發(fā)展戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)方案.doc
集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

發(fā)展戰(zhàn)略
1、發(fā)展戰(zhàn)略概述:
以利潤(rùn)為中心，搞好企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，走產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新之路，立足京津滬,逐步向全國(guó)拓展，通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跳躍式快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化、社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、員工個(gè)人價(jià)值最大化。
一年內(nèi)，完成公司改制、產(chǎn)業(yè)重組，完善基礎(chǔ)管理工作，立足于房地產(chǎn)開發(fā)和實(shí)業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；三年內(nèi)，在整合集團(tuán)資源的基礎(chǔ)上，培育、發(fā)展具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模；五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司上市融資，并進(jìn)入信托投資領(lǐng)域，將11打造為國(guó)內(nèi)一流的綜合性投資集團(tuán)。
2、發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)及實(shí)施方案
①確定以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)
以北京、上海、天津?yàn)橹饕l(fā)展地域，逐步向全國(guó)輻射。
房地產(chǎn)項(xiàng)目采取滾動(dòng)開發(fā)策略，注重樹立陽(yáng)光品牌。
②調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合
在2002年6月前，將中國(guó)木材天津公司和華東改組為11天津和上海房地產(chǎn)公司，天津中木的木材經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到浦東木業(yè)。
在2002年12月將天津中發(fā)木業(yè)改制為職工持股的有限責(zé)任公司，11（或天津中木）的股份逐步退出，股份變現(xiàn)后的資金一次性解決原...
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