現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
1.企業(yè)經(jīng)營管理知識
公司人力資源規(guī)劃、人力供需分析專業(yè)知識、信息科技知識和管理的能力、及公司經(jīng)營策略之分析規(guī)劃的能力。
2.策略性人力資源管理專業(yè)
協(xié)助其他部門運行相關(guān)的人力資源管理活動、規(guī)劃與落實人力資源策略及各項人力資源管理活動的能力、以及具備規(guī)劃人力資源策略契合公司經(jīng)營策略的能力。
3.高級性人力資源管理專業(yè)
規(guī)劃、管理和評估組織變革方案的能力、能夠規(guī)劃與設(shè)計組織整體和各部室單位架構(gòu)、以及具有塑造與維護企業(yè)文化的技巧。
4.功能性人力資源管理專業(yè)
具備人員教育訓練與發(fā)展、人力資源信息系統(tǒng)、績效評估、薪資與福利等專業(yè)知識與運用的能力、以及具有創(chuàng)建與維持和諧勞資關(guān)系的知識與技巧。
5.溝通與協(xié)商
能與組織成員分享、交換消息或意見的技能、能夠排解與疏通員工抗拒變革的心態(tài)與行為、以及能與組織成員進行協(xié)商談判。
6.組織診斷與輔導
能夠診斷分析員工異常的工作心態(tài)與行為并給予建議和導正、具有促進工作團隊創(chuàng)建的知識與能力、能夠促進組織成員構(gòu)筑共同的愿景、能夠協(xié)助解決組織的內(nèi)部問題、以及能夠引領(lǐng)并協(xié)助員工創(chuàng)建正確的工作態(tài)度與行為。
7.自我發(fā)展
能夠自我要求并持續(xù)地改善缺失、能夠彈性及迅速地因應(yīng)周遭環(huán)境變化、具有自我管理(如管理個人工作進度、目標達成情況)的能力、能夠簡化和處理大量且復雜的工作相關(guān)信息、以及能夠長期持續(xù)地盡最大的努來完成事務(wù)。

保障就業(yè)安全
精致化的遴選
具競爭力的薪資政策
獎勵薪資制度
員工所有權(quán)
信息分享
參與及賦權(quán)
團隊的工作組織
訓練與技術(shù)發(fā)展
多技能工的培植與運用
創(chuàng)造平等的文化氛圍
降低薪資差距
內(nèi)升優(yōu)先的原則
長期經(jīng)營人力資源
測量與診斷人力資源管理的效益
鮮明的管理信念
• 工作分析系指描述及紀錄工作各個層面的系統(tǒng)過程，
工作說明書(job descriptions)及工作規(guī)范(job
specification)是工作分析過程的結(jié)果。
• 工作說明書的內(nèi)容包括一項工作職務(wù)的工作目標，
其主要的任務(wù)或活動，以及其工作環(huán)境。
• 工作規(guī)范則是運行此項工作所需具備的技術(shù)、知識、
及能力(SKAs)。


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