薪酬體系設(shè)計的基本原理和方法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
薪酬體系設(shè)計的基本原理和方法
第六講 薪酬體系設(shè)計的原理和方法
第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立
第三節(jié) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 員工福利
二、薪酬形式
1.基本工資
2.績效工資
3.獎勵工資
4、福利計劃
5、獎金
6、技能工資
7、利潤分享
8、所有權(quán)計劃
四、薪酬體系與企業(yè)競爭力
1、薪酬體系的目標(biāo)
1、支持戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會具
適應(yīng)環(huán)境 體化為不同的薪酬方案。
2、效率目標(biāo) 薪酬體系在吸引和留住高績效員工、降低成本、提高顧客
和員工滿意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價值的能力。
3、公平目標(biāo) 薪酬制度的基礎(chǔ),反映員工對該系統(tǒng)的認(rèn)可和接受程度。
4、合法目標(biāo) 符合國家有關(guān)政策。
2、薪酬體系如何提高企業(yè)的競爭力
(1)通過有效的改進(jìn)和提高成本效率和競爭力
(2)通過增強(qiáng)招聘能力和留住高績效員工增強(qiáng)競爭力
(3)通過影響員工的態(tài)度和行為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
(4)通過多種薪酬形式組合增加差異性
五、管理實(shí)踐—企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競爭力
1.診斷法
2、滿意度調(diào)查
3、招聘結(jié)果調(diào)查
4、骨干員工流失率調(diào)查
一、薪酬策略
定義:企業(yè)在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時必須考慮的基本原則和方法。企業(yè)的薪酬決策要適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。
薪酬設(shè)計的策略原則:
1、內(nèi)部公平
2、市場競爭力
3、員工貢獻(xiàn)
4、薪酬管理
二、薪酬(工資)結(jié)構(gòu)
(一)定義
薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下內(nèi)容:
(1)決定薪酬總額;
(2)決定企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級的多少;
(3)不同等級水平之間級差的大??;
(4)決定等級和級差的標(biāo)準(zhǔn)。
問題:薪酬結(jié)構(gòu)有什么作用?
薪酬體系設(shè)計的基本原理和方法
第六講 薪酬體系設(shè)計的原理和方法
第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立
第三節(jié) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 員工福利
二、薪酬形式
1.基本工資
2.績效工資
3.獎勵工資
4、福利計劃
5、獎金
6、技能工資
7、利潤分享
8、所有權(quán)計劃
四、薪酬體系與企業(yè)競爭力
1、薪酬體系的目標(biāo)
1、支持戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會具
適應(yīng)環(huán)境 體化為不同的薪酬方案。
2、效率目標(biāo) 薪酬體系在吸引和留住高績效員工、降低成本、提高顧客
和員工滿意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價值的能力。
3、公平目標(biāo) 薪酬制度的基礎(chǔ),反映員工對該系統(tǒng)的認(rèn)可和接受程度。
4、合法目標(biāo) 符合國家有關(guān)政策。
2、薪酬體系如何提高企業(yè)的競爭力
(1)通過有效的改進(jìn)和提高成本效率和競爭力
(2)通過增強(qiáng)招聘能力和留住高績效員工增強(qiáng)競爭力
(3)通過影響員工的態(tài)度和行為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
(4)通過多種薪酬形式組合增加差異性
五、管理實(shí)踐—企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競爭力
1.診斷法
2、滿意度調(diào)查
3、招聘結(jié)果調(diào)查
4、骨干員工流失率調(diào)查
一、薪酬策略
定義:企業(yè)在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時必須考慮的基本原則和方法。企業(yè)的薪酬決策要適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。
薪酬設(shè)計的策略原則:
1、內(nèi)部公平
2、市場競爭力
3、員工貢獻(xiàn)
4、薪酬管理
二、薪酬(工資)結(jié)構(gòu)
(一)定義
薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下內(nèi)容:
(1)決定薪酬總額;
(2)決定企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級的多少;
(3)不同等級水平之間級差的大??;
(4)決定等級和級差的標(biāo)準(zhǔn)。
問題:薪酬結(jié)構(gòu)有什么作用?
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