中電通信手機營銷企劃全案
綜合能力考核表詳細內容
中電通信手機營銷企劃全案
①廣告要點
②廣告主題
③廣告對象
④廣告策略
⑤廣告定位
B、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
2、導入階段………………………………………………………………78
A、廣告要點和主題
B、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
3、推廣階段 …………………………………………………………………80
A、廣告要點和主題
B、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
十六、實施推廣計劃要點……………………………………………………82
1、統(tǒng)一性
2、協(xié)調性
8、媒體增值方案
A、媒體充分與創(chuàng)意結合
B、加強與媒體合作,作好記者工作
9、媒體費用預算
10、媒體計劃修正策略
十八、軟性宣傳計劃 ……………………………………………………………134
1、新聞事件
2、軟性宣傳
A、報刊系列
B、電視軟性宣傳
十九、活動計劃……………………………………….…………………………143
1、目標市場大型推廣活動
2、經銷商高級聯(lián)誼
3、展覽會
4、公益活動
競爭品牌環(huán)境
四大陣營戰(zhàn)況愈演愈烈,市場格局由三強壟斷轉向多元化競爭,
四大陣營的陣容也在發(fā)生 著微妙的變化
第一品牌群 —— 專業(yè)廠商•市場領導者:摩托羅拉、諾基亞 第二品牌群 —— 相關跨國制造商•市場挑戰(zhàn)者:
愛立信、西門子、飛利浦、三星、阿爾卡特、三菱、松下、NEC
第三品牌群 —— 市場追隨者: 索尼、薩基姆、LG 、京高通、博世
第四品牌群 —— 國產廠商• 市場新生代:
東信、康佳、波導、科健、熊貓、廈華、中興、 廈新、泰豐、大顯等
a、CEC品牌是一個全新的概念,不受“國貨” 成見約束
b、2001年10月中國聯(lián)通CDMA網絡開通,這個新的領域里,給CEC提供了極佳的介入機會和施展的空間
c、有前期國產手機入市的經驗教訓,經過總結提煉后,完善CEC的策略,則可能后發(fā)先至
d、中國手機市場需求仍以極大的膨脹
A、盲目使用形象代言人,沒有明確有效的廣告?zhèn)鞑ゲ呗灾笇?,把人炒得很火,但無法帶動銷售
B、媒體投放無計劃,缺乏整合策略。
C、說空話,對消費者沒有明確的利益承諾
D、空推品牌、做人物,對產品實際的宣傳效應非常有限
中電通信手機營銷企劃全案
①廣告要點
②廣告主題
③廣告對象
④廣告策略
⑤廣告定位
B、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
2、導入階段………………………………………………………………78
A、廣告要點和主題
B、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
3、推廣階段 …………………………………………………………………80
A、廣告要點和主題
B、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
十六、實施推廣計劃要點……………………………………………………82
1、統(tǒng)一性
2、協(xié)調性
8、媒體增值方案
A、媒體充分與創(chuàng)意結合
B、加強與媒體合作,作好記者工作
9、媒體費用預算
10、媒體計劃修正策略
十八、軟性宣傳計劃 ……………………………………………………………134
1、新聞事件
2、軟性宣傳
A、報刊系列
B、電視軟性宣傳
十九、活動計劃……………………………………….…………………………143
1、目標市場大型推廣活動
2、經銷商高級聯(lián)誼
3、展覽會
4、公益活動
競爭品牌環(huán)境
四大陣營戰(zhàn)況愈演愈烈,市場格局由三強壟斷轉向多元化競爭,
四大陣營的陣容也在發(fā)生 著微妙的變化
第一品牌群 —— 專業(yè)廠商•市場領導者:摩托羅拉、諾基亞 第二品牌群 —— 相關跨國制造商•市場挑戰(zhàn)者:
愛立信、西門子、飛利浦、三星、阿爾卡特、三菱、松下、NEC
第三品牌群 —— 市場追隨者: 索尼、薩基姆、LG 、京高通、博世
第四品牌群 —— 國產廠商• 市場新生代:
東信、康佳、波導、科健、熊貓、廈華、中興、 廈新、泰豐、大顯等
a、CEC品牌是一個全新的概念,不受“國貨” 成見約束
b、2001年10月中國聯(lián)通CDMA網絡開通,這個新的領域里,給CEC提供了極佳的介入機會和施展的空間
c、有前期國產手機入市的經驗教訓,經過總結提煉后,完善CEC的策略,則可能后發(fā)先至
d、中國手機市場需求仍以極大的膨脹
A、盲目使用形象代言人,沒有明確有效的廣告?zhèn)鞑ゲ呗灾笇?,把人炒得很火,但無法帶動銷售
B、媒體投放無計劃,缺乏整合策略。
C、說空話,對消費者沒有明確的利益承諾
D、空推品牌、做人物,對產品實際的宣傳效應非常有限
中電通信手機營銷企劃全案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695