遠(yuǎn)卓—中遠(yuǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)咨詢建議報(bào)告

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):141

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

遠(yuǎn)卓—中遠(yuǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)咨詢建議報(bào)告
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議
——過(guò)渡期及未來(lái)董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系
目錄
法人治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題:董事會(huì)如何定位及如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)核心問(wèn)題除董事會(huì)定位以外,解決對(duì)人力資本的有效激勵(lì)與約束
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是以貨幣資本為中心提出的,是以兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)(即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離),來(lái)界定所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)已從如何界定經(jīng)營(yíng)者與所有者關(guān)系為中心的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向了以貨幣資本和人力資本為基礎(chǔ)、以這兩種資本的關(guān)系如何界定為中心的治理結(jié)構(gòu)(人力資本包括技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人)

由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本的爭(zhēng)奪,所以現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題主要集中到人力資本的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

人力資本的激勵(lì)機(jī)制可以保證人力資本應(yīng)有的地位及利益,而人力資本的約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益,從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益。
目前公司過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)圖
綜合雙方股東的需求及公司管理現(xiàn)狀,建議中遠(yuǎn)房地產(chǎn)建立決策型董事會(huì)并建立健全監(jiān)事會(huì)確保分權(quán)制衡
目錄
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事會(huì)組成、職能、義務(wù)描述(討論)
組成人員
董事會(huì)由10人組成,由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事……(建議公司適當(dāng)引入獨(dú)立董事,董事會(huì)人員總數(shù)設(shè)計(jì)安排為單數(shù))
董事長(zhǎng)目前由雙方股東輪流推薦,任期三年;(未來(lái)公司新股東引入或上市后,董事長(zhǎng)可以經(jīng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生,經(jīng)股東會(huì)確認(rèn),可連選連任);
董事由各股東方委派,股東會(huì)議審議通過(guò)方可進(jìn)入董事會(huì),任期三年,可連選連任; 未來(lái)引進(jìn)獨(dú)立董事時(shí)由股東雙方提名,股東會(huì)審議通過(guò)方可進(jìn)入董事會(huì),任期三年,可連選連任;
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事會(huì)職能描述細(xì)化補(bǔ)充
包含《中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司章程》董事會(huì)職能以及《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)中規(guī)定的規(guī)定的職權(quán): (略,以下為細(xì)化補(bǔ)充內(nèi)容建議)
制訂公司增加或定減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或者其他證券及上市方案,并提請(qǐng)股東會(huì)議審議批準(zhǔn);
在股東會(huì)議授權(quán)范圍內(nèi)決定公司的重大風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng);
審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;聘任或各解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū);根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副總經(jīng)理(包括財(cái)務(wù)總監(jiān))等高管人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);
審定公司章程及修改方案,并報(bào)請(qǐng)股東會(huì)議審議批準(zhǔn);
聽(tīng)取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作;
選舉和罷免董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng);
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事會(huì)義務(wù)描述
公司召開(kāi)股東會(huì)議,董事會(huì)應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)至少五日以前通知公司股東。
向股東會(huì)議報(bào)告的義務(wù)
董事會(huì)承擔(dān)向召集的股東會(huì)議和臨時(shí)股東會(huì)議報(bào)告召集事由的義務(wù);
董事會(huì)承擔(dān)向召集的股東會(huì)議和臨時(shí)股東會(huì)議報(bào)告工作的義務(wù):
董事會(huì)承擔(dān)對(duì)符合規(guī)定條件的股東提案進(jìn)行審查的義務(wù);
董事會(huì)有遵守公司章程和股東會(huì)決議,維護(hù)股東權(quán)益的義務(wù);
關(guān)于會(huì)計(jì)表冊(cè)的義務(wù)
董事會(huì)承擔(dān)提交資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表供股東公司和監(jiān)事會(huì)查閱審核的義務(wù);
承擔(dān)在股東會(huì)議召開(kāi)備置這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表供股東查閱的義務(wù);
董事會(huì)承擔(dān)公司歷屆股東會(huì)議、董事會(huì)議會(huì)議記錄、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、股東名冊(cè)、公司債存根簿等各項(xiàng)薄冊(cè)的義務(wù),并承擔(dān)供股東查閱或抄錄的義務(wù)。
董事會(huì)核心決策組成員構(gòu)成及責(zé)權(quán)分配
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事長(zhǎng)職能、義務(wù)描述
職權(quán)
主持股東會(huì)議;
召集和主持董事會(huì)會(huì)議及臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議;
督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行;
簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法人代表簽署的其他文件;
管理董事會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用;
行使法定代表人的職權(quán),代表公司對(duì)外簽訂合同或授權(quán)公司總經(jīng)理對(duì)外簽訂經(jīng)營(yíng)方面的合同;
作為核心決策組成員,在董事會(huì)休會(huì)期間,接受董事會(huì)委托與副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理共同決策重大應(yīng)急事項(xiàng),并在事后向公司董事會(huì)和股東會(huì)議報(bào)告。
義務(wù)
董事長(zhǎng)不得超越其權(quán)限對(duì)屬于董事會(huì)和股東會(huì)議權(quán)限的事項(xiàng),以其個(gè)人名義作出決斷與處置;
董事長(zhǎng)負(fù)有由其本人親自履行其職權(quán)的義務(wù)。董事長(zhǎng)因合理原因不能親自行使其職權(quán)時(shí),應(yīng)當(dāng)指定副董事長(zhǎng)代為行使。
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)副董事長(zhǎng)職能、義務(wù)描述
職權(quán)
協(xié)助董事長(zhǎng)主持股東會(huì)議。
在董事長(zhǎng)因故不能親自行使其職權(quán)時(shí),負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議及臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議。
督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行:
作為核心決策組成員,在董事會(huì)休會(huì)期間,與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理共同決策重大應(yīng)急事項(xiàng),并在事后向公司董事會(huì)和股東會(huì)議報(bào)告。
義務(wù)
副董事長(zhǎng)不得超越其權(quán)限對(duì)屬于董事會(huì)和股東會(huì)議權(quán)限的事項(xiàng),以其個(gè)人名義作出決斷與處置;
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事會(huì)秘書(shū)職責(zé)描述
組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的召開(kāi),準(zhǔn)備會(huì)議文件,安排會(huì)務(wù),負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,確保各位董事、監(jiān)事簽署意見(jiàn),保管會(huì)議記錄和文件
主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況;對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題,應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議
與董事、監(jiān)事定期溝通并協(xié)助公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員了解法律、法規(guī)、公司章程
建立內(nèi)部信息披露制度,接待來(lái)訪,回答咨詢,聯(lián)系股東,向投資者提供已披露信息的備查文件
保管董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的會(huì)議記錄和文件,信息披露文件,股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、股東以及董事持股資料
當(dāng)董事會(huì)可能作出違反法律、法規(guī)、公司章程的決議時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)表述意見(jiàn);若董事會(huì)堅(jiān)持決議,應(yīng)將意見(jiàn)記載于會(huì)議記錄
列席總經(jīng)理辦公會(huì),參與討論
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)監(jiān)事會(huì)組成、職能描述
設(shè)立目的
為了防止董事會(huì)、經(jīng)理濫用職權(quán),損害公司和股東利益,就需要在設(shè)置專門(mén)監(jiān)督機(jī)關(guān),代表股東會(huì)行使監(jiān)督職能。
監(jiān)事會(huì)的組成
監(jiān)事會(huì)由全體監(jiān)事組成。監(jiān)事的資格基本上與董事資格相同,并必須經(jīng)股東會(huì)議選出。
監(jiān)事應(yīng)包括公司職工代表。其專業(yè)組成類(lèi)別應(yīng)由公司法規(guī)定和公司章程具體規(guī)定。但公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理不得兼任監(jiān)事會(huì)成員。
監(jiān)事會(huì)的職權(quán)范圍:
可以調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況,審閱帳簿、報(bào)表和文件,并請(qǐng)求董事會(huì)提出報(bào)告;
有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議,但無(wú)表決權(quán),無(wú)參與決策權(quán);
可根據(jù)法規(guī)和公司章程,召集股東會(huì)議;
可以對(duì)董事會(huì)的決議提出異議,可要求復(fù)議;
監(jiān)事會(huì)召開(kāi)周期
定期監(jiān)事會(huì)每六月一次,遇重大事項(xiàng)經(jīng)監(jiān)事會(huì)召集人或三分之一以上監(jiān)事提議可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議
目錄
總經(jīng)理與董事會(huì)間接口配合職權(quán)描述
行使下列職權(quán):
主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在不超過(guò)董事會(huì)審訂后經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算的情況下有權(quán)直接進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面的決策,以保證工作效率;
組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案;
擬定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,報(bào)董事會(huì)審議決定;
提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理等高管人員;
提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議;
在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外簽定合同或協(xié)議;
作為核心決策組成員,在董事會(huì)休會(huì)期間,與董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)共同決策重大事項(xiàng),并在事后向公司董事會(huì)和股東會(huì)議報(bào)告。
國(guó)家法律制度、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)第一屆第一次董事會(huì)通過(guò)關(guān)于《總經(jīng)理工作細(xì)則》的議案中“第四章——總經(jīng)理授權(quán)”可作為總經(jīng)理工作權(quán)責(zé)的補(bǔ)充
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理義務(wù)描述
總經(jīng)理不得超越其權(quán)限對(duì)屬于董事會(huì)、董事長(zhǎng)權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng),以個(gè)人名義作出決斷和處置。
總經(jīng)理需履行以下義務(wù):
總經(jīng)理負(fù)責(zé)董事會(huì)決議的實(shí)施落實(shí);
總經(jīng)理負(fù)有由其本人親自履行其職權(quán)的義務(wù)。總經(jīng)理因合理原因不能親自履行其職權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)指定副總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理代為行使其職權(quán);
總經(jīng)理負(fù)有向董事會(huì)報(bào)告工作的義務(wù);報(bào)告的制度采用定期和不定期匯報(bào)兩種方式。定期報(bào)告包括季度報(bào)告、半年報(bào)告、年度報(bào)告;不定期匯報(bào)包括公司重大突發(fā)事件、重要情報(bào)信息、有關(guān)建議設(shè)想、重要人事變動(dòng)及被要求和認(rèn)為必要等事宜。
總經(jīng)理負(fù)有雙周召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。檢查、督促和布置開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的義務(wù);
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)、義務(wù)描述
職權(quán):
主持公司的財(cái)務(wù)管理工作,并向董事會(huì)報(bào)告工作;
審核公司財(cái)務(wù)管理制度;
公司的對(duì)外付款行為須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的審核同意;
財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)就總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員違反公司授權(quán)、公司規(guī)章制度、侵害公司利益的行為向董事會(huì)匯報(bào);
本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
義務(wù):
財(cái)務(wù)總監(jiān)按照法律、法規(guī)的規(guī)定負(fù)責(zé)編制公司月度、半年度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告及年度財(cái)務(wù)概、預(yù)、決算方案并呈交總經(jīng)理審定;
財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告;
財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制和向總經(jīng)理提交股利分配方案;
財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查、督促公司稅賦執(zhí)行情況。
目錄
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)專業(yè)管理委員會(huì)組成、職能描述
專業(yè)委員會(huì)是董事會(huì)下屬輔助工作機(jī)構(gòu),是對(duì)董事會(huì)對(duì)重大控制內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化劃分設(shè)立,通過(guò)有效利用公司外部專家資源及內(nèi)部部門(mén)管理人員經(jīng)驗(yàn)參與溝通,為董事會(huì)提供決策依據(jù),以保證董事會(huì)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合法性。專業(yè)委員會(huì)向董事會(huì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
各專業(yè)委員會(huì)可以聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估師、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)等中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見(jiàn)。
中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)置專業(yè)管理委員會(huì)的構(gòu)成:
預(yù)算委員會(huì)
投資委員會(huì)
審計(jì)委員會(huì)
薪酬(提名)委員會(huì)
預(yù)算委員會(huì)
人員組成:
組成人員:主任1人(董事長(zhǎng)或授權(quán)董事)、委員6-8人(建議其中董事2人、 外部專家1-2人、其余由財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成)
預(yù)算委員會(huì)的主要職責(zé)
根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解;
探討公司業(yè)務(wù)發(fā)展,制定公司年度預(yù)算(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算),包括公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的編制、公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施情況;
制訂本公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
預(yù)算委員會(huì)章程(討論)
投資委員會(huì)
人員組成
人員組成:投資委員會(huì)主任1人(董事長(zhǎng)授權(quán)董事)、委員4-6人(其中 董事1-2人,外部專家、其余由財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成)
投資委員會(huì)職能
以公司戰(zhàn)略方向?yàn)橹敢?fù)責(zé)審議公司年度重大投資事項(xiàng)的必要性與可行性;
對(duì)公司涉及股權(quán)、債權(quán)投資進(jìn)行評(píng)估、審核,出具建議方案;
對(duì)公司涉及開(kāi)發(fā)的重大投資(如:土地購(gòu)置及儲(chǔ)備)進(jìn)行評(píng)估審核,出具建議方案;
監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資政策和決策
投資委員會(huì)章程描述(討論)
審計(jì)委員會(huì)
人員組成
人員組成:審計(jì)委員會(huì)主任(董事長(zhǎng)授權(quán)董事),委員4-6人(其中其他
董事1-2人,外部專家、其余由財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成)
審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)職能
檢查本公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序;
監(jiān)督公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行狀況、公司財(cái)務(wù)收支狀況、信貸和成本完成情況,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
對(duì)公司重大資產(chǎn)處置方案進(jìn)行審核,保證交易的合理性;
對(duì)公司重要經(jīng)濟(jì)合同的簽署進(jìn)行審查,保全公司利益;
負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作指導(dǎo)和檢查;
檢查和監(jiān)督本公司及其下屬公司存在或潛在的所有形式的風(fēng)險(xiǎn),如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(包括物流風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn))
董事會(huì)賦予的其他職能。
審計(jì)委員會(huì)章程描述(討論)
薪酬(提名)委員會(huì)
人員組成
人員組成:由董事及獨(dú)立董事、外部專家構(gòu)成(建議5人左右)
薪酬(提名)委員會(huì)職能
界定董事會(huì)的功能和職責(zé);
界定職業(yè)經(jīng)理人的功能和職責(zé);
董事會(huì)通過(guò)薪酬(提名)委員會(huì)提名總經(jīng)理(高級(jí)管理人員)、獨(dú)立董事并制定繼任計(jì)劃;
向董事會(huì)提名總經(jīng)理和董事會(huì)成員,制訂總經(jīng)理(高級(jí)管理人員)的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
對(duì)董事會(huì)、董事、總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估年終考績(jī)的審核及審核標(biāo)準(zhǔn)的制定與更改。
薪酬委員會(huì)章程描述(討論)
目錄
法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
董事會(huì)成員的戰(zhàn)略決策角色定位
董事會(huì)成員的監(jiān)督執(zhí)行角色定位
目錄

美國(guó)公司董事會(huì)的人員配置
優(yōu)點(diǎn):
非執(zhí)行董事做為行業(yè)專家可為公司戰(zhàn)略的制定提供意見(jiàn)和建議
董事會(huì)制定戰(zhàn)略可以做到客觀、公正和獨(dú)立
可以很好的運(yùn)作董事會(huì)
缺點(diǎn)
非執(zhí)行董事間配合容易出現(xiàn)問(wèn)題
有可能是一群對(duì)業(yè)務(wù)不懂的人來(lái)告訴懂行的人如何經(jīng)營(yíng)
可能造成一種不能有力的控制或指導(dǎo)公司行為的機(jī)制
解決方法
設(shè)置各種功能的委員會(huì)
經(jīng)理人員參加董事會(huì)會(huì)議,與董事會(huì)成員保持接觸
通過(guò)外部審計(jì)來(lái)制約和監(jiān)督董事的工作
美國(guó)公司董事會(huì)的職能
確立公司的經(jīng)營(yíng)理念和使命
選拔、監(jiān)控、評(píng)估、酬勞和替換CEO及其他高級(jí)執(zhí)行官員,確保管理層的換屆繼任
審議和批準(zhǔn)管理層戰(zhàn)略計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃
審議和批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng),包括重大的資本配置和開(kāi)支
審議和批準(zhǔn)非常業(yè)務(wù)的重要交易
將公司業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃相比較進(jìn)行監(jiān)控
確保道德行為及遵循法律、審計(jì)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司自己的治理文件
評(píng)估自身實(shí)現(xiàn)董事會(huì)職責(zé)的有效性
行使法律規(guī)定或在公司治理文件中劃歸董事會(huì)的其他職責(zé)
美國(guó)公司治理委員會(huì)
人員配置
由獨(dú)立董事構(gòu)成,在必要時(shí)自由地聘用獨(dú)立的顧問(wèn)
職能
負(fù)責(zé)董事會(huì)的治理工作
界定董事會(huì)的功能和職責(zé)
界定CEO的功能和職責(zé)
工作內(nèi)容
制訂獨(dú)立董事的繼任計(jì)劃
董事會(huì)通過(guò)委員會(huì)制定CEO的繼任計(jì)劃和選撥過(guò)程
向董事會(huì)提名CEO和董事會(huì)成員,制訂CEO的薪酬
對(duì)董事會(huì)、董事、CEO進(jìn)行評(píng)估
美國(guó)公司CEO職能
執(zhí)行董事會(huì)的決議,并依照決議確定公司大政方針,研究制定具體措施;
與董事會(huì)一起參與公司戰(zhàn)略的制定,行使董事長(zhǎng)部分職能;
確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),安排各個(gè)職能部門(mén)的人員;
經(jīng)董事會(huì)授權(quán),代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);
定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況,向董事會(huì)提交年度報(bào)告;
招聘或解雇公司職工;
主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。
德國(guó)模式
德國(guó)模式的特點(diǎn)
典型的三權(quán)分立原則(決策、執(zhí)行、監(jiān)督)
減弱股東大會(huì)的職能
股東大會(huì)下設(shè)監(jiān)事會(huì),監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)行使監(jiān)督職能
監(jiān)事由股東大會(huì)選舉和罷免,董事由監(jiān)事會(huì)選舉和罷免
職工參與制,勞方代表在監(jiān)事會(huì)中所占的比例在1/3至1/2之間
日本模式
國(guó)內(nèi)上市公司法人制理結(jié)構(gòu)
股東大會(huì)的職能
決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃
 選舉和更換董事
 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事
 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告
 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告
 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案
 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議
 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議
 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議
 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議
 修改公司章程
董事會(huì)的職能
董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán): 
負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作
執(zhí)行股東會(huì)的決議
決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案
制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 
制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 
制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案
擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 
決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)(以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理),根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng) 
制定公司的基本管理制度
監(jiān)事會(huì)
設(shè)立目的
由于公司股東分散,專業(yè)知識(shí)和能力差別很大,為了防止董事會(huì)、經(jīng)理濫用職權(quán),損害公司和股東利益,就需要在股東大會(huì)上選出這種專門(mén)監(jiān)督機(jī)關(guān),代表股東大會(huì)行使監(jiān)督職能。
監(jiān)事會(huì)的組成
監(jiān)事會(huì)由全體監(jiān)事組成。監(jiān)事的資格基本上與董事資格相同,并必須經(jīng)股東大會(huì)選出。
監(jiān)事可以是股東、公司職工,也可以是非公司專業(yè)人員。其專業(yè)組成類(lèi)別應(yīng)由公司法規(guī)定和公司章程具體規(guī)定。但公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、經(jīng)理不得兼任監(jiān)事會(huì)成員。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席、副主席、委員等職。
監(jiān)事會(huì)的職權(quán)范圍:
可隨時(shí)調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況,審閱帳簿、報(bào)表和文件,并請(qǐng)求董事會(huì)提出報(bào)告;
必要時(shí),可根據(jù)法規(guī)和公司章程,召集股東大會(huì);
列席董事會(huì)會(huì)議,能對(duì)董事會(huì)的決議提出異議,可要求復(fù)議;
對(duì)公司的各級(jí)管理人員提出罷免和處分的建議。
經(jīng)理層職能
執(zhí)行董事會(huì)的決議,并依照決議確定公司大政方針,研究制定具體措施;
確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),安排各個(gè)職能部門(mén)的人員;
經(jīng)董事會(huì)授權(quán),代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);
定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況,情況向董事會(huì)提交年度報(bào)告;
招聘或解雇公司職工;
主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。
管理委員會(huì)

遠(yuǎn)卓—中遠(yuǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)咨詢建議報(bào)告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有