職業(yè)經理的團隊管理
戒律一：權力不能用來激勵
戒律二：權力不能使人自覺
戒律三：權力不能產生認同
戒律四：權力對下屬影響有限
戒律五：權力不能濫用
戒律六：慎用權力 僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為
為了個人用途私自動用組織資源
以授權的名義將個人職責推給下屬
在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施
主要依據權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為
給與自己關系好的下屬額外的好處，給與自己關系不好的下屬額外懲罰
運用權力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為
總經理
董事會（對重大投資、股權變更、經營戰(zhàn)略作出決策，并監(jiān)督總經理執(zhí)行）
董事長（對公司的年度目標、經營計劃、財務狀況、高層人事變動進行監(jiān)督）
監(jiān)事會（對公司運營計劃進行監(jiān)督）
財務經理（一般由董事會或董事長委派、對財務監(jiān)督管理）
公司各部門（部門分設客觀上起到監(jiān)督的作用，例如公司設有人力資源部，客觀上造成總經理必須通過人力資源部才能實施人事決策，不能隨意決策）
必須依據前后一致、公平、公開的規(guī)則做出獎懲決定
萬不得已時再運用權力
讓下屬明白，為什么要這使行權力
規(guī)則一：要有一顆“公心”
規(guī)則二：成為業(yè)務的“領頭羊”
規(guī)則三：言必行、行必果
規(guī)則四：預見性
規(guī)則五：煽動性
規(guī)則六：堅持
規(guī)則七：親和力
規(guī)則八：關心下屬
階段一：低能力，高意愿
階段二：部分工作能力，低工作意
階段三：高能力，變動的意愿
階段四：高能力，高意愿
階段一并不是一個不好的階段，我們每個人從事一項新工作時都會處于這個階段。需要注意的是這一階段的下屬常常表現(xiàn)出強烈的自信心，他們?yōu)殚_始一項新的挑戰(zhàn)而感到興奮，不能實事求是的正視問題和困難，有時甚至言過其實。
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