民營醫(yī)院營銷策劃書范本(doc)

民營醫(yī)院營銷策劃書范本
一 市場狀況分析
（一）環(huán)境分析
1、大環(huán)境
競爭激烈的西安醫(yī)療市場中，多數民營、股份制醫(yī)院目前的經營情況并不樂觀。據有關資料顯示，目前西安市營利性醫(yī)療機構占全部醫(yī)療機構44.2％，但其門診總量只占7.7％，年入院人次只占2.9％，只有20％處于盈利狀態(tài)，余下的80％仍舊苦等行業(yè)轉機的到來。造成這一現狀的原因主要有：
醫(yī)療機構實行分類管理后,民營醫(yī)院不但不享受國家的財政補助,而且在經營活動中還要承擔納稅的義務。
民眾就醫(yī)觀念守舊，近80%的人群獨信“大”醫(yī)院、專家，造成規(guī)模較大的醫(yī)院資源緊張，人滿為患，而民營醫(yī)院資源閑置和浪費。
民營醫(yī)院自負盈虧,獨自承擔醫(yī)療風險。
國家對民營醫(yī)院缺乏必要的政策支持和指導。
2、西安市環(huán)境
①民營醫(yī)院眾多，市場競爭較為激烈
②虛假醫(yī)療廣告泛濫，民營醫(yī)院信譽缺失
③民眾選擇就醫(yī)的方向不甚明確#
3 XX醫(yī)院周邊環(huán)境
①大型社區(qū)較多
②醫(yī)院輻射區(qū)域中競爭對手相對較少
③前身是第三醫(yī)院，信譽度較高。
（二）競爭性分析
1、優(yōu)勢分析Strength
 

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