新HP的品牌管理案例
2001年4月9日早上，HP宣布將以250億美元的股票交換值并購康柏電腦。該購并案將整合兩大品牌旗下的電腦、打印機、服務器、工作站、存儲設備、掃描儀等多種產(chǎn)品，總營收將接近最大的電腦公司IBM。
（1）康柏在并入HP后，兩個品牌各自保留交叉領域，共同擴展市場，即：HP與康柏生產(chǎn)同類產(chǎn)品，但是定位于不同細分市場，從而實現(xiàn)最大限度的市場分割，比如價位（HP為中高檔，康柏為中低檔）。
（2）康柏在并入HP后，根據(jù)兩個品牌的現(xiàn)有優(yōu)勢，對交叉領域的業(yè)務進行拆分，從而將兩大品牌的經(jīng)營領域完全隔離開來，各自專注于自己的產(chǎn)品領域，比如在商用臺式機和筆記本電腦方面將保留康柏品牌而停止使用HP品牌。
公司必須在調(diào)整、明晰品牌線以及保住現(xiàn)有顧客之間做出適當?shù)臋?quán)衡。
■HP作為公司品牌，而Compaq作為公司產(chǎn)品品牌。

■保留Compaq的亞品牌，將其與HP建立關聯(lián)，比如原康柏的Proliant服務器品牌和NonStop容錯服務器品牌，都冠上HP的名字。

■HP與康柏的刀鋒服務器會同時存在，康柏的Proliant以一般用途為主，而HP的則專供電信市場。

■即使是康柏推出的新產(chǎn)品，如康柏Evo，也通過口號體現(xiàn)兩家融合的優(yōu)勢——“康柏Evo，惠普出品”。
■產(chǎn)品種類（工作站、手持設備、PC機、數(shù)字影像等）

■目標市場（家庭/商業(yè)）

■具體功能或細分市場

新HP的品牌管理案例