崗位管理

結(jié)算財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：會(huì)計(jì) 2、直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理 3、所屬部門(mén)：結(jié)算財(cái)務(wù)部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員......

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結(jié)算財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：部門(mén)副經(jīng)理 2、直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理 3、所屬部門(mén)：結(jié)算財(cái)務(wù)部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人......

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交易運(yùn)作部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：交易運(yùn)作部主管 2、直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理 3、所屬部門(mén)：交易運(yùn)作部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 2 7、定員人數(shù)： ......

 43詳情

交易運(yùn)作部交易員職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：交易員 2、直接上級(jí)：主管 3、所屬部門(mén)：交易運(yùn)作部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、......

 64詳情

交易部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：交易主管 2、直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理 3、所屬部門(mén)：交易部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)： ......

 28詳情

交易部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理 2、直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理 3、所屬部門(mén)：交易部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)： 1 ......

 26詳情

交易部經(jīng)紀(jì)人職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：經(jīng)紀(jì)人 2、直接上級(jí)：部門(mén)主管 3、所屬部門(mén)：交易部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)： ......

 23詳情

股份公司財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本 為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)的工作積極性，按照分工負(fù)責(zé)、互相協(xié)作、各負(fù)其責(zé)的原則，確定財(cái)務(wù)部的目標(biāo)責(zé)任如下：甲方：股份有限公司乙方：股份有限公司財(cái)務(wù)部一、責(zé)任期限：20 年1月1日至20年12月31日二、工作目標(biāo)：1、認(rèn)真、科學(xué)、合理編制、分解股份公司2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算......

 31詳情

公司綜合管理部司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：司機(jī) 2、職務(wù)編號(hào)： 3、直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理 4、所屬部門(mén)：綜合管理部 5、薪金等級(jí)： 6、薪金水平： 7、轄管人數(shù)： ......

 63詳情

公司綜合管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理 2、直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理 3、所屬部門(mén)：綜合管理部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 2 7、定員......

 61詳情

公司前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：前臺(tái)秘書(shū) 2、直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理 3、所屬部門(mén)：綜合管理部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)......

 31詳情

財(cái)務(wù)部出納職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料 1、職務(wù)名稱(chēng)：出納 2、直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理 3、所屬部門(mén)：結(jié)算財(cái)務(wù)部 4、薪金等級(jí)： 5、薪金水平： 6、轄管人數(shù)： 7、定員人數(shù)......

 31詳情

職務(wù)說(shuō)明書(shū)編號(hào) 部門(mén) 綜合業(yè)務(wù)部 姓名 職務(wù)名稱(chēng) TBM產(chǎn)品組經(jīng)理職務(wù)等級(jí) 職務(wù)分析部門(mén) 綜合管理部 制定時(shí)間 直接主管所需資格 1.125歲以下；1.2計(jì)算機(jī)、通信或電子等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科；1.3較強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)及編程能力,具有多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具有一定的項(xiàng)目管理能力銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。1.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能......

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運(yùn)行部主任職位說(shuō)明書(shū)職 位 名 稱(chēng)：運(yùn)行部主任文 件 編 號(hào)：直 屬 上 級(jí)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)版 本 號(hào)：直接下屬人數(shù)：職 位 編 號(hào)：直接下屬崗位：運(yùn)行值長(zhǎng)、運(yùn)行值守、運(yùn)行工程師、水能工程師、運(yùn)行安全員、水能班長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)制度的制定與健全負(fù)責(zé)根據(jù)......

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物資部主任職位說(shuō)明書(shū)職 位 名 稱(chēng)：物資部主任文 件 編 號(hào)：直 屬 上 級(jí)：分管廠長(zhǎng)版 本 號(hào)：直接下屬人數(shù)：職 位 編 號(hào)：直接下屬崗位：商務(wù)專(zhuān)責(zé)、備品備件工程師、采購(gòu)員、庫(kù)管員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全部門(mén)各項(xiàng)管理制度與流程負(fù)責(zé)根據(jù)年度預(yù)算要求，科學(xué)編制上......

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職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)副總裁職位編號(hào)所屬部門(mén)直接上級(jí)總裁直接下屬職位名稱(chēng)行政管理部經(jīng)理職位設(shè)置目的保證集團(tuán)公司工作的高效運(yùn)作工作職責(zé)全面主持集團(tuán)公司行政管理工作組織建立和完善公司行政管理體系負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外高層公共關(guān)系工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良......

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職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)副總裁職位編號(hào)直接上級(jí)總裁直接下屬職位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理職位設(shè)置目的確保人力資源滿(mǎn)足集團(tuán)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要工作職責(zé)規(guī)劃集團(tuán)公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，使之符合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求組織建立和完善集團(tuán)公司人力資源管理體系全......

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職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)副總裁職位編號(hào)所屬部門(mén)直接上級(jí)總裁直接下屬職位名稱(chēng)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職位設(shè)置目的為集團(tuán)公司董事局和總裁戰(zhàn)略決策提供全面支持工作職責(zé)全面主持集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和職能戰(zhàn)略規(guī)劃工作組織集團(tuán)公......

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企業(yè)經(jīng)理訪談提綱被訪談人： 訪 談 人： 職 位： 訪談地點(diǎn)： 機(jī) 構(gòu)： 訪談時(shí)間： 電 話(huà)： ......

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公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)組成表（員工崗位） 目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc270925" 投資管理部投資高級(jí)經(jīng)理 PAGEREF _Toc270925 h 1 HYPERLINK l "_Toc270926" 投資管理部投資經(jīng)理 P......

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公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)組成表（部門(mén)經(jīng)理以上崗位） 目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc1983128" 投資副總裁 PAGEREF _Toc1983128 h 1 HYPERLINK l "_Toc1983129" 副總裁 PAGERE......

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集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)辦法一、原則第一條 目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。二、內(nèi)容第三條 培訓(xùn)種類(lèi)。公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，......

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公司員工考勤制度 第一條 公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，自覺(jué)按時(shí)簽到，不得遲到、早退。第二條 工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午 8：30-12：00， 下午13：00-- 17：00，中午休息時(shí)間：12：00-13：00。第三條 簽到次數(shù)：一日二次，早......

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公司員工獎(jiǎng)懲制度一、目的第一條 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)員工的工作績(jī)效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對(duì)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工進(jìn)行鞭策，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。二、基本原則第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。第三條 民主公正原......

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集團(tuán)有限公司總裁特別津貼辦法第一條 為進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)機(jī)制，加大總裁調(diào)控力度，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，為公司的高速發(fā)展提供智力支持，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司本部除總裁之外的所有員工。第三條 原則：1、績(jī)效導(dǎo)向原則。優(yōu)秀員工高質(zhì)量的工作績(jī)效是享受津貼的依據(jù)。2、總裁統(tǒng)一調(diào)......

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公司專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法總則專(zhuān)家?guī)斓亩x。專(zhuān)家?guī)焓怯芍袊?guó)投資集團(tuán)有限公司投資管理部、投資銀行部發(fā)起建立的，通過(guò)與各領(lǐng)域?qū)＜业暮献鳛楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。專(zhuān)家?guī)煸O(shè)立的宗旨。專(zhuān)家?guī)斓淖谥际菫楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。專(zhuān)家?guī)斓墓δ堋９竟ぷ魅藛T可以通過(guò)專(zhuān)家?guī)炫c科技......

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集團(tuán)有限公司重大決策制度第一條　本制度所稱(chēng)重大決策的范圍是：中國(guó)本部自身的重大決策及以股東身份對(duì)子公司行使的重大決策權(quán)。公司本部自身的重大決策主要內(nèi)容是：公司以資金、資產(chǎn)或通過(guò)融資方式直接組織的投資決策及以對(duì)子公司舉債的擔(dān)保。凡屬以上范圍內(nèi)的決策，不論金額大小均應(yīng)納入重大決策程序，并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)......

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集團(tuán)有限公司支票管理制度第一條　為嚴(yán)格公司支票的管理，特制定本制度。第二條　凡在同城或一定區(qū)域范圍內(nèi)用于采購(gòu)物資、商品交易、勞務(wù)供應(yīng)、項(xiàng)目投資、清償債務(wù)等款項(xiàng)的結(jié)算（在規(guī)定的范圍限額內(nèi)），都必須使用支票。第三條　使用支票時(shí)經(jīng)辦人須填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、主管總裁批準(zhǔn)簽字。會(huì)計(jì)員簽發(fā)......

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集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度第一條　為了使中國(guó)本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議，特制訂本管理制度。第二條　運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。第三條　中國(guó)本部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報(bào)審報(bào)......

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集團(tuán)有限公司員工招聘管理辦法一、總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司一切招聘活動(dòng)。二、招聘程序第三條 審批。根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門(mén)根據(jù)職位空缺情況，填寫(xiě)《中國(guó)投資集團(tuán)有限公司......

 92詳情

集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法一、基本原則第一條 目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人事相宜，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所......

 222詳情

集團(tuán)有限公司員工行政處罰管理制度本規(guī)定僅對(duì)違反行政管理制度作出。對(duì)公司所有員工適用。員工違反行政管理制度，由總裁辦公室負(fù)責(zé)處罰。處罰種類(lèi)：禁行、書(shū)面警告、公司通報(bào)、提請(qǐng)解聘。禁行：?jiǎn)T工未按制度規(guī)定執(zhí)行，即可對(duì)員工請(qǐng)求事項(xiàng)不予辦理。未按制度執(zhí)行的員工對(duì)工作的延誤負(fù)責(zé)。書(shū)面警告：?jiǎn)T工違反制度中的規(guī)定，由......

 375詳情

公司員工福利發(fā)放辦法第一條 目的。為保障員工依法享有國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)福利，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的福利管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法適用于已與公司本部簽訂勞動(dòng)合同、且已轉(zhuǎn)正的員工，未轉(zhuǎn)正的員工除外；由公司本部發(fā)放工資的外派人員享受本......

 64詳情

公司員工檔案管理辦法第一條 目的。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司員工的檔案管理，以適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二條 管理方式。為充分利用社會(huì)資源，有效發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理檔案的優(yōu)勢(shì)，方便人才流動(dòng)，公司委托海淀人才服務(wù)中心集中管理員工的檔案。第三條 人員涵蓋范圍。下列二類(lèi)人員的......

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集團(tuán)有限公司印信管理制度公司的印信由總裁辦公室負(fù)責(zé)管理。公司財(cái)務(wù)章及法人人名印鑒由資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理?？偛棉k公室指定專(zhuān)人擔(dān)任印信管理員，該管理員負(fù)責(zé)承擔(dān)印信的全部管理責(zé)任。印信種類(lèi)：公章：經(jīng)公司工商主管機(jī)構(gòu)登記的公司印章；合同章：專(zhuān)用于簽訂各種協(xié)議、合同的印章；介紹信：用于證明有關(guān)事項(xiàng)或人員系公司認(rèn)......

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公司領(lǐng)導(dǎo)干部健康與休假管理制度中海油服自重組上市以來(lái)，在廣大干部職工的共同努力下，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為中海油服的健康蓬勃發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)隨著改革的深入，逐步形成了一套適合中海油服的管理架構(gòu)及富有責(zé)任和朝氣的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，這是我們的事業(yè)得以健康發(fā)展的寶貴財(cái)富。為了保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的身......

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職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)副總裁3職位編號(hào)所屬部門(mén)直接上級(jí)總裁直接下屬職位名稱(chēng)黨群工作部主任職位設(shè)置目的塑造集團(tuán)企業(yè)文化，開(kāi)展黨群工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)黨委、工會(huì)、團(tuán)委工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)委開(kāi)展工作組織集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作負(fù)責(zé)......

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文件類(lèi)型待崗管理辦法.doc...   2012.04.21

公司待崗員工管理暫行辦法一、目的為加強(qiáng)人力資源管理，建立適應(yīng)公司管理需要的用人機(jī)制。依據(jù)國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)及中國(guó)海洋石油總公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。二、適用范圍公司在冊(cè)的企勞制員工。三、定義本暫行辦法中的“待崗”是指因身體不適應(yīng)崗位要求、員工本人原因申請(qǐng)離（換）崗、政策性......

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附件三：存貨折算為流動(dòng)資金管理規(guī)定為了改革分公司管理模式，加大分公司自主運(yùn)營(yíng)的積極性，按公司要求設(shè)立流動(dòng)資金帳戶(hù)，建立流動(dòng)資金管理模式。改銷(xiāo)量管理為資金管理。現(xiàn)對(duì)各銷(xiāo)售分公司現(xiàn)有代銷(xiāo)庫(kù)及駐外倉(cāng)庫(kù)存貨計(jì)入流動(dòng)資金作如下規(guī)定：銷(xiāo)售分公司滯銷(xiāo)機(jī)按公司規(guī)定的品種以統(tǒng)一到岸價(jià)7折折算；銷(xiāo)售分公司故障機(jī)按統(tǒng)一到......

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附件十二：分公司間易發(fā)生竄貨地區(qū)政策制定的管理規(guī)定為預(yù)防竄貨，特對(duì)分公司提出以下要求：對(duì)易發(fā)生竄貨地區(qū)，制定政策時(shí)，兩分公司要充分協(xié)商，制定合理的銷(xiāo)售政策，避免竄貨發(fā)生，如分公司協(xié)商不成的，可通過(guò)銷(xiāo)售管理部協(xié)調(diào)解決。簽署經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議時(shí)，分公司要附加要求區(qū)域批發(fā)商只能在所轄區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售的條款，并加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商......

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公司出國(guó)（境）管理暫行規(guī)定總 則為保證中海油田服務(wù)股份有限公司所屬各單位、各部門(mén)出國(guó)人員的審核、批復(fù)工作安全、高效地運(yùn)行，為海洋石油事業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)中國(guó)海洋石油總公司有關(guān)因公出國(guó)（境）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)出國(guó)）相關(guān)政策、規(guī)定，特制定本暫行規(guī)定。 出國(guó)管理工作分工 出國(guó)團(tuán)組和出國(guó)人員派出原則 出......

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關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的通知機(jī)關(guān)各部門(mén)，各直屬單位：為了加強(qiáng)管理，規(guī)范公司員工境內(nèi)出差費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)管理辦法，規(guī)定如下：出差交通費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及范圍乘坐飛機(jī)：崗薪四級(jí)以上的人員可乘坐飛機(jī)公務(wù)艙。崗薪五至八級(jí)人員可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。其他人員出差原則上可以單程乘飛機(jī)，另一程只能乘坐火車(chē)或輪船。乘坐火車(chē)、輪船標(biāo)......

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財(cái)務(wù)管理中心目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方：財(cái)務(wù)管理中心 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心的融資、理財(cái)能力，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理中心的積極性，按照以酬取薪、多勞多得和激勵(lì)與約束并舉的管理原則，經(jīng)雙方協(xié)商，確定財(cái)務(wù)管理中心2004年目標(biāo)責(zé)任如下：責(zé)任期：2004年1月1日至2004......

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