采購流程優(yōu)化與成本控制

  培訓(xùn)講師:南斌

講師背景:
南斌老師南斌:采購與供應(yīng)鏈管理采購風(fēng)險與成本控制管理供應(yīng)商開發(fā)和績效管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家采購招投標(biāo)管理專家IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)教育經(jīng)歷南斌老師,1974年出生于 詳細(xì)>>

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采購流程優(yōu)化與成本控制

采購流程優(yōu)化與成本控制
南斌(2天)
課程背景
全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本
中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”!如何優(yōu)化采購流程和成本控制已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢,面
對大量的供應(yīng)商,應(yīng)該如何高效管理?什么樣的供應(yīng)商開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和合作需求?
企業(yè)方如何建立完善,科學(xué)的采購流程和供應(yīng)商管理規(guī)則,來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險
,以達(dá)到降成本目的?為此培養(yǎng)采購人員如何掌握,制定切實有效的采購流程,和科學(xué)
落地的供應(yīng)商評估體系是成為企業(yè)對于采購的重要任務(wù)目標(biāo)。
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗,專門為采購管理人員開
發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)
合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練,讓學(xué)員深刻理解,迅速掌握,工作難點、痛
點問題立竿見影的解決!

課程目標(biāo)
1.掌握供應(yīng)定位模型和品項管理
2.掌握四種高效的采購流程工具
3.掌握采購成本分析的八大工具
4.掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成的“九陰真經(jīng)”
5.掌握疫情期間制造行業(yè)的采購降本十大方法
6.掌握采購戰(zhàn)略的制定的七部曲“科尼爾戰(zhàn)略采購七步法”
7.課程鼓勵學(xué)員大膽提問,通過現(xiàn)場互動交流來快速理解和運用培訓(xùn)知識
8.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式,通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理
現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式,企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點,在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)
束全部課程
9.微咨詢效果:各組設(shè)置采購項目改善課題,進(jìn)行小組間PK,老師最終點評,破解實
際商務(wù)操作中的困惑

課程對象
總經(jīng)理、副總,采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

課程大綱
第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項管理
情景案例1:危機之下如何確定緊急物資的采購需求
1.明確采購申請需求條件
2.明確采購需求標(biāo)準(zhǔn)
2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求
2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求
3.明確采購需求條件
3.1明確采購需求的五大必備條件
3.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢與劣勢
4.明確采購預(yù)測基本方法
4.1如何預(yù)測和確定需求數(shù)量
4.2如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時等主要問題
戰(zhàn)略采購的需求管理原則
采購品項管理的四個象限法則
6.1杠桿類物料的采購原則
6.2關(guān)鍵類物料的采購原則
6.3瓶頸物料采購原則
6.4日常物料采購原則
【培訓(xùn)小技巧】建立“5W2H”的采購需求表
【案例解讀】某家電采購部是如何制定緊急物資采購的需求計劃
【課題演練】如何鑒別各種含糊不清的采購申請

第二單元 如何制定高效采購流程
情景案例2:從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構(gòu)存在的問題
1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)
2.如何提升采購能力及操守
3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)
4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工
5.如何建設(shè)采購廉潔制度
5.1如何實施采購輪崗制度
5.2如何通過采購稽核審計優(yōu)化采購流程工作
5.3如何做好采購到崗和離職的交接制度
5.4如何評估和完善采購流程
6.采購管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能
7.影響采購流程的因素
8.精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則
【培訓(xùn)小技巧】SWOT分析模型
【案例解讀】國內(nèi)企業(yè)的三種采購組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢分析
【課題演練】為什么說采購流程成為制約我們采購管理工作效率提升的“陷阱”

第三單元 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本
情景案例3:從豬肉價格上漲來看影響成本的主要因素
1.如何確定材料供應(yīng)市場優(yōu)先級
1.1確定市場優(yōu)先級的主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場優(yōu)先級
2.如何理解材料市場分析成本模式
2.1如何評價供應(yīng)市場的競爭程度(波特“五種力量”模型)
2.2如何確定采購物料的生命周期
2.3預(yù)測供應(yīng)市場趨勢的重要方法
2.4如何建立市場的成本/價格模型
3.采購物料價格分析策略方法
3.1采購材料分析法則
3.2采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法
3.3采購成本變化的量價分配方案
3.4采購材料變動成本分析
【培訓(xùn)小技巧】采購材料價格分析成本模型
【案例解讀】解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告
【課題演練】如何建立我們采購材料價格的管控體系?

第四單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例4:揭秘吉利低制造成本的秘訣
1.影響供應(yīng)商成本的主要因素
1.1運營成本因素
1.2加工成本因素
1.3管理成本因素
1.4政策和市場變動成本因素
2.如何分析供應(yīng)商報價
2.1供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
①什么是行情定價法
②什么是價值定價法
③什么是成本定價法
2.2如何獲取供應(yīng)商成本報價
①如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本
②如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本
2.3采購成本分析的五力模型
①關(guān)鍵類物料五力模型分析方法和技巧
②杠桿類物料五力模型分析方法和技巧
③瓶頸類物料五力模型分析方法和技巧
④間接類物料五力模型分析方法和技巧
【培訓(xùn)小技巧】采購成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【課題演練】我們?nèi)绾尾拍茏R破供應(yīng)商報價的小“伎倆”

第五單元 如何高效的實施采購降成本
情景案例5:某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本?
1.如何制定采購降本布局
1.1公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系
1.2采購成本重點控制方式
2.屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實戰(zhàn)技巧
2.1采購招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念
2.2采購招標(biāo)“段式”管理模式
2.3采購招標(biāo)“降龍十八掌”
3.倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧
3.1 價值工程&分析成本管理概念
3.2價值工程&分析降本實施戰(zhàn)略
【培訓(xùn)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購降本十大方法
【案例解讀】美的集團戰(zhàn)略降本增效的思考
【課題演練】分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)

第六單元 戰(zhàn)略采購是企業(yè)降成本的驅(qū)動器
情景案例6:解讀格力戰(zhàn)略采購的秘籍
1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本的關(guān)系
2.戰(zhàn)略采購具體措施
2.1建立采購品項管理
2.2采購需求分析
2.3供應(yīng)市場分析
2.4制定采購策略
2.5策略執(zhí)行
2.6落地實施
2.7持續(xù)改善
3.采購戰(zhàn)略影響因素
3.1供應(yīng)商關(guān)系對戰(zhàn)略采購的影響
3.2供應(yīng)鏈模式對對戰(zhàn)略采購的影響
3.3財務(wù)運作模式對戰(zhàn)略采購的影響
3.4危機之下制定戰(zhàn)略采購的10大原則
4.采購戰(zhàn)略管理降成本方案策略
4.1集合采購,分權(quán)訂購
4.2利用采購二八原則確定采購定位模型,制定采購戰(zhàn)略
4.3全員采購成本控制模式
4.4信息化資源共享,促進(jìn)采購利益最大化
【培訓(xùn)小技巧】采購戰(zhàn)略的制定的七部曲“科尼爾戰(zhàn)略采購七步法”
【案例解讀】危機之下某家電企業(yè)采購戰(zhàn)略報告分析
【課題演練】如何建立我們的戰(zhàn)略采購品項管理

 

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