移動PC項目可行性分析報告
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
移動PC項目可行性分析報告
2、移動PC產(chǎn)生的技術(shù)背景和優(yōu)劣勢分析
技術(shù)背景 過去筆記本電腦和臺式PC作為個人計算機的兩個完全不同的產(chǎn)品形態(tài),一個是側(cè)重相對強大的處理性能和低價格而不得不放棄了移動性,一個是側(cè)重移動性能而不得不放棄了強大的處理能力,這是當時技術(shù)和成本條件下的必然結(jié)果。但現(xiàn)在不同了,隨著技術(shù)的進步,兩者之間的區(qū)別已經(jīng)日漸變小,并趨向融合———將移動性、處理性能和相對低價結(jié)合起來,而這就是目前階段的移動PC。移動PC之所以現(xiàn)在才出現(xiàn),完全是技術(shù)發(fā)展和營銷理念發(fā)展的結(jié)果,并不是以前不存在這個市場需求。
移動PC的優(yōu)越之處
C、市場定位 移動PC之所以能在較短的時間能成為市場的新寵,有一個最根本的理由:市場定位的成功。原先的PC市場大概分為臺式機和筆記本兩大塊,基本上兩大塊市場相差較大,相互重疊的部分較小。 自從20年前PC誕生以來,臺式機仿佛就成了PC的“代名詞”,直到今天仍占據(jù)著90%以上的市場,每年有著700多萬臺的巨大市場份額。而筆記本雖是PC中的“藍血貴族”,但其高貴的身分也讓普通用戶望而卻步。
移動PC的出現(xiàn)正好填補了這部分市場的空缺,滿足了一部分的希望購買筆記本但是又資金不足,既追求時尚和個性又希望能夠使用最新的配置的人群的需要。
據(jù)專業(yè)人士介紹,從移動性的角度來說,電腦可以分為四種,不可移動(臺式機),可移動(筆記本),特殊移動(掌上電腦)。移動PC顯然是屬于可移動的范圍之內(nèi)。
D、營銷手段 現(xiàn)代營銷,更注重概念的炒作,一向以穩(wěn)重健稱的IT界也是如此。為了能夠更好的打開市場,移動PC在推出時就同時進行了概念的炒作。無論是大型的產(chǎn)品發(fā)布會還是商場里的現(xiàn)場展示,都將產(chǎn)品的優(yōu)勢盡可能的展示給了消費者。
消費者一旦接受了這個概念,接受產(chǎn)品就變成了水到渠成的事情,而媒體的力量也不可忽視。移動PC的廠商們都在媒體的報導上下了功夫,效果可見一斑。
1、“市場導入期”的產(chǎn)品
移動PC的概念推出至今已經(jīng)半年的時間,自從去年臺灣的廠商精英公司去年在國內(nèi)推出了首臺“便攜式臺式機”之后,移動PC的概念便使國人的眼前一亮,而其代理商訊怡打出的低價位5999元也足以吸引眾多用戶和廠商的關(guān)注。隨后,國內(nèi)又有幾家廠商推出了類似的移動PC。例如福日的N610,N620,方正卓越家用“便攜一體機”,和清華同方的超翔系列。據(jù)精英公司介紹,由于市場需求強烈,現(xiàn)在單月銷售已經(jīng)達到了二萬臺,并預計在今年將銷售出40萬臺移動PC。該公司已經(jīng)決定在深圳投資建廠,擴大生產(chǎn)。
雖然移動PC引起了消費者的極大關(guān)注,但是除了今年“五.一”期間短暫時間內(nèi)個別地方出現(xiàn)賣斷貨的罕見情況以外,現(xiàn)在并沒有出現(xiàn)購買熱潮。移動PC仍在被消費者熟悉和被市場的接受的過程之中。從市場的反應(yīng)看,仍然處于“導入期”。 移動PC的市場導入期將會持續(xù)2年左右,呈現(xiàn)出與筆記本電腦和臺式電腦不同的價值以后,才會確定自身的定位,最終為市場所接納。
3、競爭對手及品牌介入情況
目前介入移動PC領(lǐng)域的有臺灣精英、方正、清華同方、TCL、
實達、福日、康柏等國內(nèi)PC廠商的介入,移動PC似乎開始由邊緣性產(chǎn)品向主流系列轉(zhuǎn)化,這些廠商帶來的相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人力以及銷售渠道及服務(wù)模式,使移動PC的發(fā)展逐漸完善。
但是,應(yīng)該看到,目前介入移動PC領(lǐng)域的都是國內(nèi)IT界的二流廠商,這些廠商具有一定的品牌影響力,但是沒有突出的技術(shù)特長和專利。而DELL、HP、IBM、SONY等國際大廠家沒有一家介入。除了精英之外,沒有第二家臺灣廠商倡導生產(chǎn)這一產(chǎn)品。聯(lián)想總裁楊元慶則稱,聯(lián)想決不做這一產(chǎn)品。美國英特爾公司反復強調(diào),什么機器就要用什么芯片,這絕對不是一場技術(shù)的革命。
根據(jù)本公司了解的情況,現(xiàn)在康柏、方正、清華同方、TCL、實達等品牌在市場上所銷售的的移動PC,幾乎全部是精英生產(chǎn)的,也就是說,精英除了生產(chǎn)自己的品牌以外,為國內(nèi)許多廠家貼牌生產(chǎn)移動PC,這些品牌的的移動PC的款式幾乎都是一樣的。
這些情況說明,各電腦廠商對于移動PC的生產(chǎn)投入比較謹慎。
移動PC項目可行性分析報告
2、移動PC產(chǎn)生的技術(shù)背景和優(yōu)劣勢分析
技術(shù)背景 過去筆記本電腦和臺式PC作為個人計算機的兩個完全不同的產(chǎn)品形態(tài),一個是側(cè)重相對強大的處理性能和低價格而不得不放棄了移動性,一個是側(cè)重移動性能而不得不放棄了強大的處理能力,這是當時技術(shù)和成本條件下的必然結(jié)果。但現(xiàn)在不同了,隨著技術(shù)的進步,兩者之間的區(qū)別已經(jīng)日漸變小,并趨向融合———將移動性、處理性能和相對低價結(jié)合起來,而這就是目前階段的移動PC。移動PC之所以現(xiàn)在才出現(xiàn),完全是技術(shù)發(fā)展和營銷理念發(fā)展的結(jié)果,并不是以前不存在這個市場需求。
移動PC的優(yōu)越之處
C、市場定位 移動PC之所以能在較短的時間能成為市場的新寵,有一個最根本的理由:市場定位的成功。原先的PC市場大概分為臺式機和筆記本兩大塊,基本上兩大塊市場相差較大,相互重疊的部分較小。 自從20年前PC誕生以來,臺式機仿佛就成了PC的“代名詞”,直到今天仍占據(jù)著90%以上的市場,每年有著700多萬臺的巨大市場份額。而筆記本雖是PC中的“藍血貴族”,但其高貴的身分也讓普通用戶望而卻步。
移動PC的出現(xiàn)正好填補了這部分市場的空缺,滿足了一部分的希望購買筆記本但是又資金不足,既追求時尚和個性又希望能夠使用最新的配置的人群的需要。
據(jù)專業(yè)人士介紹,從移動性的角度來說,電腦可以分為四種,不可移動(臺式機),可移動(筆記本),特殊移動(掌上電腦)。移動PC顯然是屬于可移動的范圍之內(nèi)。
D、營銷手段 現(xiàn)代營銷,更注重概念的炒作,一向以穩(wěn)重健稱的IT界也是如此。為了能夠更好的打開市場,移動PC在推出時就同時進行了概念的炒作。無論是大型的產(chǎn)品發(fā)布會還是商場里的現(xiàn)場展示,都將產(chǎn)品的優(yōu)勢盡可能的展示給了消費者。
消費者一旦接受了這個概念,接受產(chǎn)品就變成了水到渠成的事情,而媒體的力量也不可忽視。移動PC的廠商們都在媒體的報導上下了功夫,效果可見一斑。
1、“市場導入期”的產(chǎn)品
移動PC的概念推出至今已經(jīng)半年的時間,自從去年臺灣的廠商精英公司去年在國內(nèi)推出了首臺“便攜式臺式機”之后,移動PC的概念便使國人的眼前一亮,而其代理商訊怡打出的低價位5999元也足以吸引眾多用戶和廠商的關(guān)注。隨后,國內(nèi)又有幾家廠商推出了類似的移動PC。例如福日的N610,N620,方正卓越家用“便攜一體機”,和清華同方的超翔系列。據(jù)精英公司介紹,由于市場需求強烈,現(xiàn)在單月銷售已經(jīng)達到了二萬臺,并預計在今年將銷售出40萬臺移動PC。該公司已經(jīng)決定在深圳投資建廠,擴大生產(chǎn)。
雖然移動PC引起了消費者的極大關(guān)注,但是除了今年“五.一”期間短暫時間內(nèi)個別地方出現(xiàn)賣斷貨的罕見情況以外,現(xiàn)在并沒有出現(xiàn)購買熱潮。移動PC仍在被消費者熟悉和被市場的接受的過程之中。從市場的反應(yīng)看,仍然處于“導入期”。 移動PC的市場導入期將會持續(xù)2年左右,呈現(xiàn)出與筆記本電腦和臺式電腦不同的價值以后,才會確定自身的定位,最終為市場所接納。
3、競爭對手及品牌介入情況
目前介入移動PC領(lǐng)域的有臺灣精英、方正、清華同方、TCL、
實達、福日、康柏等國內(nèi)PC廠商的介入,移動PC似乎開始由邊緣性產(chǎn)品向主流系列轉(zhuǎn)化,這些廠商帶來的相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人力以及銷售渠道及服務(wù)模式,使移動PC的發(fā)展逐漸完善。
但是,應(yīng)該看到,目前介入移動PC領(lǐng)域的都是國內(nèi)IT界的二流廠商,這些廠商具有一定的品牌影響力,但是沒有突出的技術(shù)特長和專利。而DELL、HP、IBM、SONY等國際大廠家沒有一家介入。除了精英之外,沒有第二家臺灣廠商倡導生產(chǎn)這一產(chǎn)品。聯(lián)想總裁楊元慶則稱,聯(lián)想決不做這一產(chǎn)品。美國英特爾公司反復強調(diào),什么機器就要用什么芯片,這絕對不是一場技術(shù)的革命。
根據(jù)本公司了解的情況,現(xiàn)在康柏、方正、清華同方、TCL、實達等品牌在市場上所銷售的的移動PC,幾乎全部是精英生產(chǎn)的,也就是說,精英除了生產(chǎn)自己的品牌以外,為國內(nèi)許多廠家貼牌生產(chǎn)移動PC,這些品牌的的移動PC的款式幾乎都是一樣的。
這些情況說明,各電腦廠商對于移動PC的生產(chǎn)投入比較謹慎。
移動PC項目可行性分析報告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695