員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

人力資本理論
20世紀(jì)50、60年代初，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建
主要觀點(diǎn).
資本分兩種：物質(zhì)和人力資本
人力資本對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)成本
人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的內(nèi)生變量和決定性要素


人力資本的種類
用于醫(yī)療保健的投資
用于在職培訓(xùn)的投資
用于各種正規(guī)教育的投資
用于成人教育的投資
用于個(gè)人和家庭為尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)而進(jìn)行流動(dòng)的投資





薪酬管理流程圖















職位評(píng)估














各類人員薪資構(gòu)成的權(quán)重分配

與薪酬管理相關(guān)聯(lián)的主要激勵(lì)理論
公平理論（Equity Theory）
期望理論（Expectancy Theory）
強(qiáng)化理論（Reinforcement Theory）





員工持股計(jì)劃（ESOP）
員工持股計(jì)劃（ESOP）
西方ESOP是兼具激勵(lì)與福利雙重機(jī)制的養(yǎng)老金計(jì)劃，因此就使員工退休時(shí)的財(cái)富與公司股票業(yè)績聯(lián)系起來，從而為員工提供了一種長期激勵(lì)機(jī)制
我國實(shí)行此計(jì)劃的公司數(shù)千家，但上市公司不多。且我國公司的ESOP只是一種短期福利，未能達(dá)到有效的激勵(lì)作用
高層管理人員的期權(quán)激勵(lì)（ESO）
激勵(lì)對象為主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理；此計(jì)劃為針對最高管理者的激勵(lì)約束機(jī)制
受激勵(lì)者購買股權(quán)或期權(quán)，但是任期內(nèi)不上市，不交割
任期屆滿后，經(jīng)考核經(jīng)營業(yè)績達(dá)到契約標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所擁有的股票期權(quán)可以按評(píng)估后的凈資產(chǎn)變現(xiàn)
例如：某總經(jīng)理的年薪制薪酬為：年薪＝基薪收入＋風(fēng)險(xiǎn)收入＋年功收入＋特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)，其中風(fēng)險(xiǎn)收入的７０％轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)
中國特色的兩個(gè)認(rèn)識(shí)
關(guān)系是生產(chǎn)力
職務(wù)腐敗是激勵(lì)


員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)