如何快速進行普工招聘

普工人員招聘管理實操
----講師 徐棟梁
課程價值：
★ 掌握素質(zhì)模型的知識及實際應(yīng)用
? ?★ 學(xué)習(xí)崗位宣傳設(shè)計技巧
? ?★ 分析普工人員招聘渠道 ??
? ?★ 普工人員吸引策略
★ 普工人員面試溝通技巧
★ 普工人員用工方式擴展
培訓(xùn)對象：基層管理人員、車間管理人員、中層管理人員及HR招聘人員
授課方式：
? ? ?講授+案例分析+互動問答+角色演練
課程時間：
? ? ?? 0.5天（3小時）天
課程大綱：
一、招聘基礎(chǔ)認(rèn)知
1、招和聘的理解
2、你的招聘工作為何十分艱難
3、招=宣傳 要知道你的魚在哪？
4、聘=吸引使用 要知道你需要什么樣的人？如何讓候選者認(rèn)為是有前途的工作
5、招聘的必備基礎(chǔ)
5.1招聘需求與部門編制規(guī)劃
5.2崗位說明書
5.3能力素質(zhì)模型
5.4對的人及用人標(biāo)準(zhǔn)
6、難以找到人的三大原因
6.1招聘信息不對稱
6.2招聘定位模糊
6.3招聘人員第一印象因素
案例分享：某化工企業(yè)的普工招聘策略
小組互動：普工人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)要求設(shè)計
二、招聘廣告如何設(shè)計才能吸引人
1、何為招聘廣告
2、與企業(yè)產(chǎn)品銷售廣告的異同點分析
3、招聘廣告呈現(xiàn)的五大要點
4、如何適當(dāng)擴大崗位的發(fā)展前景
5、招聘崗位名稱美化設(shè)計方法
6、如何讓目標(biāo)群體覺得你提供的機會“錢途”遠(yuǎn)大
案例分享：車間普工人員招聘廣告設(shè)計邏輯分析
三、招聘渠道與人群定位分析
1、魚在哪決定你用什么餌
渠道正確，招聘就成功了一半；
2、科學(xué)崗位要求分析，決定招聘對象人群；
（1）如何進行崗位要求分析？
（2）如何分析就業(yè)群體特點？
3、常見招聘渠道分析：
（1）網(wǎng)絡(luò)招聘
（2）人才中介（人才市場、獵頭）
（3）報刊媒體招聘
（4）轉(zhuǎn)介紹
（5）內(nèi)部招聘
（6）門店直招
（7）校園招聘
4、普工人員人群定位
4.1普工人員的畫像
4.2普工人員的生活與心理需求
4.3全職與兼職的權(quán)衡利弊
4.4普工的心理訴求
5、普工渠道定位
5.1 線上渠道：
屬地性渠道轟炸（長期招聘吸引）：智聯(lián)、51JOB、同城
兼職性吸引（快速短期吸引）：兼職網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、普工從業(yè)網(wǎng)
垂直型靶向（短期聚集流量和簡歷）：頭條、抖聘、抖音
5.2 線下渠道：
校園渠道全覆蓋（短期見效快）
直銷渠道定向發(fā)掘（特定行業(yè)吸引，短期見效快）
內(nèi)部員工推薦 （短期，靠譜，穩(wěn)定性強）
案例分析+小組演練直銷人員心理畫像+渠道選擇討論
四、普工人員面試內(nèi)容設(shè)計與面試技巧
1、你的招聘從第一個咨詢電話就開始了
2、招聘人員面試內(nèi)容設(shè)計
結(jié)構(gòu)化面試方式（簡單有效）
內(nèi)容設(shè)計：意愿、背景、抗壓能力、溝通能力、工作經(jīng)歷與主要成績等10項結(jié)構(gòu)化問
題。
3、招聘流程設(shè)計
3.1 基層崗位面試設(shè)計要讓應(yīng)聘者有感覺
重視
溫度
正規(guī)
嚴(yán)謹(jǐn)
3.2 簡化招聘面試流程
3.3 錄用要掌握心理
3.4入職安排要合理
4、招聘面試技巧
面試是有效吸引的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.1 面試的底層邏輯---人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
4.2 結(jié)構(gòu)化面試技巧
4.3 了解底層邏輯的行為面試方法
4.4 如何兜售你的企業(yè)與崗位價值
4.5 面試環(huán)境設(shè)計原則：外松內(nèi)緊
4.6 面試官面試前的準(zhǔn)備要點
4.7 面試官的個人魅力如何巧妙彰顯
案例分析+小組面試技巧演練
五、人員錄用
1、錄用通知
1.1、通知的時機
1.2、通知的方式
1.3、誰通知
1.4 通知內(nèi)容
2、適崗期
你的招聘人員到崗才是開始
2.1 報道安排流程設(shè)計
2.2 崗位角色進入
2.3 崗前培訓(xùn)設(shè)計
2.4 新員工心理波動期管理
2.5 錢與前的持續(xù)牽引法則
小組演練：普工人員入職環(huán)節(jié)設(shè)計與演練

徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為特邀人力資源專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 15年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗
? 電信學(xué)院2019年新員工系列培訓(xùn)特約講師
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
工作經(jīng)歷：
1. 徐棟梁老師曾就職于殼牌中國 人力資源經(jīng)理&組織能力發(fā)展總監(jiān) 近五年
2. 徐棟梁老師曾就職于馬石油 中國區(qū)CHO 三年
3. 徐棟梁老師曾就職于任職鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺HRVP兩年
4. 山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司創(chuàng)始人
5. 中智特約人力資源專家、經(jīng)邦股權(quán)特邀人力資源專家
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《管理人員
面試甄選技能提升訓(xùn)練》《人人都是招聘專家--
基于用戶體驗的招聘全面管理》《全面薪酬激勵與設(shè)計》《勞動用工政策與法律風(fēng)險防范》《
企業(yè)用工風(fēng)險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略
》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設(shè)》
2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管
理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---
教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》
授課風(fēng)格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員
的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識
點解決學(xué)員實際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討
論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進行實際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
2017--2019年曾服務(wù)過企業(yè)（部分）：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移
動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
金融行業(yè)：
銀行：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀
行、河北農(nóng)行、濟南招行等
保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等
實體制造行業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、國家
電網(wǎng)、登州電力、西安國電、澳柯瑪、可口可樂、遼寧松原油田、中國萬達、山東長白
本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅
壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、
珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)
集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團
、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、西安國電、河北高速、登電集團、北京首鋼國際工程、深
圳光明建設(shè)集團等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府：
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運等
2017--2019年授課現(xiàn)場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實操訓(xùn)練班 |和田聯(lián)通非人、POA行動力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 |
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|襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |洛陽聯(lián)通績效管理培訓(xùn) |
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|西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |山東玻纖集團非人力資源經(jīng)理人力資源管|
| |理與非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn) |
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|華為安徽技術(shù)團隊 教練式管理培訓(xùn) |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑 |

徐棟梁老師的其它課程