啤酒公司物資生產(chǎn)技術(shù)部各崗位說明書10個文件(doc)
物資生產(chǎn)技術(shù)部部長崗崗位說明書
崗位名稱 物資生產(chǎn)技術(shù)部部長 崗位編號
所在部門 物資生產(chǎn)技術(shù)部 崗位定員 1
直接上級 生產(chǎn)副總經(jīng)理 崗位工資
直接下級 副部長、采購員、統(tǒng)計員 分析人
所轄人員 6 分析日期
本職： 全面負(fù)責(zé)公司物資采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保、安全、9000體系、綜合統(tǒng)計的組織與實施工作
職責(zé)與工作任務(wù)：
職
責(zé)
一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司物資采購計劃、預(yù)算計劃的編制、實施 工作時間百分比： 15%
工作
任務(wù) 負(fù)責(zé)組織公司年度物資采購計劃、預(yù)算計劃的編寫、實施 頻次：1次/年 用時：10小時
負(fù)責(zé)組織公司季度物資采購計劃、預(yù)算計劃的編寫、實施 頻次：1次/季 用時：4小時
負(fù)責(zé)組織公司月度物資采購計劃、預(yù)算計劃的編寫、實施 頻次：1次/月 用時：2小時
負(fù)責(zé)按照采購計劃與物資預(yù)算，并對物資系統(tǒng)的預(yù)算情況執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 頻次：1次/月 用時：2小時
結(jié)合庫存量對異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，不得超庫存或積壓 頻次：1次/日 用時：20分鐘
負(fù)責(zé)控制非常規(guī)物資的采購 頻次：1次/日 用時：20分鐘
職
責(zé)
二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核匯總生產(chǎn)廠技術(shù)管理計劃，組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備改造、能源、環(huán)保、安全、9000體系、綜合統(tǒng)計的年度、季度、月度工作計劃，并組織實施 工作用時百分比：20％
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，年度、季度、月度審核匯總生產(chǎn)廠技術(shù)管理計劃 頻次：17次/年 用時：4小時
負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)系統(tǒng)的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施，并組織實施 頻次：17次/年 用時：4小時
負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)管理計劃，并組織實施 頻次：17次/年 用時：4小時
負(fù)責(zé)組織編制公司質(zhì)量管理年度、季度、月度計劃，并組織實施 頻次：17次/年 用時：4小時
負(fù)責(zé)組織編制公司9000體系管理年度、季度、月度計劃，并組織實施 頻次：17次/年 用時：4小時
負(fù)責(zé)組織編寫公司設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保管理的年度、季度、月度計劃，并組織實施 頻次：17次/年 用時：4小時
負(fù)責(zé)組織編寫公司安全生產(chǎn)管理的年度、季度、月度計劃，并組織實施 頻次：17次/年 用時：4小時
負(fù)責(zé)組織編寫公司生產(chǎn)綜合統(tǒng)計工作的年度、季月度計劃，并組織實施 頻次：17次/年 用時：2小時
負(fù)責(zé)組織編寫公司設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保預(yù)算計劃，并將費用控制預(yù)算 頻次：1次/年 用時：16小時
負(fù)責(zé)審核大中修及日常維修費用預(yù)算，并控制維修費用按計劃合理開支 頻次：1次/月 用時：4小時
職
責(zé)
二 職責(zé)表述：組織比價采購工作，選擇合理采購方案 工作時間百分比： 10%
工作
任務(wù) 按照公司的采購程序，組織比價采購工作 頻次：2次/年 用時：20小時
核批物資部門根據(jù)市場供求情況制定的采購方案、確保采購成本最低化 頻次：2次/年 用時：8小時
審批、控制非常規(guī)性物資的采購工作 頻次：1次/月 用時：2小時

啤酒公司物資生產(chǎn)技術(shù)部各崗位說明書10個文件(doc)