薪酬制度的基本思路
價值創(chuàng)造觀 價值評價理念 價值分配理念
價值命題 價值來源 價值貢獻(xiàn)度 價值回報
要解決的問題 誰創(chuàng)造了
價值 創(chuàng)造了多少
價值 價值如何分配
命題作用 分配基礎(chǔ) 分配依據(jù) 分配實現(xiàn)
對未來的影響 把價值做大 明確和區(qū)分
價值貢獻(xiàn) 回報和獎勵價值創(chuàng)造者職能工資，可以概括地定義為按照職務(wù)完成能力大小支
付薪水的工資。
職能工資制，最早在日本普及，而日本最早引進(jìn)職能工
資制的是五十鈴汽車公司。在日本85年以后成
為職能工資為中心的時代，在工業(yè)企業(yè)中有80%
的企業(yè)采用了職能工資制。
以五十鈴汽車公司為例

1960年以前，五十鈴汽車公司實行所謂電產(chǎn)
式生活工資體系。這實際上是一種年功工資。當(dāng)
時作業(yè)速度、精度有賴于員工的作業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)。
后來，隨著技術(shù)革新的推進(jìn)作業(yè)速度和精度
越來越受到作業(yè)管理和自動化機(jī)械程度的影響。
并出現(xiàn)了新的職業(yè)層。這時年功工資受到批判。
國內(nèi)較早引入職能工資制的是
人大工商管理學(xué)院包政教授，他從日本留學(xué)回國
后介紹給中國大陸學(xué)者，并開始應(yīng)用于中國企業(yè)的工資
改革。
國內(nèi)較早介紹職能工資制的書是
由彭劍鋒主編 《現(xiàn)代管理制度、程序、方法》
一書。
可思最早推行職能工資制的企業(yè)是
深圳華為技術(shù)有限公司，由彭劍鋒、吳春波等起草方案。
什么是勞動力 ？
勞動力就是人的工作能力，
包括腦力、體力、
知識、經(jīng)驗、技術(shù)等。
職能工資實質(zhì)上是對工作能力
定價。
年功工資的特點是：
根據(jù)員工的實際年齡和在公司的連續(xù)工齡
確定工資。
實質(zhì)是將價值創(chuàng)造因素具體化為工作時間，
并認(rèn)為個人的能力、工作熟練程度與個人
的連續(xù)工作時間和年齡相對應(yīng)。
工齡和年齡變，工資就變。
它是按照人的因素指標(biāo)去決定工資的
年薪制是在每年年初通過職務(wù)期望評價或目標(biāo)業(yè)績評價確定一年收入，并按月度分別發(fā)放年薪的一定比例的工資，剩余部分至年終視目標(biāo)完成情況支付的工資制度。嚴(yán)格來講，年薪制只是一種變種的工資制度。
年薪制一般適用于企業(yè)中高層的工資分配。

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