UVCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

UVCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
南斌（6天）
【課程背景】
2023年面對(duì)全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳危機(jī)，我們?nèi)绾螠?zhǔn)
確評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？將危機(jī)轉(zhuǎn)換為機(jī)會(huì)？
◆全國(guó)對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟，國(guó)外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈如何快速充血，平穩(wěn)實(shí)施
運(yùn)營(yíng)？
◆在全球供應(yīng)困局時(shí)，采購(gòu)如何正確分析供應(yīng)市場(chǎng)，從供應(yīng)端解決問題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行
？
◆如何面對(duì)企業(yè)的降本的壓力，采購(gòu)作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？
◆如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)？
◆重啟危機(jī)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的模式，如何建立識(shí)別、分析、防范和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)？

【課程目標(biāo)及收益】
|課程目標(biāo) |課程收益（方法&工具） |授課時(shí)間 |
|學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)|掌握：構(gòu)建供應(yīng)鏈的四流的實(shí)施方法；常規(guī) |6小時(shí) |
|與流程策略 |供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”；經(jīng)典的供應(yīng)鏈的 | |
| |實(shí)施戰(zhàn)略 | |
|學(xué)習(xí)：建立全供應(yīng)鏈的精益運(yùn)營(yíng)模式|掌握：成本分析的八大工具；采購(gòu)降本十大 |12小時(shí) |
| |工具；采購(gòu)招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/| |
| |VE七大方法；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽(yáng)神功； | |
| |供應(yīng)計(jì)劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng) | |
| |險(xiǎn)對(duì)策；供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉(cāng) | |
| |儲(chǔ)管理防呆的六大對(duì)策；物流運(yùn)營(yíng)的十大風(fēng) | |
| |險(xiǎn)和對(duì)策等 | |
|學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略|掌握：供應(yīng)鏈的4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力；重塑供應(yīng)鏈 |12小時(shí) |
|制定 |領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三 | |
| |部曲；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù) | |
|學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新|掌握：供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲；成功 |6小時(shí) |
|應(yīng)用 |的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的經(jīng)典方案 | |


【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
|解讀當(dāng)下熱點(diǎn)案例 |頭腦風(fēng)暴式的研討 |復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn) |實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價(jià)值 |案 |
|培訓(xùn)中落實(shí)“853”行動(dòng)方案計(jì)劃 |
|“8”指通過培訓(xùn)完成至少8個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“5”指至少完全掌握5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“3”指至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值 |


【課程對(duì)象】
|總經(jīng)理/副 |采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理 |研發(fā)管理人 |品質(zhì)管理人員|財(cái)務(wù)管理人 |生產(chǎn)管理人員等|
|總 |人員 |員 | |員 |等 |


【課程大綱】
第一系列 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略（1天）
模塊一：供應(yīng)鏈基本管理知識(shí)
1.供應(yīng)鏈的發(fā)展和未來趨勢(shì)
2.供應(yīng)鏈的四流集成管理要點(diǎn)
3.供應(yīng)鏈的分類和特點(diǎn)
4.供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【案例分析】
四大供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例解析
【實(shí)戰(zhàn)工具】
構(gòu)建供應(yīng)鏈四流的實(shí)施方法

模塊二：新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 2.我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計(jì)
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
4.現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)的步驟
5.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
6.現(xiàn)代供應(yīng)鏈常見八大風(fēng)險(xiǎn)
7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段
【案例分析】
惠普——成功供應(yīng)鏈案例
【實(shí)戰(zhàn)工具】
常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”

第二系列 危機(jī)下供應(yīng)鏈如何高效運(yùn)營(yíng)（2天）
模塊三： 供應(yīng)鏈之危機(jī)下如何管控供應(yīng)鏈的計(jì)劃
1.供應(yīng)鏈計(jì)劃管控方法
1.1新時(shí)代下供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)五大方法
1.2危機(jī)下供應(yīng)鏈調(diào)整計(jì)劃--波特價(jià)值鏈分析
1.3如何確定市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)-- PEST模型
1.4如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃—長(zhǎng)，中，短期計(jì)劃的措施
2. 危機(jī)下供應(yīng)戰(zhàn)略物流交付流程與實(shí)施
2.1危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法
2.2物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制
2.3供應(yīng)交付的APRK法則
3. 如何消減庫(kù)存控制
3.1高庫(kù)存造成的十大因素
3.2從供應(yīng)端消除高庫(kù)存20種高效方法
3.3建立全局的精益庫(kù)存管理核心管理技術(shù)
【案例分析】
經(jīng)典供應(yīng)鏈計(jì)劃管控案例
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)五大方法；波特價(jià)值鏈分析；PEST模型
模塊四： 供應(yīng)鏈下如何處理供應(yīng)商關(guān)系
1. 如何建立正確的供應(yīng)關(guān)系
1.1供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
1.2確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
1.3明確采購(gòu)供應(yīng)定位需求
1.4建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系
1.5選擇匹配的供應(yīng)商體系
2.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
2.1.建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系
2.2.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
【案例分析】
從京東如何應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來看如何做好戰(zhàn)略布局
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商合作關(guān)系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應(yīng)商感知模型；五大供應(yīng)關(guān)系選
擇原則
模塊五： 供應(yīng)鏈之如何精確降本增效
1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)成本
1.1成本構(gòu)成九大因素
1.2新時(shí)代下生產(chǎn)成本&采購(gòu)成本管理因素
1.3如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式
1.4八大成本分析模型
1.5供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來
2.如何高效的實(shí)施供應(yīng)鏈的降本
2.1如何制定采購(gòu)降本布局
2.2屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.3倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.4如何控制物流成本四種手段
2.5如何消減庫(kù)存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本
【案例分析】
解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購(gòu)分析報(bào)告&美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)定位模型；品項(xiàng)管理；成本分析的八大工具；采購(gòu)降本十大工具；采購(gòu)招標(biāo)降龍十
八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法
模塊六： 供應(yīng)鏈之供應(yīng)鏈之如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1.危機(jī)下供應(yīng)鏈存在主要風(fēng)險(xiǎn)
1.1危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的關(guān)鍵因素
1.2危機(jī)暴露的主要問題
1.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
1.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的五力模型
2.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性
2.2如何建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2.3如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
2.4合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
2.5供應(yīng)鏈管控的九陽(yáng)神功—九大技巧方法
【案例分析】
史詩(shī)般逆轉(zhuǎn)--福特供應(yīng)鏈的自救經(jīng)典案例解讀
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽(yáng)神功；供應(yīng)計(jì)劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；供應(yīng)
商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉(cāng)儲(chǔ)管理防呆的六大對(duì)策；物流運(yùn)營(yíng)的十大風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等
第三系列 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略制定（2天）
模塊七： 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知回歸
1.危機(jī)下全球供應(yīng)鏈管理困局
1.1新危機(jī)下全球供應(yīng)鏈造成影響
1.2當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.3復(fù)工后供應(yīng)鏈的“罪與罰”
2.重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
2.1新格局下供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
2.2如何完成高度供應(yīng)鏈上下協(xié)同
2.3供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.4 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)效率
【案例分析】
解析華為領(lǐng)導(dǎo)力的方法
【實(shí)戰(zhàn)工具】
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力
模塊八： 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力修煉大法
1.如何打造敏銳的洞察力
1.1洞悉國(guó)際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟(jì)
1.2關(guān)注與解析國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)政策
1.3明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
1.4建立正確供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
1.5選擇匹配的外部資源
2.具備運(yùn)營(yíng)管理與系統(tǒng)思維
2.1項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2.2庫(kù)存優(yōu)化管理
2.3倉(cāng)庫(kù)布局與管理提升
2.4精益物流供應(yīng)鏈管理
2.5供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
2.6供應(yīng)鏈金融知識(shí)
2.7數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
2.8智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】
通過某移動(dòng)通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部
模塊九： 如何制定正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維
1.新時(shí)代下對(duì)于全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響
1.1新的危機(jī)下對(duì)于供應(yīng)鏈沖擊和發(fā)展新格局
1.2分析當(dāng)下供應(yīng)鏈發(fā)展的制約因素
1.3洞悉供應(yīng)鏈的未來的風(fēng)險(xiǎn)
2.如何建立彈性的供應(yīng)鏈
2.1將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上升為國(guó)家戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警
2.2是提高制造業(yè)、國(guó)防以及高技術(shù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈彈性
2.3著力提升關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈彈性
2.4以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈效率變革
【案例分析】
沃爾瑪供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲

模塊十： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)術(shù)
1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本特征
1.1互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
1.2企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略
1.3實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)
2.1打造協(xié)作和信息共享
2.2建立預(yù)測(cè)和集合計(jì)劃同步
2.3如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
2.4建設(shè)精益化庫(kù)存管理和物流的成本模式
2.5營(yíng)造軟硬件設(shè)施的運(yùn)作平臺(tái)
2.6高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作流程
【案例分析】
在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)
第四系列 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新應(yīng)用（1天）
模塊十一： 搭建供應(yīng)鏈信息化體系
1.供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟（縱橫一體化規(guī)劃模式）
2.全價(jià)值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式
3.融匯價(jià)值流推拉模式，構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系
4.企業(yè)與客戶的云營(yíng)銷模式
5.物流協(xié)同協(xié)作模式
6.協(xié)作云：門戶+移動(dòng)
【案例分析】
美的集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲

模塊十二： 供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用
1.解讀《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》
2.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局
3.創(chuàng)新協(xié)同破局升級(jí)思路
【案例分析】
典型企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級(jí)的成功案例
【實(shí)戰(zhàn)工具】
成功的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方法

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