人力資源管理六模塊法

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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人力資源管理六模塊法

人力資源管理六模塊法
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。

一、人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”
2、定崗
3、定責
4、定編
5、定員

二、招聘
1、選擇目標人才群
2、分析目標人才的應聘訴求
3、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工資，卻能提高薪資吸引力？
4、科學制定招聘條件——光有知識和能力，夠嗎？
5、科學設計面試方法
6、案例：以華為的面試法創(chuàng)新為例

三、培訓
1、如何挖掘培訓需求？
2、如何制定培訓計劃？
3、設計立體化培訓形式
4、如何加快新員工成長？
5、如何讓老員工不掉隊？
6、培訓中的機制創(chuàng)新——如何提高員工的參訓積極性？

四、績效管理
1、績效管理的基本流程
2、目標管理之設置考核指標
3、目標管理之制定考核標準——如何克服管理類考核指標難量化的問題？
4、目標管理之優(yōu)化考核主體——傳統(tǒng)的垂直考核有什么問題？
5、業(yè)績跟蹤與輔導
6、考核溝通
7、考核結果的應用

五、薪酬管理
1、薪酬組成
2、薪酬設計的3p原則
3、結構性薪酬的優(yōu)化——如何避免薪酬倒掛？
4、如何優(yōu)化業(yè)務條線的薪酬？——以銷售員分級薪酬管理為例
5、激勵性薪酬創(chuàng)新——以項目管理人員的薪酬設計為例

六、勞動關系管理
1、四兩撥千斤，花小錢辦大事——如何用好津貼？
2、如何留存優(yōu)秀員工？
3、如何淘汰員工卻不激化矛盾？
4、離職員工管理——以競業(yè)禁止條款為例


 

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