打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈

打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈
南斌（2天）
課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，經(jīng)濟(jì)全球化改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，
也改變了企業(yè)之間的競爭方式，企業(yè)面對不斷變化的市場環(huán)境，關(guān)鍵在于不僅要求企業(yè)
本身具有敏捷適應(yīng)性，而且要提高整個供應(yīng)鏈的敏捷性，聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有伙伴敏捷地
應(yīng)對終端顧客需求的變化，以顧客需求為驅(qū)動，以提高顧客滿意度為目標(biāo)，通過供應(yīng)鏈
的敏捷性戰(zhàn)略來提升整個供應(yīng)鏈的競爭力，增加企業(yè)在市場獲得更多利益的機會。
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人
員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具
，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點
、痛點問題立竿見影的解決！

課程目標(biāo)
1.了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2.了解和學(xué)習(xí)市場響應(yīng)的敏捷性
3.掌握物流系統(tǒng)的敏捷性
4.掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性
5.掌握供應(yīng)的柔性和敏捷性
6.掌握和提升供應(yīng)鏈組織的敏捷性
7.提高信息系統(tǒng)的敏捷性
8.降低供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和風(fēng)險
9.提升供應(yīng)鏈敏捷性評價體系
10.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)
狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束
全部課程
11.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點評，破解
實際商務(wù)操作中的困惑

課程對象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、計劃、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱
第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
情景案例1：美的公司供應(yīng)鏈管理案例分享

1.供應(yīng)鏈的價值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 1.1我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計
1.2現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
1.3現(xiàn)代供應(yīng)鏈模式設(shè)計的步驟
1.4現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
1.5成功企業(yè)的供應(yīng)鏈的模式特點
2.為什么我們的供應(yīng)鏈形同虛設(shè)了
2.1常規(guī)供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”
2.2供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險
3.敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)的八個階段
3.1提升市場的敏捷性
3.2組建供應(yīng)的敏捷性
3.3打造生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性
3.4規(guī)劃物流的敏捷性
3.5建設(shè)信息系統(tǒng)的敏捷性
3.6降低供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和風(fēng)險
3.7建立供應(yīng)鏈敏捷評價體系
3.8構(gòu)建組織的敏捷性
【培訓(xùn)小技巧】常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”
【案例解讀】惠普——成功的供應(yīng)鏈案例
【課題演練】請學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運營中存在的漏洞，老師予以點評，并給
出建議

第二單元 如何建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈
情景案例2：打造服裝制造業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈
1.新形勢下敏捷供應(yīng)鏈運營循環(huán)圖
1.1大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)需求預(yù)測
1.2全球性供應(yīng)鏈采供網(wǎng)絡(luò)
1.3數(shù)字化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)
1.4精準(zhǔn)的供需匹配
1.5優(yōu)先級的供給配送體系
1.6“物聯(lián)網(wǎng)+”物流運輸
1.7基于需求、補貨和庫存的動態(tài)管理
1.8智能平臺和智能裝備完成O2O及無接觸配送
2.提高供應(yīng)鏈的“敏捷性”
2.1供應(yīng)鏈端要做到分散式的供應(yīng)布局
2.2加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)
2.3加速線上線下全渠道建設(shè)
2.4全面的供應(yīng)鏈階段
2.5組織模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變“大平臺，小組織”
【培訓(xùn)小技巧】集成供應(yīng)鏈的集成實施戰(zhàn)略
【案例解讀】南方電網(wǎng)公司： 2020年建成集成供應(yīng)鏈體系
【課題演練】為什么說，集成供應(yīng)鏈集成起來難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定
改善方案，老師予以點評，并給出建議

第三單元 預(yù)測是敏捷供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
情景案例3：危機下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃
1.供應(yīng)鏈計劃概念
2.編制供應(yīng)鏈計劃的目的
3.編制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.庫存計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計劃
5.供應(yīng)鏈計劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位
5.1戰(zhàn)略采購計劃預(yù)測
5.2預(yù)測與制定計劃要考慮的因素
5.3預(yù)測與制定內(nèi)容有哪些
5.4戰(zhàn)略計劃的供應(yīng)戰(zhàn)略4方面
【培訓(xùn)小技巧】我們在供應(yīng)鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】海爾是如何預(yù)測和實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？
【課題演練】為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，
老師予以點評，并給出建議

第四單元 為什么說庫存是敏捷供應(yīng)鏈管理風(fēng)險
情景案例4：從豐田設(shè)備管理的零故障來看采購庫存的問題
1.采購計劃管理
1.1物料建檔管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對未來采購計劃進(jìn)行預(yù)測
2.采購庫存管理
2.1衡量庫存指標(biāo)
2.2庫存周轉(zhuǎn)率
3.安全庫存管理
3.1安全庫存量3大要素
3.2庫存服務(wù)水平
3.3安全庫存管理現(xiàn)狀值
3.4安全庫存設(shè)置的因素
3.5安全庫存設(shè)定的合理性
4.制定合理的庫存管理
4.1 庫存管理的重點
4.2額外成本
4.3庫存管理最佳實踐
5.JIT供應(yīng)管理
5.1零庫存管理
5.2 JIT供應(yīng)類型
5.3 JIT供應(yīng)利弊
6.VMI管理
6.1準(zhǔn)確預(yù)測與服務(wù)
6.2訂單驅(qū)動
6.3高度的信息共享
【培訓(xùn)小技巧】如何設(shè)定安全庫存
【案例解讀】某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)
【課題演練】請學(xué)員們分析庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方
案，老師予以點評，并給出建議

第五單元 敏捷供應(yīng)鏈如何打造靈活多變的供應(yīng)體系
情景案例5：危機之下如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔(dān)）
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
2.1明確采購供應(yīng)定位需求
2.2供應(yīng)商開發(fā)的渠道
2.3制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系
3.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
3.2供應(yīng)商評價基本構(gòu)建模式
3.3選擇供應(yīng)商五大原則
4.供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查
4.1供應(yīng)商識別篩選方式
4.2篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力十一種方式
4.3供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
5.1建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系
①科學(xué)評估模型設(shè)置/②執(zhí)行周期評估/③評分統(tǒng)計與公布/④評估績效分析與改進(jìn)
5.2如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
①如何扶持和提升核心供應(yīng)商發(fā)展/②如何邀請標(biāo)桿供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的提升工
作/③如何建立數(shù)據(jù)共享/④如何建立利益共贏關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例6：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準(zhǔn)采購成本分析
1.1成本構(gòu)成九大因素
1.2疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
5.1如何制定采購降本布局
①公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系/②供應(yīng)鏈成本重點控制方式
5.2屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①采購招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念/②采購招標(biāo)“段式”管理模式/③采購招標(biāo)“降龍
十八掌”
5.3倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①價值工程&分析成本管理概念/②價值工程&分析降本實施戰(zhàn)略
6.如何控制物流成本
6.1危機下的物流風(fēng)險五步分析法
6.2物流風(fēng)險管控的九級等級劃分和控制
6.3供應(yīng)交付的APRK法則
6.4物流成本的十大法則
7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本
7.1高庫存造成的十大因素
7.2從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
7.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)

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