啤酒公司統(tǒng)計分析及文員崗位說明書(doc)
綜合能力考核表詳細內容
啤酒公司統(tǒng)計分析及文員崗位說明書(doc)
崗位名稱 統(tǒng)計分析及文員 崗位編號
所在部門 市場部 崗位定員 1
直接上級 市場部經理 崗位工資
直接下級 分析人
所轄人員 分析日期
本職:為企業(yè)決策人員提供相關的市場銷售數據及區(qū)域市場競品信息;各市場促銷活動執(zhí)行過程中促銷品的管理;市場部內部文檔的管理;促銷活動預算的統(tǒng)計及日后的修正。
職責與工作任務:
職
責
一 職責表述: 負責編制月銷量報表及市場區(qū)域信息簡報 工作時間百分比:30%
工作
任務 每月初根據財務部門提供的上月銷售數量,編制匯總生成當月銷量報表 頻次:1次/月 用時:56小時
每月末根據各市場反饋回市場部的當月相關競品信息,編制生成區(qū)域市場信息簡報 頻次:1次/月 用時:8小時
月末將匯總好的銷量報表和信息簡報報送公司相關決策人員,以供參考 頻次:1次/月 用時:1小時
職
責
二 職責表述: 負責各市場的日常促銷活動在執(zhí)行過程中促銷品的發(fā)放管理及方案執(zhí)行結束后與營銷財務部、分公司(辦事處)兌帳 工作時間百分比:35%
工作
任務 各市場執(zhí)行日常促銷活動過程中涉及到的促銷品的發(fā)放管理 頻次:30次/ 天 用時:0.02小時
如在活動執(zhí)行前期需提前預支促銷品,則嚴格按一定比例預支,同時對預支的數量作好記錄,以便日后兌帳時查詢 頻次:5次/ 天 用時:0.1小時
方案執(zhí)行結束后,結合統(tǒng)計的發(fā)放數量與營銷財務部、分公司(辦事處)兌帳,在保證促銷達到預期效果的同時做到嚴格控制費用預算 頻次:5次/ 天 用時:0.2小時
每月末按市場分別統(tǒng)計實際發(fā)生費用,并與方案預算作對比,如出現與方案預算偏差較大的現象,在找出原因后及時做出修正 頻次:1次/月 用時:4小時
啤酒公司統(tǒng)計分析及文員崗位說明書(doc)
崗位名稱 統(tǒng)計分析及文員 崗位編號
所在部門 市場部 崗位定員 1
直接上級 市場部經理 崗位工資
直接下級 分析人
所轄人員 分析日期
本職:為企業(yè)決策人員提供相關的市場銷售數據及區(qū)域市場競品信息;各市場促銷活動執(zhí)行過程中促銷品的管理;市場部內部文檔的管理;促銷活動預算的統(tǒng)計及日后的修正。
職責與工作任務:
職
責
一 職責表述: 負責編制月銷量報表及市場區(qū)域信息簡報 工作時間百分比:30%
工作
任務 每月初根據財務部門提供的上月銷售數量,編制匯總生成當月銷量報表 頻次:1次/月 用時:56小時
每月末根據各市場反饋回市場部的當月相關競品信息,編制生成區(qū)域市場信息簡報 頻次:1次/月 用時:8小時
月末將匯總好的銷量報表和信息簡報報送公司相關決策人員,以供參考 頻次:1次/月 用時:1小時
職
責
二 職責表述: 負責各市場的日常促銷活動在執(zhí)行過程中促銷品的發(fā)放管理及方案執(zhí)行結束后與營銷財務部、分公司(辦事處)兌帳 工作時間百分比:35%
工作
任務 各市場執(zhí)行日常促銷活動過程中涉及到的促銷品的發(fā)放管理 頻次:30次/ 天 用時:0.02小時
如在活動執(zhí)行前期需提前預支促銷品,則嚴格按一定比例預支,同時對預支的數量作好記錄,以便日后兌帳時查詢 頻次:5次/ 天 用時:0.1小時
方案執(zhí)行結束后,結合統(tǒng)計的發(fā)放數量與營銷財務部、分公司(辦事處)兌帳,在保證促銷達到預期效果的同時做到嚴格控制費用預算 頻次:5次/ 天 用時:0.2小時
每月末按市場分別統(tǒng)計實際發(fā)生費用,并與方案預算作對比,如出現與方案預算偏差較大的現象,在找出原因后及時做出修正 頻次:1次/月 用時:4小時
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