薪點制改革方案示意圖及說明
薪點制改革方案 示意圖及說明
薪酬改革步驟
崗位職責—組織結構—公司戰(zhàn)略
職位說明書與人力資源的關系
第一步 崗位分析（一一面談法）
組成崗位分析小組
采取一一崗位面談方法
記錄描述崗位相關信息
撰寫職位說明書
第二步 進行崗位評估
（一）組成評估委員會

集團評估委員會
高層評估委員會
中層評估委員會
處室中層評估委員會
分廠中層評估委員會
基層評估委員會
各崗位評估委員會職責（示意圖）
第二步 進行崗位評估
第三步 劃分薪級薪等
（一）根據(jù)薪點初步劃分薪級和薪等
第三步 劃分薪級薪等
（二）根據(jù)各薪級中位點上下浮動一定百分點，作為薪級的上限和下限
薪級薪等︵ 示意圖︶
薪資曲線（示意圖）
薪資曲線由低薪級到高薪級逐漸拉大差距
（從薪資曲線來看，前面平緩，后面陡直
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