完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程
完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程
說明
討論內(nèi)容
聯(lián)合工作小組已經(jīng)完成本項目的全部工作
討論內(nèi)容
概述
廣電股份的戰(zhàn)略方向*需要在多層面上實施
公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求
廣電股份的遠景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu)
事業(yè)部的關鍵特征
事業(yè)部的不同運營模式
管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)
根據(jù)對經(jīng)營運作的管理權(quán)及責任而劃分的組織結(jié)構(gòu)

管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務匯報線、業(yè)績考核和關鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的
事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案
廣電股份遠景（2003年7月1日*）組織架構(gòu)建議 – 總體
廣電股份總部職能部門遠景組織架構(gòu)建議
廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠景的過渡方案
討論內(nèi)容
廣電股份過去的組織架構(gòu)
廣電股份現(xiàn)在的組織架構(gòu)
廣電股份組織架構(gòu)準備期設計原則
廣電股份準備期（2001年8月1日）組織架構(gòu)建議–總體
準備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需解決的關鍵問題
準備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需解決的關鍵問題(續(xù))
廣電股份現(xiàn)有全資、控股業(yè)務單位分別劃歸三個營業(yè)本部
1.1 準備期組織架構(gòu)建議-終端產(chǎn)品營業(yè)本部
1.2 準備期組織架構(gòu)建議–網(wǎng)絡業(yè)務營業(yè)本部
1.3 準備期組織架構(gòu)建議 - 綜合業(yè)務部
2. 準備期參股子公司的三種托管方案
3.1 準備期組織架構(gòu)建議-總部職能部門
3.1 準備期組織架構(gòu)變化后總部功能歸屬
3.2 關鍵職能部門功能的強化 – 財務部門
3.2 關鍵職能部門功能的強化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部
4. 強化廣電股份的人力資源管理

薪酬總額*
人民幣/年
4.2 新崗位編制及用人制度市場化的實施 - 方案一
4.2 新崗位編制及用人制度市場化的實施 - 方案二
5.1 核心業(yè)務能力的加強 - 準備期終端產(chǎn)品營業(yè) 本部銷售中心架構(gòu)和工作重點
5.1 核心業(yè)務能力的加強 - 銷售中心銷售區(qū)域網(wǎng)絡 的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移和改造
5.2 核心業(yè)務能力的加強 - 準備期終端產(chǎn)品營業(yè) 本部OEM業(yè)務架構(gòu)和工作重點
5.2 核心業(yè)務能力的加強 - 終端產(chǎn)品營業(yè)本部加強 與集團國際業(yè)務部協(xié)調(diào)，拓展OEM銷售和業(yè)務
5.3 核心業(yè)務能力的加強 - 明確不同層面技術(shù)開發(fā) 部門的角色與分工，加強研發(fā)能力
5.4 核心業(yè)務能力的加強 - 準備期SVA風險投資本 部架構(gòu)和工作重點
5.4 核心業(yè)務能力的加強 - SVA風險投資本部的戰(zhàn) 略及業(yè)務范圍
討論內(nèi)容
廣電股份組織架構(gòu)整合期設計原則
廣電股份整合期（2002年1月1日*組織架構(gòu)建議–總體
整合期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需解決的關鍵問題
1. 整合期業(yè)務劃分架構(gòu)的調(diào)整
2.1 實行事業(yè)部制，強化事業(yè)部功能 – OEM事業(yè)部
2.2 實行事業(yè)部制，強化事業(yè)部功能 – SVA終端產(chǎn) 品事業(yè)部
2.2 整合期SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部銷售網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的 調(diào)整
2.3 實行事業(yè)部制，強化事業(yè)部功能 – 網(wǎng)絡業(yè)務 事業(yè)部
2.4 實行事業(yè)部制，強化事業(yè)部功能 – 研發(fā)職能 的整合及其分工協(xié)作
討論內(nèi)容
廣電股份組織架構(gòu)發(fā)展期設計原則
廣電股份遠景（2003年7月1日*）組織架構(gòu)建議 – 總體
廣電股份事業(yè)部遠景的職能及產(chǎn)品
職能
發(fā)展期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需解決的關鍵問題
1.1 業(yè)務劃分架構(gòu)的進一步調(diào)整 – 元器件事業(yè)部 的成立
1.1 業(yè)務劃分架構(gòu)的進一步調(diào)整 – 元器件事業(yè)部 一體化生產(chǎn)基地的建立和職能整合
1.2 業(yè)務劃分架構(gòu)的進一步調(diào)整 – 電子采購事業(yè) 部的成立
1.2 業(yè)務劃分架構(gòu)的進一步調(diào)整 – 電子采購事業(yè) 部的組織架構(gòu)
2.1 核心業(yè)務競爭力的進一步強化 – OEM事業(yè)部 的深度整合
2.1 核心業(yè)務競爭力的進一步強化 – OEM事業(yè)部 一體化生產(chǎn)基地的建立和職能整合
2.1核心業(yè)務競爭力的進一步強化 – 分散的生產(chǎn)基 地及相應的事業(yè)部架構(gòu)變形
2.2 核心業(yè)務競爭力的進一步強化 – SVA終端產(chǎn) 品事業(yè)部進一步改善銷售網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
3.1 再一次明確各層面職責分工、理順協(xié)調(diào)關系– 不同層面采購部門的角色與分工
3.2 再一次明確各層面職責分工、理順協(xié)調(diào)關系 – 國際業(yè)務的分工和協(xié)調(diào)
討論內(nèi)容
廣電股份組織架構(gòu)調(diào)整推進時間表
主要活動
廣電股份管理流程和用工制度推進時間表
主要活動
廣電股份改善財務管理工作推進時間表
主要活動
廣電股份改善銷售中心經(jīng)營狀況時間表
主要活動

完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程