戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓(xùn)講師：簡富臨

講師背景：
簡富臨老師清華大學(xué)廈門分部EMBA客座教授；香港城市大學(xué)管理學(xué)院客座教授；英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（CityGuilds）國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師；美國哈佛商學(xué)院（HBSP）管理 詳細(xì)>>

簡富臨
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戰(zhàn)略性人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理

一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展

1. 企業(yè)經(jīng)營價值鏈

2. 影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的三個要素

3. 經(jīng)營戰(zhàn)略的意義

4. 經(jīng)營戰(zhàn)略形成的過程

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：SWOT分析

6. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：從SWOT展開戰(zhàn)略行動

7. 戰(zhàn)略人力資源管理的含意

8. 人力資源管理戰(zhàn)略形成的過程

9. 人力資源管理戰(zhàn)略與組織績效關(guān)聯(lián)圖

10. 人力資源管理的新模式

11. 案例：新星(New Star)公司的人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)

12. 小結(jié)：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢  二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源開發(fā)與管理體系

1. 企業(yè)生存與發(fā)展的兩大支柱

2. 企業(yè)核心能力的思考重點

3. 企業(yè)核心能力與人力資源

4. 什么是核心能力？

5. 企業(yè)核心能力的四大特征

6. 實現(xiàn)企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合

7. 從人力資源戰(zhàn)略實踐企業(yè)核心能力的思路

8. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個階段

9. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模式

10. 人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略？

11. 核心人才規(guī)劃步驟

12. 案例分析：民生銀行  三、以素質(zhì)為核心的招聘與任用系統(tǒng)

1. 組織人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合

2. 素質(zhì)的兩種模型

l 冰山模型

l 洋蔥模型

3. 素質(zhì)的作用

4. 高績效與素質(zhì)特征（華為公司）

5. 素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用

6. 分層分類的員工素質(zhì)模型（范例）

7. 素質(zhì)評價技術(shù)及其應(yīng)用

8. 招聘面試中如何尋找素質(zhì)？

9. 方法：關(guān)鍵行為事件面試

10. 面談的STAR原則

11. 從素質(zhì)決定任職資格

12. 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

13. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)（范例）  四、以能力為核心的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)

1. 員工培訓(xùn)需求來源

2. 任職能力的測定與分析

3. 職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)

4. 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展

5. 培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略

6. 案例：海爾培訓(xùn)原則與要求

7. 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案

8. 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理

9. 需求分析 V.S. 壓力點

10. 培訓(xùn)需求分析三層次

l 層次一、組織環(huán)境分析

l 工具：組織環(huán)境分析工具

l 層次二、工作任務(wù)分析

l 工具：從工作任務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

l 層次三、人員績效分析

l 工具：評價員工的工作績效

11. 培訓(xùn)效果評估

12. 培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)體系  五、以激勵為核心的績效與薪酬系統(tǒng)

1. 企業(yè)績效管理系統(tǒng)

2. 績效管理系統(tǒng)說明

3. 常見的績效管理的誤區(qū)

4. 績效管理的雙贏結(jié)構(gòu)

5. 建立績效系統(tǒng)的核心工具

6. 構(gòu)建KPI的基礎(chǔ)--Balanced Scorecard平衡計分卡

7. 平衡計分卡（BSC）的意義

8. 從平衡計分卡到KPI體系

9. KPI設(shè)計的維度

10. 基于戰(zhàn)略的KPI提取法

l 價值樹法

l 魚骨圖法

l 關(guān)鍵成功因素法

11. 薪酬的定義

l 廣義

l 狹義

12. 共贏薪酬戰(zhàn)略的特點

13. 薪酬設(shè)計的四性原理

14. 不同崗位族的薪酬結(jié)構(gòu)  六、以價值理念為核心的企業(yè)文化建設(shè)

1. 人力資源管理的**高境界是文化管理

2. 他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理）

3. 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化對人力資源的影響

4. 何謂企業(yè)文化？

5. 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系（范例）

6. 企業(yè)文化的層次

l 顯而易見的組織現(xiàn)象

l 用以解釋表面現(xiàn)象

l 無意識的信念、想法和感覺

7. 愿景、使命和核心價值的作用

l 企業(yè)使命宣言(范例)

l 企業(yè)核心價值（范例）

l 范例：西安揚(yáng)森的企業(yè)文化

8. 企業(yè)的價值觀與員工行為

9. 領(lǐng)導(dǎo)者是如何灌輸和傳播文化的？

10. 范例：海爾是如何傳播企業(yè)文化的？

11. 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？

 

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