投資管理部及其工作流程
二、功能塊
投資管理部包含以下功能塊：投資、投資管理、非SBU退出管理。
  1、投資包括：投資機(jī)會(huì)的尋找與篩選，價(jià)值評(píng)估，投資方案設(shè)計(jì)與實(shí)
施以及公司所屬企業(yè)的投資咨詢服務(wù)。
   2、投資管理包括：非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的審核、非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核、
非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控管理與考核，非SBU投資
計(jì)劃的核定，非SBU高管人員的任免和獎(jiǎng)懲提議；股權(quán)管理等。
   3、非SBU退出管理：非SBU退出時(shí)機(jī)跟蹤和判定，退出評(píng)估，退出方案
設(shè)計(jì)和實(shí)施。 
 

三、目前部門運(yùn)作狀況
投資管理部目前形成了兩大塊相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。
非SBU日常監(jiān)管和非SBU的退出管理(以下簡(jiǎn)稱非SBU業(yè)務(wù)）
投資業(yè)務(wù)
非SBU業(yè)務(wù)具有周期性、持久性和目標(biāo)的確定性。目前監(jiān)管9家非SBU、緊急接管兩家非SBU、還有艱巨的資產(chǎn)處置工作。
投資業(yè)務(wù)具有突發(fā)性、短期攻堅(jiān)性、前期目標(biāo)的不確定性。尤其最近根據(jù)集團(tuán)的工作部署，投資業(yè)務(wù)須進(jìn)大力加強(qiáng)，任務(wù)非常重。
個(gè)人工作有同時(shí)涉及兩塊業(yè)務(wù)。
1 投資機(jī)會(huì)的選擇和篩選
1.1 投資管理部根據(jù)執(zhí)委會(huì)提出的投資任務(wù)要求，通過(guò)各種渠道，充分利用掌握的資源，盡可能多地收集投資機(jī)會(huì)；在收集投資機(jī)會(huì)的過(guò)程中，可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行幫助。
1.2 投資管理部對(duì)收集的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行初步篩選，對(duì)經(jīng)篩選后的投資機(jī)會(huì)進(jìn)入重點(diǎn)研究和跟蹤階段，并由總經(jīng)理指定合適人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可視情況組建臨時(shí)工作小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。

2 投資決策評(píng)估
2.1 在判定重點(diǎn)研究和跟蹤的投資機(jī)會(huì)值得介入時(shí)，對(duì)口項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫投資建議書,投資建議書中應(yīng)包含行業(yè)價(jià)值分析報(bào)告；投資建議書應(yīng)包含的內(nèi)容見(jiàn)附錄一。
2.2 投資管理部組織對(duì)投資建議進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估；在進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估時(shí)，應(yīng)著重進(jìn)行以下幾個(gè)方面的評(píng)估（見(jiàn)附錄一）。
2.3 評(píng)估完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)投資管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)（立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容見(jiàn)附錄一）。
2.4 投資管理部批準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告后，向執(zhí)委會(huì)提交。
4、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理制度
4.1 投資管理部代表公司對(duì)所屬企業(yè)或項(xiàng)目統(tǒng)一接口，履行監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理職能。該部分工作由投資管理部主管資產(chǎn)管理副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)、指揮，對(duì)投資管理部總經(jīng)理負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理采用項(xiàng)目組形式進(jìn)行工作，項(xiàng)目組人員由主管副總經(jīng)理指定（包括高級(jí)管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師）；涉及外部人員參與項(xiàng)目組的，由主管副總經(jīng)理提名，報(bào)投資管理部總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。
4.2 投資管理部依據(jù)《公司法》，充分行使股東權(quán)利，監(jiān)控所轄企業(yè)的運(yùn)作，維護(hù)公司權(quán)益價(jià)值的增值。
4.3 所屬企業(yè)或項(xiàng)目的意見(jiàn)、申請(qǐng)和建議，向投資管理部提出，由主管副總經(jīng)理審閱；必要時(shí)，主管副總經(jīng)理主持召開(kāi)投資管理部?jī)?nèi)部會(huì)議討論，討論結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批示；屬重大事項(xiàng)的，必須上報(bào)主管執(zhí)行總裁，直至報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)。
4.4 集團(tuán)公司的下屬公司（法律結(jié)構(gòu)內(nèi)和托管的）除戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)重組、非年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的投、融資等重大事宜由投資管理部和該集團(tuán)公司共同參與制訂外，其余的日常監(jiān)控管理工作由該集團(tuán)公司承擔(dān)，但重要的經(jīng)營(yíng)資料等應(yīng)報(bào)投資管理部備案，最終監(jiān)控管轄權(quán)歸投資管理部。


投資管理部及其工作流程