高效的目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓(xùn)講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實(shí)經(jīng)營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)績效管理制度為主軸來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主 詳細(xì)>>

張青
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高效的目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

高效的目標(biāo)與計(jì)劃管理

課程概況

課時(shí)：12課時(shí)

講師：張青

培訓(xùn)對象：中層管理干部

培訓(xùn)方式：理論講授、案例分析、小組練習(xí)、課后培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化建議提供等。

 

課程目標(biāo)

1、通過對目標(biāo)管理管理理論的學(xué)習(xí)，為如何提升自己的管理效能厘清方向。

2、學(xué)習(xí)建立目標(biāo)的原則和方法，為成功實(shí)施目標(biāo)管理打下基礎(chǔ)。

3、學(xué)習(xí)掌握“目標(biāo)+方針+預(yù)算”三位一體的工作計(jì)劃制定方法。

課程大綱

第一講 目標(biāo)管理的精義何在

一、什么是目標(biāo)？

1、定義

2、目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別

3、目標(biāo)帶給我們什么好處

二、什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

2、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)

3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)全貌圖

4、目標(biāo)管理的精義

5、企業(yè)目標(biāo)管理體系建立暨優(yōu)化的三個階段

三、企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫相連性

四、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)

五、目標(biāo)的種類及其產(chǎn)生

第二講 構(gòu)建實(shí)施目標(biāo)管理的基礎(chǔ)——建立精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)

一、為何處于管理核心地位的是恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)

二、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的3大作用

三、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的類型

四、設(shè)計(jì)精細(xì)化過程管理績效標(biāo)準(zhǔn)的方法——價(jià)值樹法

*實(shí)例練習(xí)

 

第三講 目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行過程管控與效果評價(jià)

一、目標(biāo)設(shè)定

1、3種設(shè)定目標(biāo)的方式

2、目標(biāo)設(shè)定的技巧

3、目標(biāo)設(shè)定的步驟

4、與部屬進(jìn)行目標(biāo)溝通的技巧及異議處理

二、目標(biāo)執(zhí)行過程的控制和檢查

1、影響到目標(biāo)有效執(zhí)行的兩個根本問題

2、主管協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的5個方面

3、提高目標(biāo)執(zhí)行效率的技巧

4、目標(biāo)執(zhí)行過程的3鐘控制方法

三、如何修正目標(biāo)

四、目標(biāo)管理的效果評價(jià)及評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

 

第四講 如何撰寫工作計(jì)劃，以提升工作效能

一、為什么光有目標(biāo)，沒有細(xì)部計(jì)劃，再好的目標(biāo)將無法產(chǎn)出具體效能?

二、目標(biāo)和行動計(jì)劃的區(qū)別

三、計(jì)劃中的8項(xiàng)基本內(nèi)容

四、計(jì)劃編制的程序

五、活用5W2H及喇叭式(DATPA)法則,撰寫卓越的工作計(jì)劃

*實(shí)例練習(xí)
 

 目標(biāo)管理 人力資源

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