咨詢項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范文件(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
咨詢項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范文件(doc)
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作規(guī)范
一、目的
規(guī)范項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中客戶簡(jiǎn)介、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、公司和客戶聯(lián)系方式、
公司項(xiàng)目組和客戶需準(zhǔn)備用品、項(xiàng)目組考勤、咨詢師背景介紹、項(xiàng)目輔助,為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。
二、適用范圍
咨詢公司項(xiàng)目組、營(yíng)銷部和綜合管理部。
三、規(guī)范內(nèi)容
3.1 客戶簡(jiǎn)介(見(jiàn)附錄1)
1. 客戶簡(jiǎn)介由營(yíng)銷部門相關(guān)人員編寫。
2. 客戶簡(jiǎn)介經(jīng)營(yíng)銷副總審批后,轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行保管、傳閱。
3. 客戶簡(jiǎn)介為保密內(nèi)容,嚴(yán)禁非相關(guān)人員傳閱。
4. 客戶簡(jiǎn)介內(nèi)容包括咨詢客戶公司性質(zhì)、隸屬關(guān)系、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍(主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品)、企業(yè)發(fā)展歷程以及公司主要特點(diǎn)。
5. 客戶簡(jiǎn)介內(nèi)容包括客戶關(guān)鍵問(wèn)題介紹。
6. 客戶關(guān)鍵問(wèn)題為客戶在咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所面臨關(guān)鍵問(wèn)題簡(jiǎn)介;客戶關(guān)鍵問(wèn)題解決思路與解決步驟建議。
3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1. 合同簽訂之日起3日內(nèi)完成項(xiàng)目組組建工作。
2. 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人選由運(yùn)作副總經(jīng)理根據(jù)工作量、專業(yè)方向、地域分布等綜合考慮確定人選,報(bào)總經(jīng)理審批。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理人選由高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理提議,根據(jù)營(yíng)銷副總經(jīng)理建議,報(bào)運(yùn)作副總經(jīng)理審批。
4. 項(xiàng)目成員人數(shù)一般以項(xiàng)目建議書和合同約定為準(zhǔn),如因工作量情況需超出,報(bào)總經(jīng)理審批。
5. 項(xiàng)目組人員在5人(含5人)以下,項(xiàng)目經(jīng)理提議,經(jīng)運(yùn)作副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不設(shè)項(xiàng)目助理,由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定咨詢顧問(wèn)完成項(xiàng)目助理工作。
6. 咨詢顧問(wèn)與項(xiàng)目助理由運(yùn)作助理提供備選人員資料,依據(jù)雙向選擇、先民主后集中的原則,由高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同提議,報(bào)運(yùn)作副總經(jīng)理審批。
咨詢項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范文件(doc)
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作規(guī)范
一、目的
規(guī)范項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中客戶簡(jiǎn)介、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、公司和客戶聯(lián)系方式、
公司項(xiàng)目組和客戶需準(zhǔn)備用品、項(xiàng)目組考勤、咨詢師背景介紹、項(xiàng)目輔助,為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。
二、適用范圍
咨詢公司項(xiàng)目組、營(yíng)銷部和綜合管理部。
三、規(guī)范內(nèi)容
3.1 客戶簡(jiǎn)介(見(jiàn)附錄1)
1. 客戶簡(jiǎn)介由營(yíng)銷部門相關(guān)人員編寫。
2. 客戶簡(jiǎn)介經(jīng)營(yíng)銷副總審批后,轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行保管、傳閱。
3. 客戶簡(jiǎn)介為保密內(nèi)容,嚴(yán)禁非相關(guān)人員傳閱。
4. 客戶簡(jiǎn)介內(nèi)容包括咨詢客戶公司性質(zhì)、隸屬關(guān)系、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍(主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品)、企業(yè)發(fā)展歷程以及公司主要特點(diǎn)。
5. 客戶簡(jiǎn)介內(nèi)容包括客戶關(guān)鍵問(wèn)題介紹。
6. 客戶關(guān)鍵問(wèn)題為客戶在咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所面臨關(guān)鍵問(wèn)題簡(jiǎn)介;客戶關(guān)鍵問(wèn)題解決思路與解決步驟建議。
3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1. 合同簽訂之日起3日內(nèi)完成項(xiàng)目組組建工作。
2. 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人選由運(yùn)作副總經(jīng)理根據(jù)工作量、專業(yè)方向、地域分布等綜合考慮確定人選,報(bào)總經(jīng)理審批。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理人選由高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理提議,根據(jù)營(yíng)銷副總經(jīng)理建議,報(bào)運(yùn)作副總經(jīng)理審批。
4. 項(xiàng)目成員人數(shù)一般以項(xiàng)目建議書和合同約定為準(zhǔn),如因工作量情況需超出,報(bào)總經(jīng)理審批。
5. 項(xiàng)目組人員在5人(含5人)以下,項(xiàng)目經(jīng)理提議,經(jīng)運(yùn)作副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不設(shè)項(xiàng)目助理,由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定咨詢顧問(wèn)完成項(xiàng)目助理工作。
6. 咨詢顧問(wèn)與項(xiàng)目助理由運(yùn)作助理提供備選人員資料,依據(jù)雙向選擇、先民主后集中的原則,由高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同提議,報(bào)運(yùn)作副總經(jīng)理審批。
咨詢項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范文件(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695