績(jī)效考核

辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 會(huì)議決定、決議落實(shí)效果 衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí) 對(duì)會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù) 各部門(mén) 2 公文行文規(guī)范度 保證公文的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn) 公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù) 辦公室 3 外事活動(dòng)組織有序性 發(fā)揮外事活動(dòng)窗口和紐帶的功效 外事活動(dòng)組織......

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辦公室司機(jī)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 車(chē)輛安全行使里程/安全率 司機(jī)必須負(fù)責(zé)車(chē)輛的安全行使 車(chē)輛安全行使里程；事故次數(shù)/出車(chē)次數(shù) 各部門(mén)、外部單位 ......

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辦公室機(jī)要管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 公文處理、收發(fā)、傳遞的及時(shí)性 保證行文的質(zhì)量 延遲、差錯(cuò)次數(shù)以及造成的影響 公司辦公室 2 機(jī)要文件處理質(zhì)量 確保及要文件地及時(shí)、高效的處理 機(jī)要文件辦理不及時(shí)的次數(shù)及嚴(yán)重程度 公司辦公室 3 文件/檔案的完整性......

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辦公室公司辦秘書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 文書(shū)記錄起草情況 文書(shū)處理的情況 文書(shū)記錄起草的質(zhì)量 公司辦公室 2 信息收集、反饋的及時(shí)性 保證信息收集、傳遞的及時(shí)性 信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響 公司辦公室、各部門(mén) 3 信息收集、反饋的準(zhǔn)確性 保......

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辦公室副主任考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 會(huì)議決定、決議落實(shí)效果 衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí) 對(duì)會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù) 各部門(mén) 2 公文行文規(guī)范程度 保證公文格式的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn) 公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù) 辦公室 3 外事活動(dòng)組織有序性 發(fā)揮外事活動(dòng)窗口和紐帶的功效 ......

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辦公室黨辦秘書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 文書(shū)記錄起草情況 文書(shū)處理的情況 文書(shū)記錄起草的質(zhì)量 公司辦公室 2 會(huì)議組織的有效性 保證會(huì)議的質(zhì)量 滿(mǎn)意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果 公司辦公室、各部門(mén) 3 公司文件/檔案的完整性 確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量 沒(méi)有缺失與......

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辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 ......

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BZ公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 2.1 公司現(xiàn)狀 BZ公司是由于1985年組建成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)GA進(jìn)出口包裝有限公司改制而成，注冊(cè)資金68萬(wàn)元。主要從事包裝用紙箱的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，年產(chǎn)值達(dá)2000多萬(wàn)元。 該公司雖然在改制后資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都得到了快速發(fā)展，但面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，特別是中國(guó)加入......

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360度考核體系文件實(shí)例 簡(jiǎn)介 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀......

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XX公司員工績(jī)效考核辦法......

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EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要......

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EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要4 hellip;hellip;（每人的自我介紹） a：第一部分，EVA指標(biāo)。（簡(jiǎn)單介紹EVA的基本情況） b：預(yù)算的方式，比如說(shuō)，籌資有多種渠道，可以通過(guò)借款（私人）、貸款、增發(fā)股票等；人員的需求，需要多少，具備什么樣的素質(zhì)等方面。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，實(shí)際上是相當(dāng)于財(cái)務(wù)上的責(zé)任會(huì)......

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EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要 hellip;hellip;（各自的自我介紹） a：目前，我們公司建立起一套以合同為中心，以財(cái)務(wù)管理為核心的體系，從業(yè)務(wù)流程的最終管理者這個(gè)概念上來(lái)說(shuō)，我們公司基本上沒(méi)有業(yè)務(wù)流程的最終管理者，實(shí)際上講，老總是最終的管理者，而就有可能出現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。怎么樣......

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EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要2 ……（每人的自我介紹） a：什么是EVA？績(jī)效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，怎樣和員工管理、薪金利益掛鉤？怎樣去實(shí)施它？想借鑒一下麥當(dāng)勞等一些比較務(wù)實(shí)的管理，和大家一起探討。 ……（介紹陳泉。） b：在業(yè)務(wù)管理中，對(duì)人員怎么判斷他具備這項(xiàng)技能或素質(zhì)表明他能夠勝任這項(xiàng)工作......

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EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要1 （有刪節(jié)） ……（自我介紹） 阿：關(guān)于績(jī)效考核打分的人情分問(wèn)題，將績(jī)效與薪金掛鉤，最近的績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)：沒(méi)有上、下關(guān)系，沒(méi)有監(jiān)督的，出現(xiàn)很高的分?jǐn)?shù)，但有關(guān)系的主管給打的分?jǐn)?shù)就比較低。 b：一是量化崗位，二是市場(chǎng)鏈，還有一個(gè)重要的觀點(diǎn)就是轉(zhuǎn)移價(jià)格，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，人力資源部的......

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戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之崗位設(shè)計(jì) 崗位分析是對(duì)崗位的審視，其審視結(jié)果最終要體現(xiàn)在崗位設(shè)計(jì)之中。本章的主題是崗位設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容如下： ★崗位設(shè)計(jì)的要求和原則：介紹崗位設(shè)計(jì)的概念、要求和基本原則。 ★崗位規(guī)范：介紹崗位規(guī)范的內(nèi)容，并列舉一個(gè)范例。 ★工作說(shuō)明書(shū)：介紹工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，并列舉二個(gè)范例。......

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戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之崗位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)是采用量化方法對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的崗位進(jìn)行重要性評(píng)價(jià)，本章的主題是崗位評(píng)價(jià)，介紹崗位評(píng)價(jià)的概念、作用、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。主要內(nèi)容如下： ★崗位評(píng)價(jià)的概念和作用：介紹崗位評(píng)價(jià)的概念及其作用。 ★崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：介紹崗位的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 ......

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戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之崗位調(diào)查 崗位研究的第一步是崗位調(diào)查，即搞清楚崗位現(xiàn)狀。本章的主題是崗位調(diào)查，介紹崗位調(diào)查的內(nèi)容和方法。主要內(nèi)容如下： ★崗位調(diào)查的目的和內(nèi)容：介紹崗位調(diào)查的目的及其內(nèi)容。 ★崗位調(diào)查的方式和方法：介紹崗位調(diào)查的方式及具體操作方法。 第一節(jié)　崗位調(diào)查的目的和內(nèi)容 一、崗位......

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目 錄 第二十六章　崗位設(shè)計(jì)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 6 第一節(jié)　崗位設(shè)計(jì)概述 6 一、崗位和崗位研究的概念 6 二、崗位研究的作用 6 三、崗位研究方法 9 四、崗位研究相關(guān)概念 10 五、崗位研究的產(chǎn)生和發(fā)展 11 第二節(jié)　崗位設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的關(guān)系 15 一、從崗位的基礎(chǔ)地位看崗位與戰(zhàn)略的關(guān)系 15 二......

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業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 本章的任務(wù)有二個(gè)，一是解決業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要對(duì)什么進(jìn)行評(píng)價(jià)的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決之后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)才有了明確的范圍。二是討論業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略的關(guān)系。本章內(nèi)容的邏輯順序是： ★受托責(zé)任及其分析：分析受托責(zé)任（委托代理關(guān)系）的產(chǎn)生原因、組成內(nèi)容、內(nèi)部矛盾及其解決辦法，在此基礎(chǔ)上，將業(yè)績(jī)......

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企業(yè)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系 既然企業(yè)整體業(yè)績(jī)分為企業(yè)整體管理過(guò)程和企業(yè)整體管理結(jié)果這個(gè)方面，那么，與此相適應(yīng)，企業(yè)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也就包括企業(yè)整體管理結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)整體管理過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)這兩大類(lèi)。下面，我們分別討論這兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)。 （一）管理結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)價(jià)指標(biāo)和合成方......

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關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)組成內(nèi)容的各種觀點(diǎn)及其評(píng)述 （一）管理過(guò)程觀 （1）阿倫bull;塞爾（William T.Tornhill）的觀點(diǎn)：阿倫bull;塞爾認(rèn)為： ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是由訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)客觀證據(jù)進(jìn)行獨(dú)立的檢查，以判定為了完成公司對(duì)顧客及社會(huì)的合同與法律責(zé)任的管理制度是否得到有效實(shí)施，并對(duì)檢查結(jié)果......

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關(guān)于公共部門(mén)業(yè)績(jī)組成內(nèi)容的各種觀點(diǎn)及其評(píng)述 公共部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的名稱(chēng)有多種，常見(jiàn)的名稱(chēng)如下： ◆業(yè)績(jī)審計(jì)：GAO和INTOSAI（最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織）的審計(jì)準(zhǔn)則及部分政府審計(jì)專(zhuān)家的文獻(xiàn)采用這一概念。 ◆貨幣價(jià)值審計(jì)（VEM）：OAG（加拿大）、CCAF（加拿大綜合審計(jì)基金會(huì)）和英國(guó)審計(jì)署的審計(jì)準(zhǔn)則及......

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從預(yù)算的作用看戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三者的關(guān)系 預(yù)算是一種有效的管理工具，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用，在多方面得到改進(jìn)效果。 （一）戰(zhàn)略管理 預(yù)算作為一種在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算的形式加以細(xì)化與量化，以確保公司運(yùn)作符合戰(zhàn)略的要求。將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)......

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財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 工作職責(zé) 增值產(chǎn)出 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 提供財(cái)務(wù)分析 和預(yù)測(cè)報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)告 報(bào)告的使用者和審計(jì)者認(rèn)為： 報(bào)告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 他們能夠理解報(bào)告中的數(shù)據(jù)和整個(gè)報(bào)告的組織； 報(bào)告完成得及時(shí)，報(bào)告中的數(shù)據(jù)對(duì)他們有用； 管理者離開(kāi)這份報(bào)告就無(wú)法實(shí)施公司的運(yùn)營(yíng)管理。 優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)： 報(bào)告者能......

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考試管理員職責(zé) 一、 考生接待、注冊(cè) 1. 接待考生應(yīng)禮貌、熱情、耐心、科學(xué)地解答電話(huà)及上門(mén)咨詢(xún)的學(xué)員,無(wú)投訴。 2. 負(fù)責(zé)考生的接待、注冊(cè)、預(yù)約考試事宜,檢驗(yàn)考生繳費(fèi)手續(xù).接待考生的過(guò)程中,須將注意事項(xiàng)向考生交待清楚,包括提前注冊(cè)的天數(shù)、考試注意事項(xiàng)等,協(xié)助考生填寫(xiě)考生登記,同時(shí)詢(xún)問(wèn)并記錄考試單號(hào)......

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)考核表 序號(hào) 項(xiàng)目 審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填O） 是 尚可 否 1 以日常的行動(dòng)具體地表現(xiàn)出來(lái)，讓部屬得以了解管理者的確很關(guān)心部屬 2 不會(huì)以成見(jiàn)、印象、第六感來(lái)評(píng)價(jià)部屬 3 在對(duì)待部屬時(shí)，會(huì)留意避免自己受到喜好、厭惡的情感所左右，而且也不會(huì)部屬認(rèn)為管理者偏袒某人 ......

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領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)考核表 序號(hào) 項(xiàng)目 審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填O） 是 尚可 否 1 會(huì)研究在輔佐上司時(shí)該做的事，并積極地付諸行動(dòng) 2 提供信息、資料、問(wèn)題一覽表等，以便讓上司了解職責(zé)的現(xiàn)狀或問(wèn)題 3 與上講座，讓上司了解你希望上司提供什么樣的信息與資料 ......

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領(lǐng)導(dǎo)能力考核表 序號(hào) 項(xiàng)目 審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填O） 是 尚可 否 1 對(duì)于你的詢(xún)問(wèn)，部屬會(huì)積極地回應(yīng)，并討論有關(guān)信息、問(wèn)題的內(nèi)容 2 部屬會(huì)告訴你對(duì)于工作或職務(wù)的意見(jiàn)或要求 3 部屬會(huì)前來(lái)傾訴他的不滿(mǎn)、煩惱，或是很坦率地說(shuō)出心中或交談 ......

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人力資源績(jī)效管理練習(xí)題（一） 單項(xiàng)選擇1．績(jī)效考核對(duì)于員工個(gè)人則是（ ）對(duì)自己工作狀況及其成果的評(píng)價(jià)。 （A） 上級(jí)和同事 （B） 上級(jí)和下級(jí) （C） 下級(jí)和同事 （D）上級(jí)和平級(jí)2．對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷應(yīng)進(jìn)行（ ）分析。 （A）......

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國(guó)家安全監(jiān)管總局人事司主要負(fù)責(zé)人 就《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》有關(guān)問(wèn)題答記者問(wèn) 2010年5月24日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》并附特種作業(yè)目錄（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》），將于2010年7月1日實(shí)施。為方便公眾更好地了解《規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容，日前國(guó)家......

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某企業(yè)公司員工手冊(cè)考勤管理 第一條 作息時(shí)間： 上午：8：00mdash;mdash;12：00 下午：13：00mdash;mdash;17：30 第二條 考勤管理： （一）嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，員工出勤必須打卡。酒店總監(jiān)級(jí)以上管理人員不需打卡。出差人員出差期間（含銷(xiāo)售人員）不需打卡。司機(jī)可不每日打卡......

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固定資產(chǎn)管理考核指標(biāo)系統(tǒng)及其管理 一、公司固定資產(chǎn)管理考核指標(biāo)系統(tǒng) （一）考核指標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成 公司固定資產(chǎn)管理考核指標(biāo)系統(tǒng)是用以從不同側(cè)面評(píng)價(jià)和考核公司固定資產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效果的具有一定內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)群?？己撕驮u(píng)價(jià)主要從以下五個(gè)側(cè)面進(jìn)行：狀態(tài)指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、計(jì)劃完成指標(biāo)、維修質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)。 狀......

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某股份有限公司高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 技術(shù)總監(jiān) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo) 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算......

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某股份有限公司高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 制造副總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo) 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系......

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某股份有限公司高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 工程副總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo) 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系......

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某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 辦公室主任 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 質(zhì)量體系建設(shè) 做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。 事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分； 范圍：0-100分 企管部 2 服務(wù)滿(mǎn)意度 本部門(mén)職工地滿(mǎn)意程度 同上 根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查 3 規(guī)范管理 通過(guò)各項(xiàng)制......

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某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 工程部總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 工程部應(yīng)積極配合銷(xiāo)售部的工作 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 業(yè)務(wù)回款率......

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某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 技術(shù)總監(jiān) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 新簽合同額 同上 市場(chǎng)部報(bào)表......

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某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 銷(xiāo)售毛利 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 ......

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某股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 部門(mén)指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 ......

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某股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 各產(chǎn)品部經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的利潤(rùn) 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 所負(fù)責(zé)業(yè)......

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某股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 副總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表 ......

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