工程招標的基本程序（PPT 94頁）

1、項目與項目管理
項目：為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力，是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實踐活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)目標的獨特過程，這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。

項目管理
1、項目綜合管理；2、項目范圍管理；
3、項目時間管理；4、項目成本管理；
5、項目質(zhì)量管理；6、項目人力資源管理；
7、項目溝通管理；8、項目風(fēng)險管理；
9、項目采購管理
2、項目采購管理
是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程的管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。
3、采購管理過程
1）制定采購方案
確定從項目組織外部需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何采購以便滿足項目實施需要；
2）編制采購計劃
確定具體采購工作安排，明確采購標的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、潛在賣方、合同主要條款
3）實施采購（招標）
獲取賣方對采購的應(yīng)答
3、采購管理過程（續(xù)）
4）選擇供應(yīng)方
按照的評價標準從報價（投標）的單位中選擇一個或多個作為所需采購標的的供應(yīng)來源，并簽訂合同。
5）合同管理
執(zhí)行或監(jiān)督合同執(zhí)行，權(quán)利和利益得到保障
6）合同收尾
采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等

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