn)略目標(biāo) 6
2.3. 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略 7
2.4. 人力資源管理啟示 8
3. 體系建設(shè)與實(shí)施的整體思路 10
3.1. 集團(tuán)綱要的指導(dǎo)意義 10
3.2. 問(wèn)題及焦點(diǎn) 11
3.3. 體系建設(shè)與實(shí)施的三條主線 13
3.4. 體系的邏輯結(jié)構(gòu) 14
4. ××公司人力資源管理體系綱要 15
4.1. HR建設(shè)指導(dǎo)思想 15
4.2. 核心人力資源管理理念 16
4.3. 人力資源管理政策與原則 16
5. 實(shí)施策略與方案 20
5.1. 策略原則 20
5.2. 構(gòu)筑“六縱四橫”的HR體系 21
5.3. 實(shí)施計(jì)劃 21
5.4. 實(shí)施策略 23
5.4.1. 策略一：深入推行變革管理，培育變革能力 23
5.4.2. 策略二：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建核心能力 24
5.4.3. 策略三：強(qiáng)化一線工人的管理 26
5.4.4. 策略四：培養(yǎng)專業(yè)的HR管理隊(duì)伍 28
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告附件 29
附件1：××公司人力資源規(guī)劃實(shí)施任務(wù)一覽表 29
附件2：規(guī)劃任務(wù)實(shí)施說(shuō)明 31


前 言
××公司的歷史就是不斷成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大的歷史。從1999年收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代集裝箱青島工廠，到如今建立××公司工業(yè)園，××公司已走過(guò)了6個(gè)年頭，這一歷程大體可以分為兩個(gè)階段：
第一階段從1999年至2003年，公司專注于打好基礎(chǔ)、培育競(jìng)爭(zhēng)能力，此間，××公司抓創(chuàng)新改造，提高生產(chǎn)效率，成就了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、素質(zhì)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了大批業(yè)務(wù)骨干，并且形成了具有自身特色的管理體系，以“執(zhí)行力”及“效率”遠(yuǎn)近聞名。
第二階段是從2004年搬遷到黃島之后，公司進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期。在保持集裝箱業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，××公司也在不斷尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái)，××公司不但在集裝箱制造業(yè)務(wù)核心績(jī)效在集團(tuán)內(nèi)持續(xù)名列前茅，而且在集團(tuán)率先進(jìn)入了專用車和集裝箱服務(wù)兩個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
目前，××公司已形成了集集裝箱制造、專用車制造、集裝箱服務(wù)為一體、資源共享、有機(jī)結(jié)合的運(yùn)作形態(tài)，成為中集集團(tuán)重要的產(chǎn)業(yè)基地。
新業(yè)務(wù)的拓展給××公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。人力資源管理就是當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)之一：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與人才不足的矛盾日益突出，成為未來(lái)發(fā)展的瓶頸。如何從戰(zhàn)略的角度思考并解決這一問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前管理工作的焦點(diǎn)。
人力資源規(guī)劃是為迎接這一挑戰(zhàn)而制定的藍(lán)圖。它明確了包括價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配在內(nèi)的人力資源管理的過(guò)程和原則，并圍繞人力資源核心問(wèn)題的解決，提出了未來(lái)××公司人力資源管理工作的基本構(gòu)想。
本規(guī)劃有三個(gè)目標(biāo)：
第一，推動(dòng)××公司人力資源管理體制順利完成新舊系統(tǒng)的逐步更新和對(duì)接，以漸進(jìn)的方式建立起科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用、高效的人力資源管理體系。
第二，結(jié)合××公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出××公司人力資源管理框架的建設(shè)原則和方法。
第三，基于××公司人力資源管理現(xiàn)狀，應(yīng)用變革管理的理論和方法為××公司人力資源管理變革提供一個(gè)合理的路徑，并對(duì)未來(lái)3年人力資源管理主要工作達(dá)成共識(shí)。



1. 基本思路
1.1. 規(guī)劃的邏輯
從過(guò)程來(lái)看，本規(guī)劃按照“方向、方法、規(guī)則、實(shí)施”的順序，重點(diǎn)包括兩個(gè)方面：
——向上看，即方向的把握，如何以戰(zhàn)略為準(zhǔn)心，匹配業(yè)務(wù)，以提升組織競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。
——向下看，即技術(shù)的把握，從人力資源管理的角色看，它應(yīng)該做什么，以及如何系統(tǒng)地解決人的管理問(wèn)題。
從層次來(lái)看，本規(guī)劃分為四個(gè)層面：
 理念層面：明確人力資源規(guī)劃的定位和目的，完成規(guī)劃本身的系統(tǒng)思考，確定人力資源規(guī)劃的思想和原則。

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