圣酒品牌策略
前言：
首先要衷心地感謝圣酒公司對博古公司的極大信任。
經過和貴方簡短而有效的溝通，使博古對“圣酒”的基本情況有了一些認識。圣酒公司在市場整體看好、公司銷售業(yè)績良好的情況下能心存憂患意識、著眼于品牌的長久營造，企業(yè)的遠瞻性和謀略心可窺一斑。
基于博古多年來對市場的實踐操作經驗，及對品牌運營的了解和掌握，我們提出了此份工作建議書，希望協助理清工作思路。
我們愿合雙方之力，共同打造中國乃至世界白酒行業(yè)的強勢品牌：
-------- 圣 酒

1、反思一下我們現行的市場定位戰(zhàn)略，是否真正發(fā)揮了我們的長處同時迎合了客戶的需求和市場的走向？
2、作為一個充滿文化氣息的品牌，如何體現自身的品牌形象，讓經銷商認同圣酒的核心價值，得以從眾多品牌中凸顯出來？
3、如何防止強大競爭對手市場擠壓和反攻？
4、目前的銷售通路是否適合企業(yè)品牌運營?通過什么樣的政策切入競爭品牌的銷售網絡呢?
5、圣酒的銷售瓶頸在哪里？是銷售管理、終端建設、還是推廣策略？
6、圣酒的產品線如何面對細分的消費者群體，我們介定主力產品的
標準是目前的銷售狀況、利潤率還是品質優(yōu)勢？這樣的標準科學嗎？
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圣酒品牌策略