卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈跨部門一體化協(xié)同


卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈跨部門一體化協(xié)同

1. 為什么選擇這個培訓(xùn)
“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。從制造
業(yè)的豐田到從服務(wù)業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應(yīng)鏈而
在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標(biāo)竿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭
力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按
期交貨給客戶，內(nèi)部庫存卻大量積壓、現(xiàn)金流告急，計(jì)劃、生產(chǎn)、采購陷入天天救火，
加班、開會、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael
Hammer所言，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈笠粔K未被開發(fā)的商業(yè)金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：
若你不具備供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，就別參加市場競爭！本課程結(jié)合500美企、德企業(yè)先進(jìn)管理
操作模式及多家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)務(wù)案例，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實(shí)用解決的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

2. 課程收益
1) 世界級先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,
2) 理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；
3) 統(tǒng)一認(rèn)識：對公司供應(yīng)鏈運(yùn)營體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識；
4)
工作改善：形成未來組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動計(jì)劃。


5) 如何提高快速響應(yīng)客戶需求的運(yùn)營能力
6) 如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫存
7) 如何跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。



3. 誰要參加這個培訓(xùn)？
?企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加
。

4. 培訓(xùn)形式
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、欣賞式探詢、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)
評、現(xiàn)場答疑等

5. 課程大綱



模塊一：供應(yīng)鏈管理為什么如此重要
? 新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
? 3C+TUNA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)
? 企業(yè)競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭
? 如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化
? 6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年的企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾未蛟斓?br /> ? 案例解析：某公司如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式

模塊二：供應(yīng)鏈管理到底是什么，
? SCM供應(yīng)鏈管理不是什么（誤區(qū)）
? 供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別
? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置
? 三流合一如何體現(xiàn)
? 牛鞭效應(yīng)
? 啤酒游戲的啟示
? 供應(yīng)鏈管理四大原則
? 案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄
模塊三：:如何打造有競爭力的供應(yīng)鏈
? 解析2022企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜
? 排行榜對供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
? 如何打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
? 戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
? 供應(yīng)鏈的流程匹配
? 供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配
? 供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配
? 供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化
? 案例解析：500強(qiáng) 民企供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析
模塊四： SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
? 預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
? 各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
? 各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
? 如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
? 產(chǎn)品研發(fā)對供應(yīng)鏈績效的影響
? 銷售對供應(yīng)鏈績效的影響
? TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問題解決
? 如何增進(jìn)跨部門溝通
? 打造4D團(tuán)隊(duì)協(xié)作
? 案例解析：北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境
? 案例解析：順豐如何打造快遞之王
模塊五： SCM跨企業(yè)協(xié)同降低庫存策略流程方法及實(shí)踐
? 關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應(yīng)商
? 信息共享機(jī)制的確立
? 如何做流程優(yōu)化
? 如何做庫存優(yōu)化VMI
? 如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量
? ESI供應(yīng)商早期參與
? 供應(yīng)商輔導(dǎo)
? 按時付款，保證信用
? 案例解析：500強(qiáng)車企利用供應(yīng)鏈建立QCD提升
? 案例解析：國內(nèi)知名企業(yè)庫存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)
模塊六：供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢及實(shí)踐
? 物流一體化
? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺）
? 服務(wù)供應(yīng)鏈
? 綠色供應(yīng)鏈
? 智能供應(yīng)鏈
? 案例解析：知名央企的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
模塊七： 行動學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)

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