中國市場經(jīng)濟新發(fā)展觀背景下的企業(yè)發(fā)展對策
轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式：對發(fā)展的反思
發(fā)展的動力：資源的投入與整合
財富的轉(zhuǎn)移與集中
知識與軟件
內(nèi)源與自生
第1階段 第2階段 第3階段 第4階段
發(fā)展階段 低收入 向中收入過渡 向高收入過渡 高收入
增長動力 要素驅(qū)動 投資驅(qū)動 技術(shù)驅(qū)動 創(chuàng)新驅(qū)動
主要產(chǎn)業(yè)


技術(shù)來源

競爭優(yōu)勢



出口結(jié)構(gòu)
轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式：對發(fā)展的反思

發(fā)展的目標：本質(zhì)目標與綜合目標
本質(zhì)目標:以什么人為本 以人的什么為本
代價主體與獲益主體的分離
綜合目標:單項突進的忽視 延遲與拋棄
綜合目標的本質(zhì)
轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式：對發(fā)展的反思
發(fā)展的質(zhì)量 經(jīng)濟增長的質(zhì)量
經(jīng)濟制度的質(zhì)量
社會發(fā)展的質(zhì)量
發(fā)展的形式與發(fā)展的內(nèi)容
一個國家的興盛，不在于國庫的殷實、城堡的堅固或是公共設(shè)施的華麗，而在于公民的文明素養(yǎng)，也就是人民所受的教育、人民的遠見卓識和品格的高尚！
---馬丁•路德
中國需要新的發(fā)展觀與新的發(fā)展戰(zhàn)略：
從以物為中心的發(fā)展到以人為中心的發(fā)展
從單純的經(jīng)濟發(fā)展到綜合的社會發(fā)展
從外援的發(fā)展到內(nèi)源的發(fā)展
從一時的繁榮發(fā)展到可持續(xù)的發(fā)展
從起伏發(fā)展到穩(wěn)a態(tài)發(fā)展
從局部發(fā)展到全民族發(fā)展
從發(fā)展中國家的發(fā)展到全球的發(fā)展
社會的發(fā)展結(jié)構(gòu)：
人民群眾的基礎(chǔ)作用
社會三大精英階層的引導(dǎo)中堅作用：
企業(yè)家階層 知識階層 官員階層
從縱向來看，1993~2001年間，尤其是在2001年完善會計制度、健全信息披露制度和加強證券監(jiān)管的市場制度建設(shè)背景下，我國國企上市公司總體的業(yè)績表現(xiàn)和贏利能力大幅下降，兩項指標分別下降21.95％和20％，而民營上市公司整體下降幅度卻非常驚人，分別高達80.65％和79.79％。而從2001年和2002年中期兩項指標的對比來看，民營上市公司整體業(yè)績水平和贏利能力也均低于中國上市公司總體的平均水平。隨著市場結(jié)構(gòu)和制度的完善，企業(yè)的整體盈利水平卻在下降，這不能不引起我們高度重視。

市場短缺的機會：
雙軌制的機會：
法制不健全的機會：
消費者不成熟的機會：
競爭對手不強大的機會：
中國市場經(jīng)濟新發(fā)展觀背景下的企業(yè)發(fā)展對策