績效考核

第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法 根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對分配制度進行改革，形成了新型的工資結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)新型分配機制有效運行的要求，充分發(fā)揮考核分配的激勵與約束作用，結(jié)合我廠實際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。 一、 一、 考核分配的原則 1、實行工資總額掛鉤分配，包干......

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員工職業(yè)發(fā)展體系 顧問團隊在問卷調(diào)查中，向天脈公司基層員工提出了這樣一組問題：你是誰？、你的努力方向是什么？、路在何方？。在這三個問題的背后，實際上顧問團隊希望了解的是員工是否清晰客觀地認識自己、員工是否準確定位了個人的發(fā)展前景、員工是否找到了實現(xiàn)其目標的最佳途徑。這就是在梳理天脈公......

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文件類型信貸檔案移交表...   2010.09.28

信貸檔案移交表 第 頁 共 頁 序號 借款人 案卷號 歸檔號 還清日期 件數(shù) 備注 ......

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薪酬管理體系 薪酬調(diào)整這一敏感問題反映了如何處理個人利益和組織利益的關(guān)系問題。天脈公司正處于穩(wěn)步向上發(fā)展、由重營銷向重管理過渡的關(guān)鍵時期，顧問團隊認為，穩(wěn)定重于一切！工資逐步調(diào)整，堅決避免地震方式。通過小步調(diào)、頻調(diào)整，使公司骨干員工的薪酬水平在全國行業(yè)內(nèi)具備較強競爭力，而不是僅僅和老少邊窮地區(qū)的薪酬......

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思想政治/企業(yè)文化部部長任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 上級下達的各項任務(wù)的完成情況 確保上級的文件、指示、精神的貫徹落實 完成任務(wù)的時間、完成質(zhì)量 公司上級部門 2 工團工作的質(zhì)量 保證工團工作的有效開展，促進公司的正常生產(chǎn)建設(shè) 按時按計劃完成工作 思想政......

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市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 銷售額 衡量銷售業(yè)績的首要指標 銷售金額 計劃財務(wù)部 2 貨款回收 衡量回收貨款的能力 年度貨款回收總額 計劃財務(wù)部 3 銷售費用 控制銷售費用的情況 銷售費用/銷售額 計劃財務(wù)部 ......

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市場部內(nèi)勤任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 信息采集的 及時準確 為整體的分析、決策提供支持 信息采集延遲、偏差 次數(shù) 市場部 2 信息分析 為市場計劃、分析報告提供支持 信息/數(shù)據(jù)分析及時與準確 市場部 ......

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市場部客戶經(jīng)理任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 銷售額 衡量銷售業(yè)績的首要指標 銷售金額 計劃財務(wù)部 2 貨款回收 衡量回收貨款的能力 年度貨款回收總額 計劃財務(wù)部 3 銷售費用 控制銷售費用的情況 銷售費用/銷售額 計劃財務(wù)部 4 客戶滿意度 提高市場服務(wù)水......

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市場部副部長任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 總銷售收入 衡量營銷的總體水平，鼓勵采用各種措施提高銷售收入 年度銷售額 市場部、計劃財務(wù)部 2 銷量 衡量銷售能力 主要產(chǎn)品的銷售數(shù)量，各區(qū)域的銷售量 市場部 計劃財務(wù)部 ......

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市場部部長任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 總銷售收入 衡量營銷的總體水平，鼓勵采用各種措施提高銷售收入 年度銷售額 市場部、計劃財務(wù)部 2 銷量 衡量銷售能力 主要產(chǎn)品的銷售數(shù)量，各區(qū)域的銷售量 市場部 計劃財務(wù)部 3 貨款回收 衡量回收貨款的能力 年度貨款......

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生產(chǎn)技術(shù)人員考核統(tǒng)計表（年終） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務(wù)績效 70 1（ ） 2（ ） 3（ ） 4（ ） 5（ ） ......

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生產(chǎn)工人周邊績效-同級考核評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部門 崗位 周 邊 績 效 20 序號 指標 同級一： 同級二： 同級三： 同級四： 同級五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性4 2 響應(yīng) 時間4 ......

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生產(chǎn)采購部副部長任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 訂單完成率 衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力 完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量 質(zhì)量部、市場部 2 制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本） 控制原材料、制造部費用、人工費的支出 生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無關(guān) 生......

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生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 訂單完成率 衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力 完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量 質(zhì)量部、市場部 2 制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本） 控制原材料、制造部費用、人工費的支出 生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無關(guān) 生產(chǎn)......

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生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程圖 相關(guān)單位、個人 活動 ......

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力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 考核按時完成率 薪酬考核崗位負責考核制度的貫徹落實 實際完成考核人數(shù)/應(yīng)完成考核人數(shù) 必須按照考核流程操作完畢 人力資源部、各部門、事業(yè)部 ......

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某公司原有員工績效考評系統(tǒng)診斷 通過第一部分對績效考評相關(guān)概念及理論的研究，本文在第二部分著重運用績效考評相關(guān)理論對FF公司原有員工績效考評系統(tǒng)進行診斷分析，為FF公司員工績效考評系統(tǒng)的重新設(shè)計做好鋪墊。 2．1 FF公司介紹 FF公司成立于2000年，是一家有很強技術(shù)實力和豐富研發(fā)經(jīng)驗的高科技民營......

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某公司員工績效考評系統(tǒng)的再設(shè)計 FF公司員工績效考評系統(tǒng)的再設(shè)計包括員工績效考評目的的確定、員工績效考評指標及權(quán)重體系的設(shè)計、績效考評量表的設(shè)計、績效考評制度的建立、績效考評程序的設(shè)計等5個方面的內(nèi)容，本章節(jié)將對5個方面的內(nèi)容一一闡述。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖3-1所示。 圖3-1 員工績效考評系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 ......

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技術(shù)中心設(shè)計員任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 新產(chǎn)品可行性分析的科學性、準確性 強調(diào)可行性分析的重要性 具體的實施效果，以及與實際情況的偏差 技術(shù)中心 2 新產(chǎn)品立項數(shù)量 檢查技術(shù)創(chuàng)新 情況 新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標比較 技術(shù)中心 3 研發(fā)品的成品化率 引導......

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技改辦主任任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 技改/信息化項目方案編制質(zhì)量 保證方案的科學性與可行性 與實際的出入與偏差情況 內(nèi)部、外部的專家組 2 項目/計劃的及時完成率 保證按期完成 按期完成的項目/計劃數(shù)/計劃完成的項目/計劃數(shù) 技改辦 3 公司信息管理有......

 65詳情

技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 電腦、外設(shè)設(shè)備采購的性價比 保證采購的正確 同等價位下選擇到合適的產(chǎn)品 技改辦 2 采購預(yù)算執(zhí)行水平 控制成本 資金使用被控制在預(yù)算范圍內(nèi) 計劃財務(wù)部 3 系統(tǒng)的穩(wěn)定性 保證正常的工作 系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù) ......

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技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 項目/計劃的及時完成率 保證按期完成 按期完成的項目/計劃數(shù)/計劃完成的項目/計劃數(shù) 技改辦 2 招投標工作 質(zhì)量 保證招投標工作順利、高效的進行 基建工程的成本、質(zhì)量是否能夠達到或超過預(yù)期 技改辦 3 基......

 156詳情

技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 信息的發(fā)布的及時性 保證公司相關(guān)信息的及時傳遞 信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時間 公司、事業(yè)部各部門 2 公司網(wǎng)頁的制作水平 保證公司網(wǎng)頁的制作水平，樹立公司的良好形象 對內(nèi)、對外的滿意度調(diào)查結(jié)果 公司、事業(yè)......

 50詳情

技改辦機械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 技改新設(shè)備的使用效果 確保新設(shè)備的使用質(zhì)量 新設(shè)備可以發(fā)揮出預(yù) 計的作用與效果 生產(chǎn)部 ......

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技改辦非標設(shè)計員考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 技改可行性分析的質(zhì)量 確保技改的正確方向與實際效果 對實際方案的指導意義 內(nèi)部、外部的專家組 2 技改項目方案編制質(zhì)量 保證方案的科學性與可行性 與實際的出入與偏差情況 內(nèi)部、外部的專家組 ......

 99詳情

技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 非標設(shè)備電氣設(shè)計質(zhì)量 保證設(shè)計的科學性與可行性 在生產(chǎn)中實際表現(xiàn) 效果 內(nèi)部、外部的專家組 2 項目/計劃的及時完成率 保證按期完成 按期完成的項目/計劃數(shù)/計劃完成的項目/計劃數(shù) 技改辦 ......

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文件類型績效考評概述...   2010.09.27

績效考評概述 績效考評是一項系統(tǒng)性的評價工作，這種評價的過程和結(jié)果將對人力資源其他方面的工作產(chǎn)生重要影響。因此，在進行績效考評系統(tǒng)的設(shè)計和實施工作之前，必須了解和掌握績效考評的概念、意義、作用、原則、內(nèi)容、方法、程序等方面的內(nèi)容。 1．1 績效考評的概念 1．1．1 什么是績效考評 對績效考評，管理......

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文件類型績效考評的主體...   2010.09.27

績效考評的主體 由誰來考評，是績效考評一個很重要的問題。它關(guān)系到考評的信度和效度，同時也是維持績效考評公正權(quán)威的一個重要因素?？冃Э荚u是一個復雜的系統(tǒng)。考評主體的多樣化，有助于多層次、多角度地進行考評。這對整個績效考評系統(tǒng)的穩(wěn)定是很有幫助的。 1.3.1 績效考評主體的界定 在大多數(shù)組織中，人力資源......

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績效考評的意義和作用 1.2.1 績效考評的意義 績效考評，是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可或缺的重要方法，通過對從業(yè)員工能力發(fā)揮度、對業(yè)績貢獻度加以把握，從而達成加薪、升遷、人力配置、教育培訓等方面的決策。但是，必須充分了解到，績效考評更重要的目的是如何才能使員工發(fā)揮能力，積極推進工作，從而......

 960詳情

績效考評的內(nèi)容 企業(yè)員工績效考評的內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的基本要求。考評內(nèi)容是否科學、合理，直接影響到員工績效考評的質(zhì)量。因此，實行員工績效考評的企業(yè)對有關(guān)考評內(nèi)容的問題都十分重視，都試圖制定符合企業(yè)實際情況需要、能全面而準確地評價員工的人事考評內(nèi)容。一般而言，完整的人事考評內(nèi)容應(yīng)該包括業(yè)績考評、能......

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文件類型績效考評的概念...   2010.09.27

績效考評的概念 1．1．1 什么是績效考評 對績效考評，管理學界沒有一個統(tǒng)一的定義，但管理學者們從不同的角度，不同的側(cè)重點對這一概念作了不同的描述。 A.Longsner 認為，績效考評就是為了客觀制定員工的能力、工作狀況和適應(yīng)性，對員工的個性、資質(zhì)、習慣和態(tài)度，以及對組織的相對價值進行有組織的、實......

 209詳情

績效考評的常用方法 績效考評方法很多，各有側(cè)重，首先要了解各種考評方法的內(nèi)容特點，然后根據(jù)績效考評的本身要求及所要達到的目的來選擇最佳的考評方法。要特別注重考評方法在績效考評中的適用性及不同考評方法運用的差異。 1．6．1 績效考評方法的分類 企業(yè)中績效考評的方法種類繁多，但從其性質(zhì)來看，可以歸納為......

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績效管理的理論研究 競爭永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長是源自于國內(nèi)的消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特的競爭力。其中尤其是績效管理在企業(yè)管理中具有核心控制作用，是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段，其重要性引起......

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工作計劃完成情況考核表 被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號 期初工作計劃內(nèi)容 完成情況 每項得分 ......

 150詳情

個人行政紀律違紀記錄單 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 時間 違紀情況 處理結(jié)果 考核得分 ......

 67詳情

個人量化指標考核表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 ......

 179詳情

高層管理人員考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 績效90 任務(wù)績效 60 1（ ） 2（ ） 3（ ） 4（ ） 5（ ） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 （5＋ 5） 1（1.25） 2（1.25） 3（1.25） ......

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干部績效考核管理辦法之考核體系 第四條 考核對象 Ⅰ類：二級子公司第一責任人； Ⅱ類：事業(yè)部職能部第一責任人； Ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部； 第五條 考核內(nèi)容 事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導向，主要包括： 1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核； 2、事業(yè)部各職能部部門管理......

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生平和生產(chǎn)部門職員的考核流程圖 相關(guān)單位、個人活動 ......

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非生產(chǎn)部門中層管理者考績結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 ......

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非利潤部門的績效考核 長期以來，由于那些非利潤部門的工作主要以服務(wù)方式體現(xiàn)，工作價值很難用企業(yè)的效益來直接衡量，也就沒有一個有效的考核體系和量化指標。為此，逢年過節(jié)領(lǐng)導發(fā)點過節(jié)費，或者年底給個雙薪就算草草了事。 而像業(yè)務(wù)部、銷售部、產(chǎn)品部等利潤部門的員工，用簽單數(shù)目、合同金額、研發(fā)的新產(chǎn)品等硬性指標......

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部門量化指標考核表 被考核單位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 ......

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