管理戰(zhàn)略

XX乳業(yè)績效管理體系和薪資架構設計項目建議書 2002年11月24日 目錄 全球范圍近十年，發(fā)達國家的乳業(yè)發(fā)展日趨平緩；而同期發(fā)展中國家，特別是亞洲發(fā)展中國家乳業(yè)發(fā)展迅速；大型乳品跨國公司紛紛在亞洲特別是中國市場尋求增長 長遠來看，中國的乳品業(yè)具有光明的前景 規(guī)?；偁幨悄壳皣鴥热槠沸袠I(yè)競爭的一個突......

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文件類型項目管理初步(ppt)...   2010.07.26

目標分析（Goal) 目標分析（Goal) 目標分析（Goal) 針對目標分析現(xiàn)狀 1 SWOT法 2 雷達圖法 3 Dashboard法 車間管理分析雷達圖 主要問題（Focus) 主要問題（Focus) 主要問題（Focus) 謝謝大家 ......

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目 錄 一、基于戰(zhàn)略的績效考核與管理 二、建立系統(tǒng)的績效管理體系 三、考核技術:關鍵績效指標法(KPI) 四、考核技術:平衡計分卡(BSC) 五、考核技術:目標管理與標桿超越 六、實施考核的若干具體問題 附：薪酬設計與薪資管理 ......

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價值鏈的內涵 1.企業(yè)要在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價值方面比對方做的更好；價值創(chuàng)造體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值和發(fā)生的成本不同。 2.價值鏈主要由兩類價值活動構成，即基本活動和輔助活動；每個活動均在創(chuàng)造價值，而非成本，問題的著眼點在企業(yè)內部。 3.價值鏈不是孤立存在：任何企業(yè)內部......

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中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和 戰(zhàn)略實務 戰(zhàn)略概念的結論 mdash;mdash; 一、中國企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略特點 中國企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性 不同文化背景,戰(zhàn)略觀念不同； 中國市場經濟時間短； 沒有現(xiàn)成的經驗； 不能搞完全舶來。 二、戰(zhàn)略管理主要內容 綜合戰(zhàn)略管理模型 基本公司戰(zhàn)略類型 競爭戰(zhàn)略類型 1、三種基本戰(zhàn)略 ......

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企業(yè)經營理念 華建經營定位 用心造好房子，為社會提供精品 企業(yè)文化 用心做事，以誠待人 精品意識 企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標 現(xiàn)狀 新成立的，臨沂地產界的新秀 發(fā)展目標 立足臨沂，輻射全省 做精品樓盤 世紀陽光觀點......

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重要說明 目 錄 項目背景 昆山軟件園自成立以來，本著高起點規(guī)劃、高標準設計、高效率運行的原則，堅持企業(yè)園林化、園區(qū)生態(tài)化的理念，大力營造環(huán)境、努力完善配套功能。吸引了大批高新企業(yè)、園區(qū)及高等院校落戶。 為打造一個集軟件開發(fā)、企業(yè)孵化、綜合管理、服務于一體的國家級軟件園，提高昆山軟件園在業(yè)界的認知度......

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經理人員的財務管理 作為個人如何定位自己的理財？ 如何理解會計報表 如何分析財務報表 怎樣進行創(chuàng)造價值的管理 　　會計概念 ◆資產 ◆負債 ◆所有者權益 三、如何分析財務報告？ ◆什么是財務報告？ ◆分析方法概述 ◆杜邦財務分析mdash;一種有用的工具 ◆如何看三張報表？ ◆業(yè)績評價的其他方法md......

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文件類型品牌管理知識(ppt)...   2010.07.26

品牌知識 議程 一個品牌就是一種承諾 品牌定位的基本原則 一個品牌是客戶對公司的產品或服務的主要理解 作出的承諾、表現(xiàn)的價值、提供的好處 對這些承諾和好處的主觀評估 品牌定位是影響客戶怎樣體驗、感覺、反應、評價該品牌并成為忠實客戶，從而創(chuàng)造價值的一個過程 BCG的品牌定位模式適用于產品與服務 有效的......

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一、時代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)十八世紀蒸汽機革命人類從農業(yè)經濟時代進入工業(yè)經濟時代工業(yè)經濟時代的競爭環(huán)境社會生產能力不足，商品短缺一、時代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)工業(yè)經濟時代發(fā)生的量變過程生產力不斷發(fā)展，競爭日益激烈19世紀 70年代前 80年代 90年代自由經濟 工業(yè)經濟 后工業(yè)經濟 信息經濟 一、時代......

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企業(yè)中狼羊蟲的職業(yè)挑戰(zhàn) 中國企業(yè)現(xiàn)象 由于企業(yè)團購的影響，《執(zhí)行》一書的發(fā)行已經突破80萬冊 許多企業(yè)將2005年確定為品牌戰(zhàn)略年 中國加入世貿已經第四個年頭了 銷售渠道已經徹底開放了 最接近市場的競爭開始了 中國企業(yè)的要求 能否給我們企業(yè)設計一個培訓，讓員工具備一點狼性 是否有提高創(chuàng)新精神的課程 ......

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A、市場面 B、區(qū)域特色 C、區(qū)域發(fā)展A、道路狀況 B、生活條件： C、景觀及公共事業(yè)A、現(xiàn)有市場推案概況 B、市場機會分析ＷＨＯ　　　　　　ＷＨＩＣＨ ＷＨＥＲＥ　　　　　?。祝龋?ＷＨＥＮ　　　　　　?。龋希譇、空間：人車分道 B、風格：1、外觀 2、綠地 3、公設......

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市場競爭戰(zhàn)略分析 一 市場和市場營銷環(huán)境 市場分析 市場營銷環(huán)境 （一）市場分析 從經濟學角度理解的市場： 交換的場所 交換關系的總和 交換 從市場學角度理解的市場 市場 （二）市場營銷環(huán)境的性質 市場營銷環(huán)境是由企業(yè)營銷管理職能外部的因素和力量組成的，這些因素和力量影響著營銷管理者成功地保持和發(fā)展......

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企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 用兵所關甚巨，宜周詳籌劃，期于必克。 --《清圣祖實錄》卷一一九 本單元的學習目的 明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題，掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計劃體系； 了解戰(zhàn)略與組織結構的關系，掌握不同類型的組織結構適用的戰(zhàn)略類型； 了解戰(zhàn)略與領導的關系，掌握不同類型的戰(zhàn)略對企業(yè)領導的不同要......

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市場篇 middot;松江市場別墅概況middot;新閔市場別墅概況 middot;市場政策影響middot;未來區(qū)域走勢 middot;區(qū)域現(xiàn)狀總結 營銷篇 middot;SWOT分析middot;產品定位middot;產品加強建議 middot;客戶定位middot;價格定位 middot;營銷......

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技術與管理創(chuàng)新 第一節(jié)技術與創(chuàng)新 第二節(jié)企業(yè)競爭與技術創(chuàng)新 第三節(jié)技術創(chuàng)新評估與決策 第四節(jié)技術創(chuàng)新組織變革 【開篇案例】 科龍公司的技術創(chuàng)新 科龍公司作為中國民營企業(yè)如今已有員工16000人，產業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產！公司生產的容聲牌冰箱、科龍牌空調和三洋科龍牌冷柜享譽全國并出口海外......

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明日歌 明日復明日，明日何其多。 我生待明日，萬事成蹉跎！ 世人若被明日累， 春去秋來老將至。 朝看水東流，幕看日西墜， 百年明日能幾何？ 請君聽我明日歌！ 今日歌 今日復今日，今日何其速！ 朝朝復幕幕，連命都不顧！ 世人若被今日累， 終身勞累何其苦。 早出又晚歸，忙碌何所圖？ 百年今日怎生度， 人......

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文件類型財務價值評估(ppt)...   2010.07.26

財務價值評估 一、價值及價值評估的概念 （一）價值的概念 1、清算價值和持續(xù)經營價值 清算價值（liquidation value）是一項資產或一組資產從正在運營的組織中分離出來單獨出售所獲得的貨幣額。 持續(xù)經營價值（going -concern value）是指公司作為一個持續(xù)經營的組織整體出售所......

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五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略 目錄 五礦集團有必要大力發(fā)展金融板塊 金融板塊在五礦集團內部的定位 金融控股公司是集團發(fā)展金融板塊的理想模式 金融控股公司作為集團的一個利潤中心，不行使集團的管理職能 愿景mdash;mdash;可持續(xù)追求的遠大目標 戰(zhàn)略mdash;mdash;實現(xiàn)愿景的基本途徑 戰(zhàn)略五大要點......

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培訓提綱 培訓目的 管理層次與角色 管理層次與能力 企業(yè)生命周期與管理重點 馬氏需要論 激勵與保健因素 管理者的角色 難以勝任領導的品格 良好領導的品格 管理者的管理風格 管理方格圖 管理過程（循環(huán)） 管理中的目標確定 寫目標的注意事項： 以事為主，不記錄過程，明確最終結果。 目標有大有小，以崗位中......

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管理變革與創(chuàng)新 第一節(jié) 世界級企業(yè)的創(chuàng)新 第二節(jié) 管理變革 第三節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新 【案例應用】通用電氣公司的管理風格 【開篇案例】 寶鋼的管理變革 我國冶金行業(yè)普遍存在著管理落后，效率低下的通病。寶鋼人摸索出一套既符合寶鋼現(xiàn)代化大生產要求，又具有中國特色的現(xiàn)代化管理模式。這個模式具有5個顯著的特點：......

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內容 頁碼 A. 戰(zhàn)略相關術語的定義和作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 戰(zhàn)略相關術語異同比較 公司愿景和使命都受到某些內部和外部因素的影響 愿景是面對未來設計的愿望的具體表述 愿景為什么是必須的？ 使命應包含哪些內容？ 關鍵1：戰(zhàn)略是意......

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目 錄 一、風險與風險管理概述 二、工程項目風險 三、項目風險管理計劃和風險管理工作程序 四、風險的識別與分析 五、風險的應對 六、風險的監(jiān)督和控制 七、風險的利用 八、工程保險 九、工程項目保險管理 一、風險與風險管理概述 （一）風險概念的演變過程 （二）風險的定義 （三）項目風險管理 1、定義 ......

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XXX公司 XX及子（分）公司股權管理方案 北大縱橫管理咨詢公司項目組 二四年七月 報告整體框架 導讀 戰(zhàn)略發(fā)展定位 需要重點考慮的業(yè)務單元 可獨立的業(yè)務單元 導讀 股份制mdash;mdash;有限責任公司 股份制mdash;mdash;股份有限公司 二者比較 股份合作制的歷史 股份合作制的特點 ......

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目 錄 一、 全員生產維修(TPM)管理的發(fā)展進程 二、 TPM給企業(yè)帶來的效益 三、 全員生產維修的基本概念和特點 四、 TPM與TQM、JIT的關系 五、 全員生產維修的開展過程 六、 全員生產維修制中的小組自主活動和激勵機制 七、 全員生產維修體制中的5S活動 八、 實行設備點檢制 九、 全員......

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戰(zhàn)略管理總攬 戰(zhàn)略管理的地位 決定勝負 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝《孫子兵法bull;形篇》 各項經營管理活動的核心與主導 學習戰(zhàn)略管理： mdash;mdash;整體概念、整體把握、整體分析 mdash;mdash;全真認識 mdash;mdash;經驗結構轉換為知識結構 戰(zhàn)略的概念 長遠......

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一 般 產 業(yè) 分 析 　　 對產業(yè)的界定：創(chuàng)造價值的方式 產業(yè)的進入與退出障礙 產業(yè)市場的容量和潛量 產業(yè)和產品的生命周期：成長空間與價值空間 產業(yè)成功的關鍵因素 產業(yè)的演變因素：技術、需求、競爭 不同產品銷售的變動趨勢 ......

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最重要的管理學基礎原則 現(xiàn)實企業(yè)中從事管理工作的中高層管理者，由于沒有進行過系統(tǒng)的管理培訓，往往依賴于自身的經驗來從事管理。 不僅需要化費較多的代價，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。 現(xiàn)代社會中，管理可以說無時不在，無處不在。 不管人們從事何種職業(yè)，人人都在參與管理：或管理國家，或......

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團隊管理與執(zhí)行力提升 引題 一盆粥帶來的煩惱 三個和尚為什么沒有水吃 課程安排 一、素質篇 團隊的業(yè)績20來自個人因素，80來自系統(tǒng)因素。 什么人可以成為管理者 誰是更好的領導 A：迷信，經常占卜，有兩個情婦，嗜好煙酒，意志堅定，比較自我，有雄心，善于鼓勵 B：愛睡懶覺，曾吸鴉片，好酒，愛攻擊別人，......

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(五)什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評價選擇以及實施控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、實施與控制三者形成一個完整的、相互聯(lián)系的動態(tài)管理過程。 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理： 2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構： 3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五......

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Chapter 8 Managing Retailing, Wholesaling, and Market Logistics Power Point by Cheng- Chiang (Johnnie) Chen Kotler on Marketing Successful go-to-marke......

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財務管理基本觀念 1 資金的時間價值 2 風險與報酬 1 資金的時間價值 一、含義及利息率 二、單利 三、復利 四、資金時間價值的運用 一、利息率（Interest） 由于使用貨幣而支付的貨幣 常用利息率來表示貨幣的時間價值 利息率的構成 基本利率+通貨膨脹率+風險補償率 或 無風險利率+風險補償率......

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Logistics Management /物流管理 第一，講解開設這門課的目的； 第二，講解這門課的基本內容； 第三，講解這門課的基本要求 Chapter 1 Introduction/概述 1.1物流的起因 商物分離是物流科學能夠獨立存在的先決條件 所謂商物分離指流通中兩個組成部分商業(yè)流通和實物......

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Operational Management ─McDonald McDonald 麥當勞簡介 麥當勞價值鏈 自動化和食物工業(yè)化 標準化及口味：麥當勞系統(tǒng) 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞配銷系統(tǒng) 麥當勞品質管理 麥當勞作業(yè)流程 麥當勞簡介 1955年，克洛克在美國創(chuàng)辦第一家麥當勞餐廳；1984年，臺灣麥......

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信息系統(tǒng)企業(yè)控制資 金 流業(yè) 務 鏈基礎資料......

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安全管理 Safety Management XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX 2001.12 建設工程安全管理 建設工程安全 工傷事故和職業(yè)病發(fā)病率 建設工程安全 建設工程安全管理 建設工程安全管理體制法制和機制 建設工程安全管理體制法制和機制 建設工程安全管理體制法制和機制 建設工程安......

 106詳情

企業(yè)管理三要素： 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 一把手及班子成員應具備的素質： 德： 有強烈的進取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻精神，必要時犧牲個 人利益；認同公司文化； 個人的追求融入公司的長遠發(fā)展中； 以大局為重，個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期，從公 司的根本利益考慮問題的觀點；勇于承擔責任和......

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提案目的 為海爾開發(fā)在線推廣方案，幫助客戶認識最有效的網絡推廣形式，從而進一步理解網絡營銷方式。 在半個月之內，針對目標受眾爭取達到70的覆蓋 率達到對海爾智能電腦品牌在線推廣的良好效果，并逐 漸形成購買意識，從而拓展到購買實施。 廣告主的基本疑問 覆蓋目標消費者 廣告主的基本疑問 離線廣告: 典型......

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Category Management Case Study Based on ECR Taiwan Category Management Pilot Project Case Study Agenda Objectives of the Case Study Category Managemen......

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在當前世界經濟與科技激烈競爭的形勢下，我們國家作為一個發(fā)展中國家既面臨著歷史性的機遇，又面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)，我們需要從各方面做好迎接這種挑戰(zhàn)的準備。 迎接這種挑戰(zhàn)最重要的是提高我們國家各行各業(yè)的管理水平。 ......

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商業(yè)銀行的資本管理 一、銀行資本的構成 二、四種不同的管理銀行資本觀 三、銀行資本的功能 四、銀行資本的管理策略 一、商業(yè)銀行的資本構成 商業(yè)銀行資本是銀行從事經營活動必須注入的資金。 資本的含義：資本 = 總資產－ 總負債 銀行資本的雙重性：權益資本 + 債務資本 權益資本：一級資本或核心資本 債......

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在這個變動異常快速的時代，99的管理者都顯得： 要領導，而不是管理-----杰克bull;韋爾奇 未來，領導將取代管理！ ------卡耐基機構總裁史都middot;雷文 領導就是以身作則來影響他人。 -----印度圣雄 甘地 領導者的十二個主要品質 著名學者豪斯列出魅力型領導的三個特點： 高效團隊......

 145詳情

目 錄 一 關于預算單位及預算管理內容的界定 二 關于預算起點及預算管理平臺 三 關于預算組織 四 關于預算目標的確定及其分解和下達 五 關于預算編制規(guī)范 六 關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng) 七 關于預算考評 八 關于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng) 前言：XX電信運營商預算管理現(xiàn)狀分析 前言：XX電信運......

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